摘要：随着经济和电力行业的快速发展，国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，其管理模式也逐渐学习国外科学技术，但是，因为受到国情的限制，导致国内电力项目管理工作并无法完全适合国外的管理形式，所以，要求正视当前电力项目的管理模式，根据自身的实际需要，进一步寻找更新更先进的管理形式，以提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。
关键词：电力工程；管理模式；创新及使用
引言
电力工程管理对项目投资者来说是衡量经济效益的重要部分，而目前中国电力工程项目管理不完善，已不能完全满足现代工程建设的需要。由此可以看出，电力工程管理不完善，对我国的经济发展有着重要影响，特别是建筑企业的经济学与电力工程管理有着很大的关系。所以现代电力工程公司一定要积极开展项目管理模式的更新与改革，以促进企业项目的开发和企业工程的管理。
1电力项目管理的意义
电力项目管理具有显著作用，属于电力项目的基本构成部分。电力项目管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。通过控制电力项目，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。因为电力项目管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力项目管理的质量及效率。另外，电力项目管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力项目按时完工，增加电力公司的总体效益。
2普遍的管理模式种类
2.1业主模式
在建立监理制度还没有的时候，电力工程中采用的是业主自己管理的模式。这是一种比较传统的模式，不是很先进的模式。所有的这些都是业主自己准备的，项目管理的各个方面都得到了全面、直接的管理。这种模式是由于项目建设组织的临时建设。因为项目建设者的知识，经验和技能常常不足，导致项目成本控制不强和浪费极大，往往导致大型项目的时间和成本双重损失。
2.2业主自创形式
作为国内电力工程管理的传统模式之一，业主自创模式的意思就是业主自行管理电力项目，业主承担电力工程各环节工作的施工管理。在电力项目监理机制发布以前，电力项目管理始终采取业主自创模式，因为业主自身有关电力项目管理方面的理论、技术及经验匮乏，一般都是建立一个临时组织，该种模式会导致电力工程的施工费用增多，减小了资源的使用率。伴随市场经济体系的逐渐完善，该种模式逐步被其他工程管理模式所替代。
2.3监理模式与CM模式
其一，监理模式，监理模式是建立在业主自建模式之上的，由于业主专业能力和经验等不足，无法独立完成电力的建设。在这样的背景下，监理模式以第三方责任人的形式出现。监理单位、承包商、业主等三方来完成电力管理，但在实际的施工过程中，未能发挥出应用的作用，未能做到各司其职。其二，CM模式是现今电力工程管理应用中一种新的模式，业主将工程交给专业建设的团队，并在建设的过程中，能够随时修改施工方案，根据业主的意愿完成工程。但由于更改方案造成施工较为困难，并且增加了工程的成本、使得建设双方有可能会产生矛盾，降低了电力工程管理的质量。
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3电力项目管理模式的革新及应用
3.1电力工程管理模式的创新改革
根据电力工程的缺点，现代电力工程管理模式必须创新并应用于管理中。而且应采用项目管理的全要素，来促进更加务实的项目管理，促进电力项目管理的发展。在实施电力工程进行创新和管理的过程中，必须注重创建优秀的项目团队，培养卓越的项目能力、管理创新能力和领导团队协调能力的人才。而且在个人素质、沟通技巧、问题解决等方面也有相应的能力，以确保电力工程管理的顺利发展。同时，电力工程管理模式的创新应从设计阶段、控制成本和管理入手，有效提高电力项目管理的有效性，保护投资主体的经济利益和建设。此外，电力工程管理模式还应根据其实际情况选择承包模式和分包模式，是确保管理模式的适用性的方式。采用子工程承包模式时，应全面分析工程，研究工程数量，选择最佳组合点。合理划分项目，合理配置项目资源，协调合作项目施工队伍，提高项目建设效率，减少相互制约的发生。通过全过程创新和动力工程管理模式的各个要素，推动电力工程管理的发展。
3.2寻找全新科学的创新管理形式
电力项目管理模式要根据现代社会发展步伐，进一步革新改进：①要借鉴国外科学的管理思想及管理模式；②不得一味的照搬照抄，如此会导致管理模式无法与本国电力工程相适应，唯有根据我国电力公司的具体情况，采用适合自身的管理方式并加以改进，方可得到管理模式的充分创新及使用。如对于流域水电工程建立，能够采取滚动开发方式，组建专业化的人才团队，分别管理流域水电工程管理不同过程的工作，让电力工程管理出现阶梯状推进，如此做不仅能够加快业务效率，确保施工进度，提升管理质量，并且还能够充分使用人力及物力等资源，让工程管理分工清楚、更为专业性；再者，在以往的电力项目管理方式中，项目型组织及职能型组织极度分化，给管理造成巨大阻碍，由此能够采用矩阵式管理方式把二者实现有效统一，而且还对结各自存在的问题进行避免与调整，促使电力工程内的各项资源获得充分共享，进而降低人工在业务过程的时间浪费并提升业务效率。
3.3增强管理理念与组织机制的创新
增强管理理念，有利于提升电力工程管理的创新，有利于确保电力工程管理的质量。首先应根据企业实际的发展情况制定出科学合理的管理制度。例如：管理层应深刻地认识到工程管理理念模式创新应用的重要性，在创新过程中应得到上级领导的充分肯定和支持，只有意识到管理理念创新的重要性，才能打破传统的管理理念，从而实现理念的创新。又如：深入剖析现有的管理制度，找出管理制度中存在的不足，引进先进的管理理念和制度，并结合自身实际的发展情况，从而加快电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理的发展。为了促进电力工程管理的创新发展，争抢组织机制的创新与应用势在必行。对此，应将加强电力工程管理内部组织的创新作为一项日常工作内容，不断完善和建立全新的管理制度与组织机制，促进管理工作有序进行，同时还需要对组织机构进行整合，推动工程项目的顺利开展。只有不断提高电力企业内部机制的优化和整合，才能有效促进企业电力工程管理的稳定发展。
结语
总而言之，原有的电力工程管理模式已经无法有效满足我国现阶段电力系统发展的基本需求，特别是在如今市场竞争如此激烈的情况下，电力工程相关企业在面对错综复杂的情势，必须对电力工程管理模式进行改进与完善，只有通过不断的创新才能更好的适应社会的迅猛变化。本篇论文主要从影响电力工程管理工作的主要因素、现阶段我国电力工程管理模式的分类以及电力工程管理模式的创新及应用等方面展开论述。
参考文献：
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[3]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）：228.
论文作者:王晓东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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