【摘 要】随着社会需要的增加，以及功能的需要在建筑技术不断更新的今天，现阶段的建筑类型出现了超高层建筑，超高层建筑不仅可以代表当地的经济达到一定的水平，而且该城市的各项技术水平也在一定的程度上。在现阶段的超高层建筑由于建筑技术不够成熟，或是由于建筑自身高度的原因给施工带来一定的难度，这样导致施工周期较长的情况，为了社会发展的需要对于超高层建筑施工的进度和时间需要进行一定的控制，下面针对超高层建筑施工进度计划于控制进行分析。
【关键词】超高层建筑；施工进度计划；进度控制
现阶段随着社会的发展和进步，对于建筑行业为了适应现代社会的发展，必须要进行一定的改革和创新工作。在现阶段人们生活水平的提高，以及社会发展的需要，对城市建筑设而言最主要就是，解决目前人口众多的住房以及生存环境需要。从而使越来越多的高层建筑出现在人们的生活当中，其中住宅或是公用建筑高度超过100米的称之为超高层建筑。在社会不断发展的今天，超高层建筑对土地资源不足的情况可以有一定的缓解作用。对与当前超高层建筑施工时间无法满足社会发展快节奏需要的情况，根据具体的施工情况，为了在保证质量的基础上缩短施工的时间，这样就需要对超高层建筑施工的进度有一定的规划，从而缩短整体的施工时间，下面本文对施工的进度计划于控制进行阐述。
一、超高层建筑开展施工进度计划控制的必要性
由于超高层建筑整体较高，而且施工的周期较长，施工具有一定的危险性，并且在施工过程中对于周围的影响较大。同样施工内容过多，包括施工场地的建设、结构的搭建、内部结构建设、高空工作台以及施工电梯等，这样都会延长施工的时间。由于工作量较大，对于管理层而言无法面面俱到，这时就需要制定一个施工进度计划，对于一定时间的施工情况做一个全面的了解，对于施工中的相关问题通过施工进度计划进行统一管理，这样不仅仅督促施工管理人员，对于施工的工作人员都有一定的激励作用，能够有效的提升工作效率。
其次，施工进度计划的制定对推动超高层建筑的质量管理有一定的作用。超高层建筑的施工开展不仅内容量大，施工工期长，工种复杂，而且现场施工材料丰富，设备多，由此，其质量监管工作的开展有一定的难度。对其进行施工进度控制，能够将施工内容进行详细的划分，为质量监管人员提供管理参照，从而推动整栋大楼的质量管理工作。
二、超高层建筑的施工进度计划
对于超高层建筑施工而言，施工涉及的内容较多，所以施工的进度计划应当包含以下几个方面，施工总进度计划单位工程进度计划、单位工程进度计划、分项分部工程计划、季度施工进度计划，在超高层建筑施工当中，对进度的计划是非常必要的，而且针对不同的施工环境采取不同的施工计划，可以有效的提升施工质量减少施工时间。
（1）施工总进度计划
施工的总进度规划主要是建筑施工的负责方，根据整体建筑完成的工作量以及施工时间进行的计划工作，在总进度规划当中，对于整体工程使用的材料，施工的管理问题以及施工的整体流程有明确的理论叙述。并将整体的施工问题和施工计划下发至相关的施工的部门，保证施工过程中可以很好的配合。总进度计划需要施工工程量统计工作，仍旧需要现场的施工相关人员对期进行计算，以及开工的时间以及总体的安排进行相应的调整。
（2）单位工程进度计划
单位工程进度计划是指，施工方根据施工的先后开展的施工控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆超高层建筑的设计图是进行单位施工进度控制的关键，进度管理人员通过对设计图进行施工内容的安排以及施工进度的划分，有效的提高了进度管理工作的效率，同时对超高层建筑的施工也有推动作用。
（3）分项分部工程计划
在超高层施工中，由于超高层的施工涉及的内容较多，在超高层施工当中就会针对建筑施工的不同特点，采取不同的施工计划。同样分项分部施工计划，应当是在总进度计划的基础上进行的设计规划工作，与整体的施工进度计划不冲突，并制定出明确的施工时间表，督促员工进行施工工作，从而使整体的施工井然有序，通过部门之间的密切配合有效的提升施工质量。
（4）季度施工进度计划
超高层建筑的施工工期长，建筑芳不仅需要考虑到施工的总任务量，更加需要结合季度的不同进行施工季度内的进度计划控制。季度的不同在一定程度上影响建筑的总体施工进程。建造方要能够根据建筑工程的特点和施工地域的习俗特点进行日常施工安排，减少工程延期。
三、超高层建筑施工进度控制
超高层建筑的进度计划制定后，建筑方需要安排专业团队对其进行进度控制，确保施工按进度进行。
（1）做好施工进度检查和评估工作
超高层建筑的进度控制需要建筑方进行进度检查和评估工作。首先，建筑方安排专业的进度管理人员对施工的开展情况进行收集、统计，确保后期进度控制有依据可查，同时，工作人员需要对施工的内容进行检验，确保其按计划或超计划进行。其次，工作人员要结合施工现场情况进行施工问题的解决，一方面，总结现场施工的耗时和实际工作量，对施工不规范或工艺偏差现象进行管理；另一方面，工作人员需要对日常进度进行核对，确保进度的稳定。
（2）加强施工进度调整与控制
由于现场施工条件的影响和施工环境的制约，部分施工人员的施工并不能完全按照施工进度进行，从而导致实际施工量与要求施工量的不一致，这就需要工作人员综合考虑施工现场情况以及施工人员能力进行进度的调整和控制。调整工作的开展要求维持总进度计划不变，通过开展平行作业或更改部分工程的施工时间来进行。
（3）加强进度管理责任制
超高层建筑的实际使用效果关系到民众的生命财产安全，因此，施工质量是关键。开展进度管理对于解决质量监管中的问题十分有利。建造方需要结合进度管理团队的特点进行责任制建设。首先，安排优秀管理者进行总体的工作安排，其次，将各项施工内容进行划分，确保每个工作人员都有相应的责任区，根据各工作人员的工作质量进行奖惩，激发工作人员开展进度管理工作的热情。
四、结束语
根据现阶段我国的社会情况以及全球局势，社会每天都在不断的发展之中，同样我们的生活也在不断的更新当中，社会的进步以及科技的发展对超高层建筑施工提供了一定的便利，但是为了满足当前社会的需要以及快节奏的生活基调，对于超高层建筑施工工作，应当在保证施工质量的基础上进行一定的督促工作，从而减少整体的施工时间。根据超高层建筑施工涉及的内容较多，以及施工环境的特殊性，对于施工的进度进行计划和控制，在以施工安全的基础上，履行施工进度计划，缩短施工的时间保证施工的质量，从而使超高层建筑更好的适应社会的发展。
参考文献：
[1]廖仅兵.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2012.
[2]王金龙.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2011.
论文作者:王拓,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签：进度论文; 计划论文; 高层建筑论文; 施工进度论文; 建筑论文; 时间论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年第06期论文;