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摘要：电力行业作为我国社会经济发展的重要力量，也是我国的基础发展行业。同时，随着我国社会经济的不断发展，电力工程的建设逐渐成为我国重点发展的项目，电力工程技术管理重要性也在不断的凸出来。因此，在电力行业不断发展的过程中，要对电力工程的建设给予高度的重视，不断提高了电力工程建设的质量，那么就要对电力工程技术进行有效的管理，构建相对完善的管理体系，这也成为我国电力行业广泛关注的问题。
关键字：电力工程;技术管理;问题;对策
随着我国社会经济的不断发展，国内的电力技术产业也得到了前所未有的突破，现在电力技术产业已经逐渐成为了我国国民经济中的重要组成部分。在电力产业飞速发展的同时也对电力产业提出了更高的要求，要想使电力产业能够得到进一步的提高，就需要充分认识到电力工程技术的重要性，了解电力工程发展的现状及问题，从而提出有真针对性的措施予以应对。本文试从电力工程技术管理的上述方面展开论述，并且提出相应的解决方案。
一、电力工程技术管理的重要性
电力工程管理是电力工程的重要环节，其作用是依据相关规定对电力工程实施过程进行安全管理，保证工程的科学、合理减少工程施工过程中的各种风险。我国现有的电力工程管理模式已逐渐呈现落后之势，弊端逐渐显现。电力工程技术管理包括编写工程项目管理大纲，施工计划，以及设计文件的审核。在电力工程施工过程中，一定要将质量工作纳入控制之内，明确具体的质量目标，可行的质量方针，健全的组织机构，严格的追究机制，统一的质量体系，对工程质量有真实可靠的记录，从而确保工程质量监控更具规范、科学、合理。
二、电力工程技术管理中存在的问题
1、综合管理水平不高。在电力工程技术管理过程中，管理的质量是直接由综合管理水平所决定的，也就是说，如果电力工程技术综合管理水平不足，那么整体管理质量也就不高，电力工程技术综合管理工作包括电力工程设计工作、电力工程施工规划工作以及电力工程施工工作三部分，然而在实际应用过程中，很多电力工程管理人员并没有通过综合管理方式来进行电力工程技术管理，同时也不具备相应的综合管理意识。不仅如此，当前大多数电力工程管理人员以及电力工程技术人员都没有理解透综合管理的实质内容，这就导致电力工程技术管理工作质量问题出现。
2、督管理力度不够。严格而论电力工程技术管理的范围非常广泛。从施工图现场审核和施工测量合理交接，再到工程技术交底、工程技术保护电力工程技术保护，等等一系列内容都属于电力工程技术管理范围。但是在实际的电力工程技术管理过程中，由于技术水平以及职责范围的限制，许多电力工程技术管理人员都无法对电力工程技术管理的全过程采取有效的监督措施，即使电力工程技术的实际管理工作技术存在许多漏洞，工程技术管理人员也无法及时了解漏洞和采取有效的措施解决问题，最终影响电工工程施工进度。
3、工程技术管理人员的水平不高。电力工程技术管理人员是实施各项管理工作的主体，他们的专业水平高低直接决定了工程技术管理工作的质量，但是许多电力工程技术管理人员不具备足够的专业知识水平。这一问题导致实际工程技术管理工作中容易出现各种技术管理失误，并且在电力工程施工中容易出现各种违法规定的行为，给电力工程技术管理人员带来不良影响。电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。
4、工程施工进展控制力薄弱。在电力工程技术中供用电技术工程是至关重要的组成部分，发挥着龙头作用和穿针引线的作用。在项目管理中，涉及到得电力工程部门除业务部、工程管理部之外，还包括财务部，其他部门在工程进展过程中担当着自身的职责，由于缺乏高效的管理，导致各部门之间多次出现多次交接的不良现象，严重影响了电力工程项目的施工整体进程。
5、工程实施中存在违规操作。一个完整的工程实施过程，包括工程结束后的验收、工程决算、工程审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要统一向用户收取工程余款，向施工单位以及供应商支付各种余款，顺利完成该工程项目。在实际操作中，管理人员不一定按照规定办事，工程监理人员在操作时，经常受到管理人员的干扰，不能够将监理工作贯彻到位，致使工程监理只是作表面文章，发挥不到任何作用。不能确保工程的质量。
三、加强电力工程技术管理中的应对策略
1、提高管理人员的专业素质和能力。要做好电力工程技术管理工作必须要提高综合管理水平。只有管理人员具有创新性的管理理念，电力工程管理模式才能够得以提高，创新性的管理理念要从实践中得来，管理人员要通过考察和分析电力工程的实际情况，分析电力工程的实际发展水平，将创新理念与实际情况相结合，采用科学的方法实现工程管理模式的创新，提高电力企业的经济效益，实现电力工程管理的可持续发展，明确管理模式创新的重要性和必要性，确保电力工程管理水平的进一步提高。电力工程的管理机制创新主要体现在优化整合方面，管理机制是工程管理的核心，科学合理的管理机制可以使电力工程管理工作事半功倍，提高工作效率，确保电力工程快速发展。自身的责任对于管理工作也很重要，应该在不断的积累和学习中提高自身的思想认识水平，在工作之余，自觉学习一些跟管理相关的专业知识，提高自身的专业素质，建立规范合理的管理方案。
2、规范电力工程技术管理流程。一是电力企业要完善现有电力工程责任制度以及相关规章制度，同时对电力工程施工工序加以规范。当电力工程招标结束后，市场管理中心要公布招标结果，同时安排业务部门来审核图纸内容，直到确定图纸内容后再将图纸存档。二是在正式施工前，电力企业要召集相关单位来召开工程施工准备会议，在会议上对制定的工厂预算方案进行审核，同时向业务部收取工程预付款，并且签订施工委托责任书，最后把工程款项调拨给施工企业以及材料供应商。在进行工程技术管理时，技术管理人员要做好相关设备与材料的检查工作，当确保所有设备及材料质量无问题后方可通过。三是电力企业还要进一步完善各项技术体系及相关标准，同时提升工作人员技术管理意识及能力，最终确保电力工程技术管理工作的顺利进行。
3、加强电力工程技术管理工作队伍建设。对电力技术人的专业知识培训是需要不断的加强的，这是促进技术管理实现创新及优化的关键原因，在当前阶段，我国的电力企业来说: 一是每一个环节的管理者都应该注重工程管理在重要性质，并且需要对其投入专项的资金，以用来对员工专业技能培训的开展，这样可以对企业内部的管理水平进行有效的提升，在进行培训的时候，可以使用实际操作和理论知识相互结合的方法，既可以对员工的知识储备达到丰富的作用，也可以尽快的将他们所学习到的理论知识转化为企业经济效益。二是对在人才的招聘工作要加强，不断的接受与吸收素质较高的人才，在引进人才的时候，也要全面考察面试人的动手操作能力和理论知识能力，选择综合素质较高的人才。
4、加强技术管理制度的制定。实现更好地电力工程技术管理，那么就需要制定技术管理制度，所有的电力工程施工人员必须是合格的，具有足够的水平可以进行工作的，而且应当针对现实的情况进行一些特殊技术的培训，还要对施工人员的操作资格证明进行考察，保证施工人员具有较强的安全施工意识以及较高的工作水平。
总而言之，电力工程技术管理是整个电力工程中的重 点环节，一旦电力工程技术管理工作出现问题，不仅影响电力企业的正常运行，影响企业的经济效益，而且也给施工人员的生命带来巨大的危险，造成严重的事故。本文首先对电力工程技术管理工作的重要性进行了阐述，之后当前我国电力工程技术管理所存在主要问题展开了分析，并进一步对其相应对策进行了探讨，希望通过本文能够对我国电力工程技术管理水平的提升有所帮助。
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论文作者:杨立坤
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/20
标签：电力工程论文; 电力论文; 技术管理论文; 工程技术论文; 管理人员论文; 工程论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第25期论文;