关键词：建筑工程；施工进度；进度管理
随着建筑行业的快速发展，建筑的范围和规模也在加大，为了保证工程的质量和安全，必须对施工的进度进行控制和管理。建筑工程的施工通常都需要较长的时间，而且中间会容易出现问题，所以需要进行系统的管理，让工程有序的进行施工，保证稳定的施工进度。这样也会提高企业自身的利益。
1 控制和管理建筑工程施工进度的作用
1.1提高企业自身利益
企业进行项目工程的最主要目的就是赚取利益，但是在一个具体的工程中，企业的利益会受到十分多因素的影响，包括工程的施工进度。如果施工进度较慢，企业需要增加成本的支出，损失一定的利益；而如果施工较快，建筑的质量可能会下降，产生更多的不利影响。一般情况下，建筑的施工都会受到施工环境、地形地势等影响，而因为缺乏对施工进度的系统管理，就会因为人工的因素而导致进度变慢，如果延误的时间较长，甚至可能会带来更加的损失。所以，对施工进度进行系统的控制和管理，对企业的利益有着较多的积极影响。
1.2保证施工质量
建筑的施工质量是最为重要的部分，工程的施工要以高质量为目的。每一个项目在施工前都会有一个具体的规划，包括对施工进度的规划，而规划通常也都是比较合理的，只要将实际的施工进度严格的控制在规划以内，不但能保证施工可以按时完成，还能保证施工的质量。但是如果施工进度不符合规划，没有顺利的进行，在后期可能就需要刻意的提高施工的速度，这样会忽视施工质量，容易出现工程质量问题。所以，严格控制和管理施工的进度，保证正常的施工进度可以提高施工质量。
1.3提高施工效率
按时完成工程的规划时间，让工程可以按时的交付是建筑工程施工的基础。通常企业在正式施工前，都会有一个具体的施工计划，制定一个准确的时间，对施工形成限制。控制和管理施工的进度，可以保证施工在规定的时间内完成，提高施工的效率，让工程又快又好的进行施工，按照原本的预期完成任务。
2 影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素
建筑工程的施工会很大程度的受到施工人员人为因素的影响，同样也会影响到施工的进度，有时候甚至会起到十分重要的影响作用。在施工的前期，一定要做好施工人员的安排，协调好工作人员的工作任务，安排专业的人员负责专门的工作。施工的实际进度和完成后的质量都跟工作人员的专业素质有很大的关联，所以人为因素的影响是十分大的。而且，在一个建筑工程中，前期的设计图纸、设计理念是否属实等相关的人为因素都可以使施工的进度无法正常完成。工程的承包商、施工人员的专业化程度、施工单位的信誉度等都是客观存在的人为因素，很难在施工过程中避免，如果部分出现错误，会延误施工的进度。包括相关的政府部门在对工程进行审核时，也会耽误一定的时间，这些也可以属于人为因素的范畴。
2.2资金因素
工程资金和工程是否可以顺利开展有很大的联系，建筑工程的施工本身就需要很大的资金支持，保证充足的资金也是一个工程可以顺利进行的关键因素之一。拥有一个充足的资金链、一个可以正常运转的资金系统也是控制和管理施工进度的条件和要求。当满足这些要求的时候，工程相关的施工设备和材料等就可以更好的进行准备，并且也可以使用更高质量的材料。另外，拥有足够的资金也可以提供更多有经验，有专业施工技术的工作人员进行施工，为实际的施工提供更多的人力、物力支持，从各个方面保证施工工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果没有足够的资金，会产生很多不利的影响，最大的就是施工人员无法得到工资而出现罢工的现象，而且施工的材料也无法及时的提供，这些都会耽搁施工的进程，增加施工的时间，无法按时完成工程的建设。
2.3施工环境因素
实际施工现场的环境也会对施工的进度产生很大的影响，会影响到施工进度的控制和管理，产生较多的不利影响。比如有的施工环境比较复杂，经常会出现大风、暴雨等恶劣天气，这都会延误施工的正常进度。而部分工程的施工环境地质条件较差，施工无法正常的开展，影响实际的进度管理。而这些因素可能会导致施工时对现场的勘察不准确，设计不合理，然后在施工的过程中出现很多的问题，造成施工中断，极大的影响了施工进度的控制。
3 建筑工程施工进度的控制和管理措施
3.1制定正确的施工方案
一个合理的、符合现实情况的施工方案是保证施工可以按时完成的一个重要影响因素，也是一个重要的保障。所以，在正式施工的前期，施工企业一定要对施工现场进行全面的检查，并且制定一个准确的施工方案，要充分考虑到施工的每一个步骤，以及每一个阶段可能产生的问题，做好相关的措施，预防突发事件的发生。另外，施工方案一定要具有全面性，包括施工材料的购进、施工人员的分配、施工时间的控制等，保证每一个后期工作都在方案之中，也可以按照施工的方案正常的进行下去。
3.2保证施工材料和设备的质量
建筑材料的质量对建筑工程的整体质量都会产生很大的影响，不同阶段的施工对施工材料的要求也有很大的不同，所以需要根据需求选择合适的施工材料。如果施工过程中没有及时的供应材料或者材料规格不对，会直接影响施工的进行，从而对施工进度产生影响。所以，施工现场的管理人员要对施工材料进行严格的挑选和控制，做好实际的管理工作，在购买材料时要尽量选择高质量的材料，在施工前也要对材料进行检查，对材料的规划进行核对，防止在施工过程中出现问题，确保材料供应的准确性，可以顺利的进行施工。另外，建筑工程的施工需要很多的机械设备，设备的运行也是施工是否可以顺利进行的一个关键性因素，很多环节的施工和材料的加工都需要使用设备，而且大多数都是一些大型的设备，如果出现意外，不但会影响到施工，还可能对施工人员的安全产生影响，为企业带来负面影响。所以，在施工前期，要保证设备的完全，也要保证其正常运转，确保施工安全、可靠的进行。
3.3做好监理工作
一般的建筑工程在施工时，都会有专门的监理工程师，也就是工程的管理者。监理工程师要全面、全方面的把握好工程各个环节之间的关系，实时的监督好施工的进度，及时的发现施工过程中的问题，找出产生问题的原因，从而让施工人员可以及时的进行解决，从而更加确保施工可以在规定的时间内完成。监理工程师自身也要有专业的素质基础，要有相应的责任心，可以对工作负责。
3.4健全法律法规，实行责任人制度
虽然我国的法律法规对建筑工程的施工有了一定的规定，但是部分环节还是需要进行完善，应该结合实际建立起更加完整的规定，完善整个施工进度的管理体系，将施工的每一个单位需要进行的工作进行落实，从而更好的分配部门的工作。同时，在施工过程中，企业要为工作安排负责人，为每一个负责人分配工作，出现问题时可以找相关的负责人，这样也可以使施工的效率更高，保证施工的进度。
4 小结
控制和管理好建筑工程的施工进度是一项十分复杂的工作，是一个需要结合全方面的工作，也是保证施工质量，稳定企业利益的方法。施工单位和设计单位要有效的配合起来，将施工的每一个阶段落到实处，对容易出现的问题进行预防和控制，从而发挥出最大的作用。
参考文献
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[2]刘太俊.建筑工程施工进度管理控制探讨[J].低碳地产，2016，（13）：91-91.
[3]迟旭刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（24）：84.
论文作者:李海波
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 进度论文; 质量论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;