摘要：工程建设的质量在很大程度上取决于施工队伍的人员整体素质，建筑材料本身无法构成工程建筑，需要从业人员充分地发挥自身创造力，最终完成一个个完整、优质的工程建筑。所以一个队伍的施工人员和技术人员的素质培养就成为了保证工程质量的一个核心环节，建立一个完善且科学的管理体制是保证工程质量的关键因素，本文将重点讨论工程团队如何管理和培养优秀的人才。
关键词：工程队伍；人员管理；改进措施
工程的建设需要团队中的每一个成员都能够最大程度地发挥自身能力，所以如何让每一个岗位的员工都能够以充分的热情投入工作，并在管理过程中利用合理的方法实现一加一大于二的效果，就成了工程管理人员必须面对的一个问题，需要他们在管理过程中建立一个完整的团队、激发每个员工的积极性、提升整体的施工效率，并最终为工程的顺利完成做出应有的贡献。
一、建设过程中的常见管理问题
（一）现场管理的不足
建筑的施工需要团队长时间的工作，在这一过程中需要大量的人力和财力的开销，管理难度大，管理周期长，所以便不可避免出现了一些问题，下面将进行简要列举。
我国当前施工队伍往往还没有建立一个完善的经理人负责制度，还是采用的传统的管理方式，这在实际操作过程中不利于充分发挥经理人的管理经验的优势。这会导致资源的管理和分配过于集中，容易使得施工环节和资源调配出现混乱的局面。
不仅是管理人员专业能力相对不足，施工人员的专业水平往往也难以得到保证，当前施工人员的主体往往大多是未经过专业学习的工作人员，安全意识和标准化意识相对淡漠，这就会使得施工过程中出现生疏的现象。不仅是施工速度受到影响，安全意识的缺失所导致的安全事故更是数不胜数。这在根本上影响到了施工的进度和施工的质量。
最后，建筑过程中的管理仍存在着严重的形式化的倾向，相关管理流于表面，对于可能影响到整体运行效率的现象，很多基层管理人员为了私利而对很多安全问题选择了无视。同时采购和安全监督机制的不完善导致了很多中饱私囊的情况的出现，建筑材料的安全质量无法得到保障，同时建筑过程的经费也无法得到有效的使用。管理因素无法充分得以发挥，制约了建筑公司的盈利能力。
（二）安全问题严重
在当前建筑技术水平不断提升的同时，建筑安全的重视性却未能同步提升。甚至在某些企业中出现了安全意识倒退严重的情况。这就对建筑工程中的管理工作提出了极大的考验。当前的经理任用的首要考核标准是管理人的业绩和盈利能力而决定的，这就使得资历较老但缺乏充分的管理学知识的经理人流入管理层。欠缺的职业培训和考核机制更是加重了这一现象，最终导致了管理层的平均年龄偏大，知识体系陈旧，管理观念僵化等情况的出现。无法实现对工程安全的保障，管理层只能通过自身的多年参与施工的经验进行管理和风险控制。对于大型工程、新型技术工艺的管理能力相对欠缺，无法适应当前不断更新换代的建筑市场。管理实施缺乏针对性，安全工作相对忽视，这就导致了施工现场的安全问题频发，为施工的进行造成了很大的阻碍。
安全事故不仅会导致企业经济上的损失，更重要的是工作人员生命健康权受到了侵害，项目管理能力的缺失导致了安全事件频发已经成为了导致当前施工问题的主要原因之一。管理者对于安全员的重视程度远远不足，这就导致了安全员的工作大多是纸面上的资料的收集和整理，用于应付检查和监督，没有将工作的基本视角放在施工人员上。缺乏基本的对施工人员的生命安全的尊重意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅是安全员自己态度存在问题，负责设置安全员的领导层也对安全员的要求较低，甚至将安全员当作了一种闲职。一旦没有专业能力和责任心的安全员进入了工作岗位，施工过程中的各种安全问题就可能为可能的施工事故埋下隐患。当前我国的基层建筑从业人员平均受教育水平较低，安全意识普遍缺乏，然而很多安全负责人对于培训基层人员的工作的重视程度不足，安全措施落实不够到位，所以建议一整套安全意识的培训机制就显得至关重要。
二、加强建筑管理的措施
（一）提升管理人员素质
为了提升建筑工程的管理人员水平，需要引入一批拥有专业管理知识和安全意识的管理者，替代掉单纯依靠资历充任管理职位的人员，并建立合理的淘汰机制和晋升机制。建筑从业人员中有很多人并不具备专业的建筑相关知识，必须将这些人员排除出核心技能岗位和管理岗位。同时建立一套完整的职业技能培训机制，为希望提升自身能力的从业人员提升上升空间和良好的学习渠道。全面提升从业人员的总体水平，保证施工过程的高效和高质量。
（二）科学调整人员分配
工程项目的顺利进行需要工作人员的精诚合作，所以建筑的成败在很大程度上取决于人员的调度。单位拥有一个纪律严明、责任明确的施工队伍是所有工程高效率进行的保证。很多施工队伍虽然有着完整的纪律，但是大多流于形式，很多很有必要的规章制度在实际过程中并没有得到严格的贯彻和执行。所以需要将每个安全工作的负责人精确下来，一旦出现了安全问题，就可以直接找到具体的负责人，避免互相推脱的情况。
（三）加强安全教育
施工人员往往缺乏应有的安全意识，这就需要建筑团队建立一套完整的安全培训机制，教授基础的安全知识和设备的安全操作方法。让每个员工都掌握应急处理和安全防范的能力。对于不同岗位的工作人员也要进行特殊的安全教育，让他们充分掌握自己所在岗位所需要特别注意的问题。此外，安全员作为安全工作的核心，必须以身作则，提高全体工作人员的安全意识。
（四）保证持证上岗
为了避免不必要的突发状况对非专业人员的意外伤害，需要保证施工现场的全体工作人员持证上岗，并且必须将这一制度落到实处。并且固定每过一段时间对证件持有者开展安全意识和风险防范能力的考核。将持证上岗制和责任负责人制联系起来，尽最大可能避免风险的出现。同时可以帮助降低成本和避免不必要的生命财产的损失。
三、结语
当前我国的建筑施工管理发展远远滞后于建筑市场的快速进步，这些问题在暴露了管理层面存在问题的同时带来了许多不必要的生命财产损失，需要在管理层面加强管理人员安全责任能力的培训和专业技能水平的提升。不断优化管理人员的团队，提升知识水平和安全意识水平。最终实现对施工的科学管理，在实现低风险的同时保证施工活动的高效率，不断创新提升企业的创造力，最终促进企业的整体实力的发展。
参考文献
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[2]苗玉磊, 汪礼华, 黄维玲. 公路工程施工企业安全管理思路创新[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017(22):137-138.
作者简介
陈志伟（1990-12-02），男，汉族，籍贯：天津市。
论文作者:陈志伟,刘中凯,冯朝娜,杨娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2019/11/26
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