摘要：在当前的变电检修班组管理工作中，依然存在一定的不足之处，需要管理人员对变电检修现状加以深入的研究分析，利用精细化的管理模式实现检修班组的高效管理，落实各项变电检修工作，保证电网变电设备处于理想的工作状态，促进电力行业的持续发展。
关键词：精细化管理；变电检修；班组；应用
1变电检修班组中存在的具体问题
1.1思想观念上存在的偏差
现阶段，随着时代的变化和思想的更新换代，越来越多的电力企业变电检修班组人员的老化思想开始被时代所淘汰，落后的管理理念也逐渐在退出历史舞台，不再是主流思想，但是另一方面，受传统的影响，这样的思想一时半会还不能够完全褪去，还在影响着电力企业变电检修班组人员的工作效率和质量。因此，要想使电力企业内部管理工作改头换面，改变思想观念上的偏差是迫在眉睫的首要任务。
1.2绩效管理成效相对低下
绩效管理的成绩和方式都会受到大量这样那样的人为因素的影响，因此具备很大的不确定性和随意性，这样一来工作效率和质量也就失去了保障，再加上很多电力企业在开展内部班组管理的过程中管理规范不统一，制度不强硬，变电检修班组对于管理缺乏实质性的认识，还有部分电力企业的管理工作与实际的生产进程不相符，导致管理工作没有发挥出应有的效果。考核工作也是影响管理绩效的重要因素，部分领导不重视考核工作，使其失去了原有的功能和作用，导致电力企业的绩效管理成效低下。
1.3变电检修班组成员构成不合理
电力企业变电检修班组现阶段所存在的严重问题之一就是班组成员构成的不合理和管理工作内容设计的不合理，组织结构的不健全导致变电检修班组职责的不明确，很多员工因此在工作的过程中不断推卸职责，办事效率不断下降，面对工作中出现的问题，无法及时想出解决的办法。时效性和计划性不强，一直以来都是变电检修班组面临的严重问题，每当变电检修班组的工作安排不够具体、要求不够明确、计划不够周密的时候都会导致变电检修班组的工作质量和效率下降。
2变电检修班组精细化管理措施
2.1合理、精细安排检修计划
谋定而后动，任何工作首先要安排好计划。变电检修班在每年年底，根据班组的各变电所设备检修台账、公司下发的第二年技改、大修及预试计划，安排专人编排第二年的年度检修计划，将各变电所计划停电检修的每个间隔的停电时间细化到具体月份，在保持各月总体平衡的前提下，为第二年可能增加的工程留有一定的裕度。编排好的年度检修计划经班组长、工区主任审核后下发全工区人员，作为第二年检修工作的指导计划。
在每月月底前，安排专人根据年度检修计划，结合当前实际，排定月度检修计划，在平湖公司月度生产计划会议上，经过各部门共同讨论，确定平湖公司下个月的月度计划后，由公司生产部统一下发至各生产部门。
周计划是实际执行层面的计划。根据月度计划，工区计划员每周二前排好下两周的双周生产计划，在每周三的公司生产计划会上讨论通过后，由公司生产部统一下发至各生产部门，严格刚性执行。
通过提前编制年度计划，到确定月度计划，最后按照下发的双周计划执行检修工作，保证了计划的合理性、统筹性和可操作性，是做好检修工作的第一步重要环节。
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2.2做好现场工作全过程管控
首先要重视事前准备。俗话说，三分工作七分准备。准备工作对工作完成起了很重要的作用。在工作前，要对人员安排、材料、工器具以及可能发生的各种情况作细致的准备，实际工作时才能顺利进行，如果实际工作中发生突发情况，由于准备充分，也能够不慌不乱，从容应对。
其次，在实际现场工作中，工作负责人应全程对工作班人员的情况、工作各个环节的进度和工作情况进行掌控，遇到问题及时协调解决，确保安全、按计划完成任务。变电检修班在现场工作中推广应用《作业现场全过程管控看板》制度，结合现场勘查记录、工作票、作业指导书、安全措施票、作业流程、检修试验项目、国网公司“十不干”工作要求等一系列内容，制定了《作业现场全过程管控看板》，将作业现场人员分配布置、大型机械作业、检修物资工器具仪器摆放、工作任务、作业程序、现场安全措施、危险点预控措施等全部定置在管控看板上。制度全面实施以后，实现了现场的物资摆放和大型机械使用情况的有效监督。作业人员对作业任务及流程清楚明了，工作中的危险点及安全措施一目了然。《看板》制度的实施，进一步提高了作业现场的安全管理水平，降低了安全风险，提高工作效率，可以有效降低因管控不到位等因素造成的人身、设备事故。
2.3做好人员的培训和人才的培养
对班组里的年轻同志，要发挥他们年纪轻，干劲足，理论水平较高，肯钻研的优势，加强对他们各方面的培养，肯放手让他们挑担子，培养他们的工作责任心、工作能力和业务素质。培养一支工作负责、业务过硬、勇挑重担的队伍，可以弥补人员的不足对工作带来的影响。采取多种措施加快人员培训和人才培养。一是把传统的师带徒模式与“互联网+”思维相结合。一方面师傅在实际工作中加强对徒弟的言传身教，另一方面，创建云端知识库，汇总班组老师傅和技术骨干的技术经验、窍门绝招以及每月班组撰写的检修分析，统一上传到云端。把知识传输的载体从人脑变成可互动的信息库，班组任何员工均可实时取经或分享，极大提高了学习技术、技能的效率。二是制定“青年成才计划”。本着统一规划、因材施教的原则，为班组青年员工制定了包括技能提升、职业规划的五年成才计划，其涵盖了时间节点、阶段目标和措施途径，帮助班组青年员工统筹规划、持续进步，青年员工按照规划，目标明确，有的放矢，实现了自身成长成才的有效提速。
2.4加强班组的日常管理
班组的日常管理做得好坏，能够很大程度上影响变电检修工作能否顺利高效的完成。班组的人员应各有分工，各自负责一项或几项业务，每项业务应设有A、B角，各自管理好相关的业务流程、台账，班组长应经常检查督促工作，与班员加强沟通，及时帮助班员协调解决遇到的难题，保证班组的各项工作平稳有序的开展。
定期召开班组会议。在班组会议上，班组长向全体班员详细告知月度计划、周计划，对近期重点工作的人员分工、工器具和施工材料准备、安全措施、危险点预控措施等进行详细地布置，总结班组近期工作完成情况、指出优点与不足，组织学习上级下发的各类安全技术文件、规程规范，班组成员逐一发言，集体讨论工作。通过定期召开会议，班组成员间加强了沟通，明确了工作任务，统一了思想认识，提高了安全、技能水平，增强了班组内部的凝聚力和战斗力。
结束语：精细化管理是当前变电检修工作的重要应用模式，精细化的管理能够通过对检修目标与要求进行细化，通过标准化与规范性的班组管理保证检修的实效性。
参考文献：
[1]李丰. 基于精益化思想的S公司变电检修多维管理研究[D].华北电力大学(北京),2017.
[2]康旭.浅谈精细化管理理念在变电检修班组管理中的应用[J].江苏科技信息,2016(18):29-30.
论文作者:赵鑫
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
标签：班组论文; 工作论文; 计划论文; 作业论文; 人员论文; 月度论文; 现场论文; 《电力设备》2019年第22期论文;