摘要：随着网路通讯技术的不断应用，我国通信工程建设项目也在不断增多，其无论是项目设计、项目组织，还是进度管理都较其他工程难度高很多，尤其是项目进度管理。因此，工程建设单位，一定要重视进度管理工作的开展，采取行之有效的管理手段，有针对性的弥补以往进度管理中存在的缺陷和不足，从而为提高我国通信工程建设项目进度管理水平创造良好的条件。本文也会对通信工程建设项目中的进度管理做进一步的分析和论述。
关键词：通信工程建设；项目进度；管理研究
通信工程项目在建设过程中，会涉及很多项目内容，如：技术更新、设备采买、材料供应、项目组织等内容，有着一定的复杂性和难度性。现阶段，很多通信工程，在其实施阶段，只注重施工进度，却忽视了施工质量和进度管理，使得工程建设周期无线化延长，不仅影响了工程建设质量，也降低了施工进度和企业信誉度。因此，在实际通信工程建设施工阶段，相关管理人员必须具备精湛的专业知识和专业素质，了解工程具体施工流程，这样才能确保项目保质保量的完成。
1. 通信工程建设项目中进度管理中存在的问题因素
1.1成本因素
成本控制是通信工程建设过程中，最关键的工作环节，其可直接影响到工程的施工进度。但是现下，仍有很多施工单位，对于成本控制极为忽视，导致后期工程建设根本得不到充足的资金供给，常常出现停工或半停工的不良现象。因此，为了使通信工程建设顺利完工，就要对成本控制提高重视，掌握各施工环节所需的资金情况，并对所有支出费用进行严格的管理，避免资金浪费的现象发生。
1.2质量因素
随着现下我国通信技术的不断发展，其工程建设的复杂性和难度性也在不断升高，尤其是工程实施阶段，影响工程建设质量的因素最为明显，一旦缺乏严格的管理体系和监督体系，势必会对整体工程建设带来影响，从而也会拖延施工进度，增加通信企业的造价成本。因此，在进行通信工程项目建设时，相关管理人员，必须注重施工材料的采购及施工条件是否合乎工程建设标准等一系列问题，从小处着手，严格执行起相应的管理权力，使每个项目建设都能达到规范性和合理性，这样才能保证工程施工质量，使其可以如期完工。
1.3风险因素
通信工程建设具有周期长、规模大、面积广、风险高等特点，尤其是在施工阶段，会遇到很多不确定因素，不仅会降低工程质量，也会增加较多风险，甚者还会影响到项目施工进度。另外，由于工程项目风险不会受到人工控制的影响，具有一定的客观性，所以，一定要及时的采取控制措施，将其抵制在萌芽状态中，否则不仅会延误项目竣工周期，也会导致工程竣工后不能正常投入使用的严重状况发生。
1.4组织因素
在通信工程项目建设过程中，只有合理组织施工队伍、优化配置人力资源，才能最大化保证工程质量，缩短施工周期。同时，还要在项目实施阶段，大力引进高素质的专业技术人才，合理配置参建人员，才能确保项目建设的顺利开展。一般情况下，人力资源的合理配置，是指相关管理人员结合各项目施工需求，为其配备适量、专业的技术人员，以免在项目建设过程中，出现人才短缺或剩余的情况，影响到整体工程建设[1]。
2. 提高通信工程建设项目进度管理的有效建议
2.1成本管理
在通信工程项目建设成本管理工作中，最关键的问题，就是缺少严格的管理体系和管理人员。因此，相关施工单位，一定要建立严格的规章制度，有效约束施工人员的操作行为，并积极引进工作能力和素质高的项目管理人员，全面掌握各项目建设环节所需成本情况，将成本管理工作彻底落实处。另外，还要完善现有的成本管理制度，严厉禁止成本浪费行为的出现，在保证施工质量的同时，有效控制成本费用。而且，还要科学进行项目费用预算，牢牢把握项目收支出情况，从而采取可行性强的管理方法，全面进行成本管理。此外，工程建筑企业还要赋予管理人员相应的发言权，以便于为工程项目建设，提供更好的建议措施，进而减少施工成本，加快施工进度，为企业投资效益的提升做出应尽的贡献和义务[2]。
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2.2质量管理
2.2.1为了提高通信工程项目建设质量，应对其加大管理力度，遵循以人为本、预防为主、质量第一的管理原则，科学有序的开展质量管理工作。另外，还要重视工程项目建设的全过程，对于每个施工阶段的质量，都采取实时的监督和管控，以便于更好的促进项目施工进度，使其在保质保量的同时，尽早达到预期管理目标。
2.2.2通信工程项目施工阶段，相关负责人员，应对所涉及的各类合同文件进行认真、严格的审核，确保内容准确无误后，还要结合严格的项目质量管理制度，明确相关质量管理方案，并将其有效落实到各施工环节中，从而彻底排除各种安全隐患，确保工程项目建设能够如期完工[3]。
2.2.3项目管理人员还要在工程建设初期，制定严谨的设备、材料采购方案，严格把控材质量，避免不合格产品进入到施工现场，并倡导新技术、新材料的运用，使每项施工环节都能达到规范性和标准性，这样保证项目建设质量，提高企业经济效益。
2.2.4严格监督项目建设中，存在的潜在风险，确保风险管理合同签订的实效性和法律性，明确管理责任，争取发生突发事件时，可以落实到人。另外，还要建立完善的风险管理机制，将参建人员的保险、担保等落实到位，从根本上维护人员利益，降低项目风险，进而实现通信工程项目建设的可持续发展目标。
2.3团队组织管理
2.3.1在实际通信工程项目进度管理工作中，相关管理人员应将人员配置放在首位，保证资源配置的合理和均衡，积极采用内外并重原则，引入高素质、高水平的专业人才，从而提高工程管理队伍水平，实现团队资源的最优配置。
2.3.2制定科学有效的激励考核制度，定期或不定期考核所有参建人员的工作，调动其自主参与项目建设的热情，对于表现好的员工，应给予相应的奖励，表现略差的员工，要进行一定的思想教育，提高其工作意识和责任意识，酌情做出处罚。
2.3.3为了保证通信工程项目建设能够如期完工，相关管理部门，还要协调各部门间的合作关系，通过开展周例会活动，来交流工程建设中所存在的具体问题，并引导项目负责人提出有效的对策和建议，从而为提高项目进度管理水平奠定良好的基础。
2.4项目准备阶段管理
项目准备阶段，使整体通信工程建设中，最重要的环节之一，对该阶段的进度控制，一定要从以下几方面工作内容抓起。
2.4.1将项目准备阶段中的重点，作为进度控制的首要任务，使其可以达到工程建设标准，尽早在规定的时间内，完成工作任务。
2.4.2项目进度管理人员，要对施工单位所提供的一切数据信息，进行认真的剖析，并制定对应的战略方案，从而充分体现数据的完整性和实用性，为日后进行同类工程建设提供有效的参考。
2.4.3结合项目建设情况，拟定对应的成本控制方案，从全局角度出发，充分考虑各种影响成本控制的因素，最大化保证项目建设的顺利开展。
2.4.4构建完整的管理体系，明确各管理部门的权力和工作内容，彻底将进度管理工作落实到实处，并按照相应的管理规范要求，合理控制各施工阶段。
结束语：
通信工程建设不同于其它工程，其具有周期长、难度大、风险高等特点，且工程建设质量与人们的日常生活有着密不可分的联系，因此，相关单位，一定要做好项目建设进度管理工作，采用科学有效的管理方案，将一切影响进度管理的因素，控制在萌芽中，从而更好的保证工程质量，为通信企业的可持续发展，打下坚实的基础。
参考文献：
[1]魏科.通信工程建设项目中的进度管理[J]中国海洋大学.2016(03)18-19
[2]方斌.通信工程建设项目中的进度管理[J]中小企业管理与科技.2016(05)12-13
[3]姚生虎.通信工程建设项目中的进度管理分析[J]通讯世界. 2016(05)11-12
论文作者:吴宇登
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：工程建设论文; 进度论文; 项目建设论文; 通信论文; 项目论文; 管理人员论文; 阶段论文; 《基层建设》2016年36期论文;