摘要：在城市化进程的影响下建筑工程得到了迅猛的发展，建筑市场的竞争也日益激烈。建筑施工企业要想在这个激烈的市场环境中得到发展就必须提高自身的管理水平，这样才能提高自身建设的能力和工程建设的质量。本文主要对建筑工程施工现场管理进行研究，分析了现场管理的重要性，并对现场管理的问题和测试进行探讨，有一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；现场管理；优化措施
1.建筑工程施工现场管理概述
建筑工程管理是建筑企业工作的重点，它是现代建筑工程建设的核心，针对建筑工程要求的各种指标，采取一系列的方法手段进行有效的管理，以确保建筑工程能够有效的开展与按时完工。建筑工程现场施工管理是针对整个施工过程中开展的一系列管理工作。它的进行必须建立在遵从相关施工规定规范的基础上，采取不断对施工技术进行完善和提高的方法，并结合科学有效的管理策略，对工程施工目标合理安排施工工作，从而保证建筑工程能够安全有序的开展、减少施工时间，控制工程成本，并且确保工程质量的优良。制定一套科学合理的施工管理制度，不仅可以保证工程严格按照相关施工标准来进行，还能为增强施工技术水平，提高相关施工人员的综合素质水平。
2.建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
2.1缺少科学的现场施工管理体系
建筑工程的整体施工，涉及到的因素多而复杂，任何一个不确定的因素都有可能造成整体建筑工程的安全隐患和质量问题，导致出现安全事故和质量问题。因此在施工现场进行现场管理是非常重要的，虽然管理人员对其加强了重视，但还是存在着很多的问题，比较明显的就是我国的建筑工程现场管理体系不够的健全，很多施工单位对于现场管理的重要性都没有充分的重视起来，缺乏有组织的管理体系，即使有的企业进行了现场管理，但这所谓的现场管理都还只是一个形式，并没有认真地落实到实处，缺乏现场管理组织与管理体系。
任何一项工程都需要在一定的约束下进行，没有了一定的规矩，那么工程在施工的时候就会出现各种各样的问题。目前很多的施工单位都比较侧重于工程的施工质量管理，但是对于制度的建立却视而不见，安全管理制度非常不完善，缺乏安全管理的计划性和主动性，进而导致整体建筑工程的发展跟不上时代。
2.2管理意识差
整体建筑工程施工现场管理的项目比较多，因此就需要很大的加强管理人员的管理制度，以实现整个施工现场的秩序性，确保施工的有序进行。但是经过对于众多的事故分析可以看出，施工人员和管理人员的综合素质普遍的比较低，对于建筑工程的施工现场管理不严格，部分施工人员的专业知识还比较的薄弱，对于施工技术的了解不够深刻，不能及时的对于施工中的安全隐患进行检查和防范，从而影响到了整个建筑工程的现场管理效率等。
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3.建筑工程施工现场管理优化措施
3.1遵循建筑工程施工现场管理的基本原则
在进行建筑工程施工现场管理过程中，要保证管理的效率和质量必须遵循现场管理的基本原则：①经济原则，对建筑工程施工现场管理需要放弃过去的施工理念，例如，简单的生产观念。还需要对改变过去只单方面重视施工现场进度的态度。此外，对建筑工程的施工过程中，需要引进先进的施工技术以及先进的管理措施，这样的化可以保证施工质量，降低施工成本，避免在施工过程的不法开支以及不合理的资金利用等浪费施工成本的现象产生。②科学原则，科学合理的施工原则需要应用到整个施工过程中，使建筑施工即满足现代化施工生产要求，又满足施工现场要求，使得整个施工流程和操作都更加规范、有序、安全。此外，其还能优化施工装置，最大化发挥施工技术人员、先进技术以及新设备的巨大作用。③规范原则，规范标准原则是建筑施工过程中最基本的施工原则，其可以有效保证施工过程各个环节有序进行。避免在施工过程中随心所欲进行施工，要对施工人员进行服从意识的强化工作，建立一个规范有序的施工现场。
3.2完善建筑工程的现场管理体系
无论在任何一项工程中，从落实有关的责任，到具体的落实行动，都应该形成一套完整的制度和体系，为了更加确保施工建设单位和监理公司从安全的角度加以控制，就必须要注重工程中现场管理体系的形成，认真注重管理方面的法律法规建设，制定出一系列管理措施，并且还要将现场施工管理和文明法结合，管理人员和负责人还要签订一系列的施工责任书，根据责任书的要求，认真落实各个施工人员的职责和义务。
3.3加强施工管理队伍的教育培训
如果要想提高整个建筑工程中的现场管理水平，那么首先就必须要从管理人员做起，因为施工现场管理人员是造成管理问题的直接因素，不断提高施工现场管理人员的综合意识和管理水平，这样在工作的时候才可能最大的降低安全隐患问题和各种管理问题。建筑工程施工人员必须要认真的对待管理问题，对于出现的一些安全事故和质量问题，要及时地进行反思和分析，并且还要不断的意识到现场管理的重要性。管理人员在接受现场管理培训的时候，必须要认真的聆听，并且还需要做好相关的记录，在操作的时候认真按照规章中的规范操作要求，不可以违反相应的要求。
3.4加强施工操作规范管理
在现阶段的施工进程中，对于一些不规范、不合法的操作行为，如果惩处力度不够，会导致相关的施工单位存在侥幸心理，在思想上面放松。在建筑施工现场管理中，对于那些忽视安全生产、不规范操作进行严厉的处置，依据相应的规章制度对于那些存在侥幸心理的建筑单位进行严格的管理确保其以后按照相应的施工规范和相应的施工标准进行施工。对施工队伍要加强管理，对建设施工队伍进行相应的监督，规范建筑施工队伍建设，积极、正确的对施工队伍的行为进行引导，规范建设施工队伍的市场行为，对其进行有效的约束。
结束语：
现场管理工作是项目管理的核心内容，也是项目管理工作作用发挥的关键。建筑工程施工企业要认识到现场管理的重要性，并不断加强现场管理。在实际的现场管理工作中要积极发现问题，并对现场施工和管理问题进行探讨，以此来找到合理的措施予以解决。这样才能提高建筑施工企业的管理水平和施工建设质量，以此来获取更高的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]胡宽荣.建筑工程施工现场管理及其优化措施探讨[J].工程技术，2016（3）：129-130.
[2]李志红.浅谈建筑工程施工现场管理的优化措施[J].项目管理，2016（6）：84-85.
[3]李新明.论建筑工程施工现场管理的优化措施[J].房地产导刊，2017（3）：165-166.
论文作者:张志前,池旭东
论文发表刊物:《防护工程》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/29
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