摘要： 现阶段，随着施工技术的继续发展与进步，人们对建筑工程提出了更高的要求，而提高建筑工程管理与施工质量控制是实现人们要求的重要手段，所以，必须提高对建筑工程的管理和施工控制。笔者先分析建筑工程管理和施工质量控制存在的主要问题，并且提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
1 建筑工程管理和施工质量控制存在的主要问题
现阶段，建设单位在建筑工程管理和施工质量控制中依旧存在几个问题，也正是这些问题阻碍了提高管理水平。这些问题主要包括下面几个方面：
首先是建设单位没有高度重视建筑工程管理与施工质量控制，没有真正意识到提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义，从而造成不能真正落实有关的管理工作。
其次建设单位缺乏完善有效的管理制度，造成管理工作的执行力度不高，同时还经常会发生推卸责任、扯皮的情况。
还有没有落实对建筑工程全过程的质量管理工作，造成无法全面发挥质量管理的积极效果，很难保证建筑工程项目的施工质量。
还有就是建设单位管理人员的素质不高，与管理工作的要求依旧存在不小的差距，造成工程项目管理的质量低下。此外，不少建设单位其实没有专门的管理机构，都是按照工程临时组建的，组织内每个成员的默契度不高，从而造成管理机构无法协调开展有关的管理工作，同样发也就不能增强管理工作的水平与效果[1]。
2 增强建筑工程管理与施工质量控制的有效措施
2.1 树立建筑工程管理和施工质量控制的意识
落实好工程管理工作的重要前提条件是科学合理的建筑工程管理和施工质量控制意识，所以，建设单位必须要增强重视建筑工程管理与施工质量控制，树立正确的建筑工程管理与施工质量控制理念与意识。
第一，增强对建筑工程管理与施工质量控制的宣传工作，推动建设单位的全体工作人员都真正意识到增强建筑工程管理与施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而增强重视对建筑工程管理与施工质量控制，积极投入到管理工作中去。
第二，增强建设单位领导者注重建筑工程管理及施工质量控制程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理与施工质量控制小组，指导具体的管理工作，确保全面的贯彻与执行每项管理工作[2]。
2.2 建立完善建筑工程管理与施工质量控制制度
现阶段，不少建设单位依旧延续以往的建筑工程管理与施工质量控制方式，缺乏和现代化管理相适应的管理制度，队贯彻与执行管理工作造成了影响。还有，同样有部分建设单位尽管具有比较完善的管理制度，然而在实际的工作中没有很好的实施，造成全部的管理工作都只是停留在表面，从而造成管理效果不理想。所以，建立完善有效的管理制度是目前建设单位的当务之急的任务。
第一，建设单位必须要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，按照之前的工作经验，同时密切联系现阶段的实际情况制定健全有效的管理制度[3]。
第二，因为建筑工程作为一项复杂的系统工程，因此管理包括不少方面，所以在制定管理制度的时候同样要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要涉及到质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而确保能贯彻与落实各项管理工作。
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第三，建设单位要积极进行交流合作其他相关单位，形成统一战线，确保建筑工程项目建设的质量[4]。
2.3 提高对建筑工程全过程的质量管理
第一，在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格根据法定程序办理所有的工程项目建设相关手续，以便后续管理工作顺利进行。另外，成立专家小组，进行评估相关质量管理的项目，制定严格的质量标准与制度，同时严格落实到实际的质量管理工作中。
第二，落实决策阶段的工作，就要准备招标工作，全部的招标活动均要严格根据法律规定进行，来确保竞争的公平性。另外还要对最低价中标的观念进行改变，来选用出最好的施工单位，同时签订合同，明确规定只有全部的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，来确保建筑工程项目建设的质量达到自己的预期[5]。
第三，在工程项目设计阶段，建设单位必须要提高审查设计图纸，进而优化设计方案，防止出现因为设计图纸质量而导致的工程质量问题。还有，还要落实技术交底工作，来确保施工顺利进行。另外，在建筑工程项目施工阶段，建设单位必须提高监督施工质量的工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，避免导致出现更为严重的质量问题。而且，建设单位必须要制定合理的工期，尽量不要随便改动，防止施工单位为了如期交付工程而使施工质量的要求下降，从而造成施工质量和相关的质量要求不相符合。
第四，在工程竣工阶段，一定要真正落实工程的验收工作，严格根据质量标准对工程进行验收，绝不能马马虎虎，对质量不达标的工程必须要求施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才可以，从而使建筑工程的整体质量能达到质量要求[6]。
2.4 提高培训管理人员，增强管理人员的综合素质
作为建筑工程管理和施工质量控制工作的实施者也就是管理人员，管理质量的水平直接受到他们的业务能力的影响，所以，增强管理人员的综合素质是十分必要的。
第一，要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，增强管理人员的管理能力，从而增强管理工作的质量。
第二，实施绩效考核制度与有效的奖惩制度，严格进行考核管理人员的工作绩效，同时按照考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而增强管理人员工作的积极性。
第三，还要实行质量管理责任制，进行分解质量管理的目标，确定每个岗位、每个管理人员的权利与义务，对于发生问题的环节要严格追究管理人员的责任，进而端正管理人员的工作态度，增强管理工作的质量[7]。
结语
通过分析，提高建筑工程管理和施工质量控制，加强建筑工程管理和施工质量控制的水平对建设单位而言具有关键的现实意义，能加强建设单位的经济效益。所以，建设单位必须要注重建筑工程的管理和施工质量控制，采取一切合理有效的措施来增强管理与控制的质量，从而增强建筑工程项目的整体质量，推动中国建筑行业更快更好的发展，增强国际竞争力。
参考文献：
[1]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 玉延. 住宅与房地产. 2018(03)
[2]如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 成阳. 建材与装饰. 2018(08)
[3]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 彭玉清. 建材与装饰. 2018(30)
[4]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 陈丽娟. 居业. 2016(12)
[5]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 王瑾. 消防界(电子版). 2016(12)
[6]建筑工程管理及施工质量控制策略的探讨[J]. 林结湖. 低碳世界. 2017(17)
[7]基于当前建筑工程项目质量控制与管理的探讨[J]. 彭永林. 中华民居(下旬刊). 2013(04)
论文作者:陈许增
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/10/17
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