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摘要：经济的快速发展离不开建筑行业的大力支持，人们对建筑行业的要求也越来越严格。即使出台了一些建筑施工管理措施，但仍会出现一些问题。施工现场管理的好坏直接影响建筑行业的发展，这不仅关系到建筑企业的口碑，还关系到企业的经济效益。现阶段，大部分的建筑施工企业都忽略了施工现场的管理，导致施工进度停滞不前，到处存在不文明现象。本文针对建筑施工现场人员、设备管理出现的问题进行分析并提出几点合理措施。
关键词：筑施工；现场管理；工程项目；施工质量；
引言
自改革开放以来，越来越多的建筑物在城市里拔地而起，因此，对于建筑工程来说，管理建筑施工现场是至关重要的。当前，由于建筑施工现场相关人员缺乏安全、质量意识，进而就容易造成建筑工程安全事故、质量问题，因此加强对建筑工程施工的管理是极为必要的。
1 施工现场管理的作用
对于整个建筑工程项目来说，加强建筑工程施工现场的管理，能够有效提高建筑工程项目的施工安全及质量，对于提高客户满意度、信赖度，树立良好的企业形象具有深远影响。
1.1提高建筑施工的安全与质量
为了确保整个建筑工程施工的质量和安全性，需要对各个环节的施工安全与质量进行管理和控制，因此需要从建筑材料的质量性、建筑工人操作的规范性以及建筑机械的合理操作性三个方面入手，以此保证建筑施工工程的安全与质量。
1.2增加客户满意度
建筑施工管理的主要目的是达到预期制定的目标，作为一项基础建设工程项目，建筑工程涉及的内容较多，难度系数较大，因此在施工过程中很容易发生安全事故，这不仅会威胁人们的生命财产安全，还会为国家带来较大的经济损失。因此，为了提高客户满意度，需加强对施工现场的控制与管理，以此保证建筑施工工程的安全与质量。从客观角度讲，不仅可以树立施工企业的良好形象，还能提高该企业的经济效益。
2.建筑施工现场管理出现的问题
2.1管理制度不完善
现阶段，我国建筑在施工过程中的管理制度还不完善，岗位管理比较混乱。大部分建筑企业对于管理意识比较模糊不清或者将监督、管理、控制混为一谈，这种观念直接影响现场管理秩序，使现场得不到科学性的指导。一些施工单位虽然建立施工现场管理体系，但是在执行的过程中存在机械性和盲目性。由于工程项目性质不同，管理要求也不尽相同，因此一成不变的管理体系不仅降低了管理体系的指导性和规范性，还影响了施工项目的进度，管理工作更难进行。还有一部分施工企业即使能够灵活运用管理制度的，但是在实际管理中，很多管理人员没有很好的掌握管理制度，通常只是单纯的凭借经验来进行工作，忽略了管理制度的规范性，不能完全发挥管理制度。
2.2忽略施工材料与设备的管理
建筑施工工程的主体是施工材料，其质量的好坏直接影响水利水电工程的施工质量。现阶段，很多施工企业不重视施工材料的进场检查，一些没有出厂检验报告单、合格证明或者在运输过程中发生损坏的材料直接进入施工现场，造成了质量隐患和安全隐患。一方面，现场管理人员不注意材料的存放环境，为了图意省时省力，直接将材料放在就近位置，由于材料自身的特殊性质不适合当时的存放环境，因此出现材料变质的现象。另一方面，根据材料自身进行进行分类也至关重要。目前，很多管理人员忽视材料分类问题，直接将进场材料堆积在一起或者上将使用前使用后的材料堆积在一起，这些情况都会对材料质量产生影响。
除此之外，设备管理维护也是保证施工质量的重要指标之一，日常出现最典型的问题就是忽视对设备的维修保养，大部分设备经过长期使用后逐渐出现设备表面磨损、老化松动等现象，此时需要设备部对设备进行零件更换、润滑等工作。但是，在实际施工过程中，很多企业为了加快施工进度而直接跳过此环节，这就很容易导致设备在运行过程中出现故障、运行速度降低等现象，这样既延缓了施工进度，还出现安全隐患。最重要的一点就是一些管理人员忽视对操作员的管理，一些未经专业培训的操作人员不能按照操作规范进行工作，因而威胁到建筑施工工程的安全与质量。
2.3施工人员管理困难
由于建筑工程施工复杂，周期较长，施工技术较高，因此需要更多操作规范，服从命令的施工人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是每个现场施工工人都有自己的想法，主观能动性较强，也正因为如此，管理施工人员也是极具挑战性的。建筑施工涉及到很多技术工种，施工人员的综合素质存在差异性，综合素质和专业技术水平较高的施工人员能够严格按照规范要求进行操作，也能配合施工管理人员的管理。综合素质和专业技术水平较低的施工工人由于缺乏专业意识，施工过程较为随意，并不能严格按照施工操作规范进行工作，而且并不配合管理人员的管理工作。例如，擅自更改施工方案、遇到操作问题不及时向上级汇报、不听从领导指挥、为了省事不佩戴安全帽等等，出现这样的情况不仅会容易发生安全事故，还会威胁自身和其他人员的生命安全。
2.4忽视施工现场环境管理
由于缺乏管理，很多施工现场环境极为脏乱，施工现场环境完全不合格，具体表现在如下几个方面：
（1）大部分施工现场均是未经开发的区域，施工过程中使用设备过重还得来来回回进行搬运，再加上施工路面未经过平整预处理，使原本未经过处理的路面遭到更严重的破坏。尤其是赶上下雨天，雨水冲刷过后凹凸不平的路面变得更加泥泞，直接阻碍了建筑施工进度，产生不良影响。
（2）由于建筑施工过程中会用到大量的建筑材料，相关管理人员对废弃材料处理不到位，通常情况下，直接将废弃材料扔到施工现场，直接造成现场环境脏、乱、差。
（3）一小部分建筑工程的施工现场没有设立安全标志，还有一部分建筑施工现场设立安全标志的位置不合理，例如，安全标志位置不醒目、不突出，导致施工人员或者周围生活的居民很难看到安全标志，因此给自身和工程项目带来极大的风险。
3.施工现场管理措施
3.1完善管理制度
建筑施工准备阶段中，施工操作的具体流程及相关步骤都应进行可行性分析，设计出合理的施工计划以及详细的管理计划，为此，项目工程领导可以成立专门的管理检查小组，组内人员分工明确，责任到人，小组管理成员必需对自己的工作认真负责，不徇私舞弊。由于建筑工程项目涉及到的学科相互交叉，因此很难由一个部门单独完成工程项目工作，需要各部门共同完成。建筑工程项目负责人不仅要有扎实的学科知识、专业知识，还需要有丰富的操作经验或人生阅历，对于突发的施工事故能够冷静对待，有效解决，除此之外，还需要掌握工程项目相关的法律法规，确保施工要求符合相关的法律法规。
在实际施工过程中，要认真仔细分析工程项目的施工特点以及影响因素，建立并逐步完善建筑施工管理体系，加大力度检查施工人员的操作规范，以确保工程的施工质量。
3.2施工材料与设备的管理加强
加强对施工材料与设备的管理，具体措施如下：
严格控制施工材料的质量。进入施工现场的材料必须有相关的合格证明以及进出场报告，质检员需要将材料样品进行检测，倘若质量合格才能进行入库；倘若不合格需将这些设备材料及时返给供应商。
合理堆放设备材料，按照材料自身特性和种类进行分类，选择一块干净的地方进行堆放，禁止将铁质材料放到潮湿阴冷的地方，以免日后出现质量问题。
设备操作人员及时对机械设备进行日常检修护理，定期对设备进行检查，及时更换受损部件。除此之外，对于一些关键环节的设备更要进行有针对性的维护，同时，加深对设备操作的监管，避免因操作不规范而降低设备的寿命。
3.3提高施工人员素质、改善现场环境质量
人是水利水电工程中最大的影响因素，加强管理施工人员，使施工人员充分重视施工技术操作规范1，保证施工质量。提高施工人员素质应做到如下方面:
定期培训综合素质偏低的施工人员，让他们掌握更全面的专业技术知识，以提升其职业道德素养。
加强建筑施工人员的安全意识，经常开展安全教育讲座，使施工人员掌握更多的安全常识和安全法规。
强化建筑施工人员的制度意识，严格按照施工操作规范开展各项工作。除此之外，对废弃材料进行统一管理，为防止乱扔废弃材料的现象发生，应进行适当惩罚措施，同时在施工前期对路面进行平整度预处理，以此确保施工进度。
4.结束语
综上所述，有效管理建筑施工现场是建筑行业发展的基础，笔者针对当前建筑施工管理制度、施工材料与设备、施工人员以及施工现场环境存在的问题进行深入分析，并提出了相应的解决办法，虽然浅薄，但切实可行，为进一步加快建筑行业的发展贡献出一份力量。
参考文献：
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谭金,龙侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥,2018.
论文作者:王兴红,汪红梅 吴云武
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月上第3期
论文发表时间:2018/10/23
标签：施工现场论文; 建筑论文; 材料论文; 设备论文; 施工人员论文; 质量论文; 建筑施工论文; 《中国住宅设施》2018年2月上第3期论文;