摘要：随着全球经济一体化的迅速来临，要求企业必须建立符合自身发展的核心竞争力，才能从容地应对越来越激烈的市场竞争。由于受到我国经济开放时间较短的影响，我国企业的管理经验较之西方发达国家而言较为欠缺，这种状况在我国的经济预算以及成本控制方面表现的尤为突出，同时也严重的影响到了企业成本的有效控制。本文主要是就建筑工程经济预算与成本控制总存在的问题进行了深入的分析和探讨。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
1工程经济预算与成本控制相关概念概述
1.1工程经济预算与成本控制
所谓的建筑工程预算，主要指的是工程预算编制人员利用各种文件对工程造价进行预算和确定，简单的说就是要对建设项目建设过程中所需要的人力、物力、以及项目完成建设之后所获得的效益进行计算。在建筑工程经济成本控制和管理的过程中，必须严格的岸自身的实际情况和成本控制目标为基础，避免在工程实施的过程中出现过度消耗而对建筑工程的成本造成不利的影响，从根本上保证了建筑工程成本管理目标的顺利实现。
1.2经济预算以及成本控制的基本原则
贯穿性原则。建筑工程在实施的过程中，经济预算与成本控制的工作会贯穿始终。同时在建筑工程实施的过程中，也会涉及到像施工安排、财务管理、设计维修以及物资采购等环节，而这些环节的管理都必须以经济预算和成本控制为基础。所以，施工单位不仅要在建筑工程实施的过程中开展经济预算和成本控制工作，必须要将其与建筑工程的所涉及的环节紧密的结合在一起，才能实现有效的控制建筑工程经济预算和施工成本的目标。
1.3工程经济预算管理的重要意义
积极有效的实施经济预算和成本控制工作，不仅可以促进建筑工程项目施工的科学性与合理性的不断提高，同时也促进了施工企业经济效益的全面提升。作为建筑工程最基础的管理工作，采取切实可行的措施，促进建筑工程预算管理和成本控制工作效率的提升，是确保企业在激烈的市场竞争中健康稳定发展的基础。
2建筑工程经济的成本控制存在的主要问题
2.1缺乏完善的责权相结合的成本管理体制
不论是哪一种管理活动，都应该是建立在责权相结合的管理体制的基础上才能够得到一定的成效的，成本控制工作也是不例外的。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆"质量成本"分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
2.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
3强化经济预算以及成本控制质量的优化路径
3.1加大经济预算管理力度
建筑工程在施工过程中，必须严格的按照规范和要求，科学合理预算建筑工程的施工成本，才能确保建筑施工企业经济效益的进一步提高。同时，根据建筑工程实施的具体情况，制定出切实可行的监督管理措施，对各个部门的执行行为予以监督和管理。严格的规范各个部门的操作规范，才能确保建筑工程施工的顺利完成。
3.2提升造价管理力度
首先，建筑工程在实施的过程中，建筑施工企业必须以建筑工程项目的经济预算指标为基础，制定切实可行的投资指标和各个施工环节的成本限额。其次，在项目投资明确之后，必须对建筑工程项目在实施过程中有可能存在的风险予以准确的评估，并以此为基础制定相应的策略，才能确保整个建筑工程项目的顺利实施。再次，建筑施工企业必须进一步加强施工环节造价管理的力度。严格的按照建筑工程实际的施工陈本、造价以及预算结果等进行建筑工程项目工作的开展，才能从根本上促进建筑工程造价管理工作质量的不断提高。
3.3加大成本控制力度
陈本控制在建筑工程项目实施的过程中都会体现出来，但是在建筑工程实施过程中的成本控制难度不仅相对较大，且最终造成的影响也是最大的。所以，施工单位必须不断的加强建筑工程实施过程中的人力成本、工期成本、设备和材料成本等方面的控制力度，才能确保建筑工程项目的顺利实施。建筑工程在实施的过程中，施工单位必须严格的按照相关的要求和规范，对各个施工环节进行分析，才能有效的避免因为施工环节的遗漏，而影响对施工单位的经济效益造成不良影响。建筑工程项目的不同其实际的使用功能也存在较大的差距，所以，施工质量的要求也会存在差异，如果施工单位都是按照相同的标准和规范控制施工质量的话，就会因为出现某些部位质量过程的现象，而导致资源的浪费。
结束语
综上所述，现代建筑行业面临着激烈的市场竞争，提高企业经济成本的控制能力不仅关系到企业的经济效益，还对企业的持续发展具有直接的影响。虽然目前成本控制工作中还存在着一些问题，但是只要加强对这些存在问题的分析，建立和完善成本控制体系，财务有效的成本控制办法，处理好成本与质量、工期等之间的关系，就能够实现企业经济效益的最大化。
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论文作者:郑鲁艺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
标签：成本控制论文; 建筑工程论文; 成本论文; 预算论文; 经济论文; 工期论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;