摘要：随着社会市场经济的快速发展，市场经济竞争越来越激烈。社会中各阶层的人们也越发的重视企业的人才储备和人才的管理。水电企业对于人力资源管理也受到了前所未有的重视，人与科技的竞争成为市场竞争中的中坚力量。只有坚持以人为本才能在目前的市场竞争中占据一席之地。
关键词：水电企业；人力资源管理；现状；对策
水电企业中的人力资源管理是实现企业价值的重要组成部分，在很大的程度上人力资源管理直接影响着水电企业的兴衰。在目前的市场经济的大环境下，水电企业的未来管理规划人力资源的管理应该作为重点管理对象。人才的管理直接关系到水电企业的核心竞争力的提升，实际的工作经验告诉我们人力资源管理的需要进一步的加强管理和重视。
1.当前水电企业人力资源管理的现状
1.1管理理念落后，管理方法陈旧
水电企业作为国有企业中的重要企业之一，在过往常常沿用的是计划经济的管理制度。那么这就导致水电企业的人力资源管理在管理上常常出现了制度的思维定势，从根本上不曾改变管理思想观念。思想观念的落后僵化使得水电企业很难区分现代人力资源管理和传统人力资源管理之间的差异。随着改革开放的到来，市场经济也就随着时间的推移占据也主要的商业市场。那么这就势必导致传统人力资源管理不再适应现有的市场需求，所以在人力资源管理理念上必须要严格的区分清楚现代人力资源管理和传统人力资源管理。例如，现代人力资源管理相对于传统的人力资源管理而言，首先在理念上现代人力资源管理将人力的管理视作潜力投资而传统的将人力的管理视为成本的支出。其次，二者在静动态的表现中也不一样。然后，现代人力资源管理属于战略性管理而传统人力资源管理属于事务性管理。可以看出二者在管理理念上有很大的不同，目前水电企业就存在这人力资源管理上的传统性、落后性。
1.2管理制度缺乏，管理手段单一
就目前的水电企业的人力资源管理制度而言，我国的大多数水电企业都存在着管理制度不完整性，管理制度不成系统性，人力资源管理上也存在着管理效率低下等问题。由于计划经济制度的影响和束缚导致水电企业的人力资源管理制度缺乏管理先进工具和制度平台。目前我国的水电企业有很大一部分没有制定人力资源管理制度的计划和未来的战略规划，同时更加没有必须的资源管理制度平台。大多的水电企业的人力资源管理都缺乏岗位测评、薪酬以及工作绩效测评等体系。没有系统而科学的管理制度导致了人力资源管理很难达到预料的结果，当然很多的水电企业根本不重视人力资源管理这一项工作，甚至在管理的战略上认为可有可无，从而简单粗暴的进行单一化的管理手段使其的职能越发的边缘化和形式化。
1.3人力资源匮乏，人才流失严重
市场经济的快速发展，现代信息时代的到来使得人才的流动性大大的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从整个大的商业市场人才调配上来讲，人才的流动性让市场人才聘用更加具有灵活性和选择性。然而就企业的人才聘用来看，都是在选择永远熟练技能和管理经验的人。而这样的人才往往会选择更加有利于自己的条件，在企业选择人才的同时，人们也在选择良性的企业，并且会为之奋斗。在这一点上企业会缺乏一种管理模式，这样会使很多管理人才缺失，熟练技能人才和技术骨干大量外流，人力资源的储备相对于整个企业来说是不足的。这样的问题普遍存在。
2.水电企业人力资源建设策略
2.1当前出现的国企状态
在当前高速发展的经济模式下，大量的国有企业人才资源出现了严重缺乏的状态，而造成这一重要现象出现的原因是因为大量的私有企业和外企不断激励和培养引进技术人才，给予员工充分展示自己才能的平台和丰厚的奖励。而不少国企的经营管理模式已经处于一种‘疲态’，这使得许多的员工缺乏工作的积极性，大量相对年轻的人们会感觉到一个并不注重培养人才而是‘混日子’的企业是不会有多大前途的。所以，企业应该给予员工充分发挥才能的平台，把有效的人才引进企业工作。
2.2通过企业发展前景来引入人才，给予人才充分的空间。
现代社会的发展使得当时老一辈的‘铁饭碗’‘金饭碗’这种现象已经成为过去式了，人们会想要充分的平台来展示自我、表现自我。更有不少人会去追求创业，并以此获得成功。而现在的国家政策是支持并鼓励年轻人来创业，这使得更多的人投入创业的热潮之中；相对于以前对安稳国企的追求变得不值一提。所以，水电企业想要突出并留住人才必须给予年轻人一个能发挥自己才能的平台，并用各种权利来激励年轻人充满朝气的心。
2.3创作属于企业的文化氛围
一个企业的文化往往代表这个企业想向社会表达的态度，而这也是现代化人才很重视的一个方面，在企业内部营造亲和的氛围会有利于员工彼此之间的沟通，从而形成和谐良好的人际关系；同时能使一个团队更加的有凝聚力，发挥出超越自身的力量。而现在的水电企业因为环境的要求大多数都是在较为偏远的地带，这使得很多外部的条件都没有，所以只有发挥企业本人的文化精神，使得人们在不知不觉中受到企业文化的熏陶，并把企业的目标当成自己的人生目标来完成，并因此使其潜移默化的成为一个人的生活方式。
2.4为企业员工提供大量的培训机会
在现今社会，很多的企业会带来大量的培训机会，就算其他的条件不足以满足一个人的需求，但是因为有更高的提升自己价值和品质的机会，人们往往会选择这一企业。就教育和培训本身而言，为企业人力资源管理带来了重要的条件，这是一种变相的投资，也是宣传企业精神和企业文化的重要途径之一。这样成功的带来大量人才和企业同步发展，为公司培养更多的优秀人才。人才流失的现象也会得到很好的控制。
2.5合理的给予奖励和报酬
当今社会人们因为各种条件都可能变动自己的内心，但是对于报酬的丰厚一直是一个考虑是否继续留下来的重要原因没有之一。而在生活的需求，各种物质条件下的压力使得人们不得不选择报酬丰厚，奖励更多的企业。所有的留住人才的条件都是建立在是否有足够经济报酬的基础上，在付出了劳动力的同人们得到相应的报酬这是很正常的事情，水电企业想要留住人才就需在这一方面做到公平，各种福利报酬都相对优益。现在出现的情况是很多地方的水电企业都是做最辛苦的事情，得到的回报却是这些劳动的一半，在这样的工作环境和激励不明的企业中必须实现革新，建立完善的激励制度，尽可能地激发其对企业的归属感，才能挽留人才流失的现象，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。
3.结语
综上所述，当前水电企业的人力资源管理的人才流失严重，当然在管理方法上也显得僵化，同样在以往的水电企业的人力资源管理上企业的高层重视度不够高等。因而我们应根据企业自身的特点，结合实际改革的需求发展属于自身企业的独特文化氛围，以文化的力量感染和实现企业人才的个人价值。坚持以人为本的思想发展水电企业的人力资源管理制度，完善管理过程中出现的制度缺陷。将水电企业人力资源管理作为水电企业发展战略中的重要组成部分，因为只有完善和发展人力资源管理制度才能使得水电企业的走向可持续发展的道路。只有充分地发挥人的主观能动性的作用才能使得水电企业与时俱进的健康发展。
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论文作者:赵敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年22期
论文发表时间:2016/12/7
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