摘要：我国城市化建设发展迅速，建筑市场朝气蓬勃，不管是政府部门还是社会企业都在建筑工程中投入了大量的资金，造价控制就是需要利用有限的建筑资金来最大限度的提升施工质量。建筑工程的施工周期比较长，规模比较大，其中的每一个过程和施工工序都有可能影响到建筑造价，因此建筑造价控制可以说是贯穿了整个工程的建设全过程。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制\
1施工阶段的工程造价控制
（1）在建设工程中，工程施工阶段的造价控制，是招标阶段的投资的目标值，在施工过程中，不时的进行实际投资值与实际的比较，找出实际投资值与目标值的偏差，然后采取有效措施。所以施工阶段的造价控制，就得先行避免施工浪费。（2）在建筑工程施工中，因会受到各种因素的影响，造成工程造价的控制工作的影响。在整体建筑工程施工中，工程造价管理人员会结合实际情况的变化作出造价的跟踪控制，及时做好有造价问题就加于调整，把工程造价的问题控制在一个合理的范围中。所以施工阶段的造价控制有一定的动态预控性。（3）建筑工程施工阶段的造价控制中，造价人员要对整个工程的动太进行跟踪控制，把握实况的造价资料，作出主动性的探究，作出有效的控制方案，使整个工程造价得到有效的控制。实况的造价资料主要指建筑市实时信息，对施工阶段的造价控制提供可靠依据。
2建筑工程施工阶段造价控制管理现存问题
2.1管理缺乏科学性
建筑工程项目施工中往往需要不同的进行设计修改和方案变更，而施工过程中的造价控制管理没有形成科学合理的管理机构，都是依赖于工程项目的负责人或者是造价管理部门经理的个人工作经验来进行参考，导致工程总体的造价概算不断地变化，最终出现造价失控。一部分建筑工程在施工过程中为了能够在规定时间完成施工，建设过于仓促，没有经过严谨的科学计算，没有形成可行的施工方案还有施工组织设计，在还没有进行投资额度核查的情况就开始施工，导致在后期需要推翻原计划方案重新修改，增加了施工成本。
2.2合同工程量和实际工程量不符合
目前建筑工程是通过招标形式来确定施工单位，施工单位中标之后要签订施工合同，合同的工程量是施工造价管理的重要参考点，能够确定出工程造价的额根本，但是在实际施工过程中，合同的工程量跟实际施工工程量产生了差距，主要是在合同签订过程中工程量的确定条件和实际施工现场的确定条件产生了变化，造成了工程量的差距，导致造价失控。
2.3施工组织缺乏优化
目前一部分工程建设中的施工组织设计和施工计划都不够科学合理，没有把整个项目工程中可能出现的施工情况考虑进去，缺乏预见性，造成计划方案不合理，不能再施工中具体解决施工问题，造成大量的人力、物力资源的浪费，加大了工程造价。
3施工阶段工程造价控制的措施
3.1 严格执行工程造价计价依据
通常我们说的工程造价，主要计价依据有：统一、行业、一次性为计价依据。在工程造价管理中，应严格按照国家或省级的规范标准来执行。在增加工程造价计价管理中的计算机软件的应用，应用科技的技术。能使工程造价管理的效率和精准度的提升。
3.2 合同管理
3.2.1 建筑合同管理的机制
在建筑企业的合同管理中，要对管理人员进行专业的培训，提升管理人员的合同认识，了解合同法，且能随意应用到企业的造价管理中，让企业从被动变为主动，有效的预防合同纠纷，同时加强企业的发展和竞争能力，回避经济损失。
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3.2.2 强化合同的监督管理
在施工工地上，有关重要性强的会议纪要和补充合同等文件都应保存完好，且建立起技术档案。这些都是合同的补充说明内容，要加于重视。
3.2.3 开施工合同交底会议
通常项目开工前，都要要求相关管理人员来开会，掌握相关合同内容，如：清单计价依据、利润降点系数、工程的中标方式等有关工程造价的信息。
3.3 优化施工组织设计方案。
3.3.1 做好开工前的准备
建筑企业在收到中标通知后，就得最快的速度编写实际可行的施工组织设计方案。在施工前的准备工作，各个建筑企业都有所不同，不管是技术还是人员方面的安排，有很多可参考的方案。一般不同的方案所得到的经济价值不同。所以，在组织设计方案时，要对整个工程的规模、工期、装备、现场施工按劳动力、材料的选用、现场条件等都要一一了解。方可得出一个实际可行的最佳方案。
3.3.2 制定施工计划
一般在制定施工计划时，要按规范撰写施工进度表，且结合实际施工情况，细化责任，合理安排各施工方的工作时间，不在工作时间上有冲突。有计划的修建临时设施，尽可以的减少施工范围，这样也能减少二次搬运，人力和物力上都不浪费，保证施工的有条进行。
3.3.3 机械的利用
机械的应用直接影响到工程的成本控制和施工进度控制，在施工中，要结合现场的实际情况合理分配施工机械，不让机械的作业时间上有冲突，同时，要提高机械的操作人员素质。时下，有很多建筑企业的机械然配备先进，但作业人员的技术能力低下，使机械施工不能及时工作，这样就增加了工程的成本，从而影响到施工的进度。
3.3.4 应用科学的施工技术
应用的合理的施工方案，科学的施工技术是节约成本的要点所在。应用科学的施工方案能合理统筹多方资源，缩短工期，节省成本。施工前，管理负责人要借鉴经验，同时也要进行现场的实际考察，结合现场、材料运输、技术人员等各方面情况，撰写实际可行的施工方案。才能保证施工的顺利进行。
3.4控制好建筑施工材料和设备的费用
施工阶段要采购施工中需要的施工材料和施工设备，要在采购过程中优化成本管理，最大程度的减少成本的消耗。在施工材料和设备的采购过程中，要首先根据施工材料和施工设备进行对比，在保证施工质量的前提条件下，科学合理的选择价格合理的施工材料和设备，签订具有法律效用的采购合同。在施工材料和施工设备采购环节加强造价控制能够控制好采购环节的费用成本，实现资金的合理科学分配，保证建筑工程施工材料采购环节造价控制的顺利进行。
3.5监控工程造价风险
不同的建筑工程施工环节都会存在不同的施工造价风险，施工造价风险具有普遍性和全程性，因此需要针对建筑工程施工过程中的造假风险进行有效监控。施工造价风向存在一定的不确定性，因此需要造价人员自身首先对于造价风险具有敏锐的观察能力和造价风险的处理能力。施工中的造价风险主要是不可提前遇见的施工费用或者是施工过程中的相关活动产生的风险性造价，因此必须要提升相关工程造价管理人员的识别能力，预防在施工过程中出现施工造价风险。同时施工单位也要协调好部门之间的合作意识，改善施工环境，把施工造价风险降到最低。
结束语
总之，工程造价是全项目的核心过程，它直接影响着建筑企业的经济效益和社会效益。因此，在建筑过程中，对工程造价的科学管理非常重要。我们应不断总结经验，不断学习，增加培训，强化技术人员的素质。方能更好的为企业的成本控制发挥更大的作用。
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论文作者:罗才武
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/25
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