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1建筑施工技术管理的重要性
为了促进建筑质量和水平的全面提高，相关施工技术运营商和施工管理人员必须不断优化和提升现有的施工技术。只有这样，才能保证施工管理和技术水平的有效提高，做好前期工作。但需要注意的是，施工技术管理的优化工作十分复杂。同时，它也涉及不同的项目。工作经理必须从宏观和微观两个角度考虑各种影响因素。通过对不同项目的整体布局，真正为整个项目的建设提供优质的服务，目前，虽然有些企业本身实力雄厚，但已经建立了比较稳定的技术基矗然而，技术人员和管理人员在实际工作中很难真正实现技术管理战略优化的价值。他们自己的能力仍然很有限，最终许多企业无法真正在市场竞争过程中发挥自己的优势和作用。在这方面，对施工企业来说，优化和更新相关的施工管理技术尤为重要。
2建筑施工技术管理存在问题
2.1缺乏有效的技术监督
随着我国经济建设的不断发展和城镇化水平的不断提高，建筑业呈现出跨越式发展的态势，各类建筑，特别是高层建筑纷纷涌现。但不可忽视的是，目前建筑业大量员工的文化素质和技术水平与当前高速发展的形势不相适应。技术不合格的现象，能力素质落后，甚至不了解新技术和高技术的现象时有发生。这对建筑业的管理提出了很高的要求，但我国目前还没有建立起相应的管理工作制度和运行规则，很多地方都遵循传统的做法和技术，并且没有对已经出现的新问题进行足够深入的研究。客观上存在许多漏洞和隐患。
2.2技术管理人员专业能力弱，经验不足，监督指导工作尚不到位
在技术管理的基础上，人员的管理效果是非常关键的，管理效果与人员的专业水平和经验有着密不可分的关系，它与建筑工程的质量有关。随着经济的发展和技术水平的提高，对技术管理人员的要求越来越高。然而，许多人员恰恰缺乏行业经验，许多技术标准达不到标准，为安全埋下了隐患。此外，技术管理在整个过程中没有得到有效实施，特别是在项目完成后，尚未对建筑问题进行全面记录，忽视了建设性经验和教训的总结和分享。此外，监管水平很低，难以推动技术培训的有序推进，违法行为时有发生。
2.3缺乏完善的施工技术管理体系
现阶段，我国的建筑行业还没有形成严格统一的管理体系和标准规范，很多工程项目还是通过分包给建筑工程队伍施工，有些甚至是没有资质的小包工队。这些施工队伍不但技术水平难以保证，并且对于同一建筑工程的投入与施工方式也不尽相同，导致工程质量也是良莠不齐。一方面，随着科技发展和社会进步，人们思想观念发生了巨大变化，比如对于建筑人间已经从单纯的"住"的要求进步到了"欣赏"的境界，这就要求施工企业不但要在质量上靠得住，而且还要在美学意义对建筑进行突破。另一方面，则是建筑行业固步自封，不仅技术上短时间内难以突破，对于质量、标准和制度上也没有完整统一的标准，技术管理缺乏必要的标准，严重滞后于现代化发展对于建筑业的新要求。
3建筑施工技术管理优化措施
3.1优化建筑施工技术管理制度
如果要在施工过程中突破技术管理的种种缺陷和障碍，技术人员首先需要明确施工技术管理体系的相关要求，并积极发挥该体系的价值取向。其中，施工企业需要对技术管理体系进行深入研究，积极建立完善的管理体系和管理标准，而技术管理体系的不完善，不仅直接阻碍了整个工程建设的正常实施和各项活动的顺利开展。鉴于实际施工质量严重恶化，施工技术管理部门需要通过有效建立管理体系和积极提高技术水平，更好地提高现有管理质量和实施水平，考虑到这些问题的根源。确保各部门在严格的管理体制指导下规范个人行为，充分发挥不同施工技术管理的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，还需要在技术应用的安全性和准确性的基础上加强与其他单位的合作，明确它们各自的责任和义务；并确保各方能够在管理体制的指导下，真正规范和合力。在完成前期施工前，施工企业首先需要提出科学合理的施工方案，为后期施工奠定坚实可靠的基矗在编制方案的过程中，需要明确说明不同技术的业务要求和业务预防措施，并应通过改进随后的管理和监督联系，指明有效执行工作人员工作的方式和方向。
3.2不断提升施工技术管理人员素质
首先，对施工技术管理工作人员进行岗前培训，对相关知识掌握牢固，考核合格者方可上岗。第二，由于设备的不断更新，建筑企业在进行施工技术管理的时候，必须要对新设备能够进行熟练操作，了解并掌握设备的各项性能。第三，还要尽力质量监督管理小组，对施工技术管理人员起到一定的监督管理作用，避免出现人员散漫等现象，进而保证建筑企业施工技术管理工作高质量的完工。
3.3严格把关建筑施工材料和设备的质量
建筑材料是建筑施工的重要组成部分，其质量直接决定着整个建筑工程的质量。因此，在具体的建设工程中，建设单位使用的材料和设备必须按照国家规定的产品质量标准进行购买或者租赁。首先，施工方需要安排相应的专业买家熟悉市场上建筑材料的质量标准。这类买家需要有相应的专业知识基础，还需要有更高的思想道德水平。因此，施工方在确定采买人员的时候应该选择一些专业知识基础扎实、为人诚信且工作负责的人。其次，采买人员需提前了解市场上的生产厂家，通过正规途径进行采购。
目前，由于建筑业的快速发展，许多建材行业也得到了蓬勃发展。然而，建筑材料在市场上的交易行为必然会出现混乱。因此，在采购和租赁过程中，必须严格检查建筑材料的质量控制。采购前应严格检查每一采购材料，以免在施工后期造成不必要的损失。最后，施工方的工作人员需要充分了解使用施工设备的说明，以便于控制整体施工质量技术，确保施工进度不受影响。
3.4重视技术管理监督工作
在施工的过程整中，处处都少不了监督检查，首先是对技术的检查，建筑房屋是复杂的工程项目，需要由多个分队完成众多的工序，而只要任意一个项目上出现纰漏，都会为整体建筑留下质量瑕疵以及安全隐患，这会让承包单位蒙受巨大的经济损失，为了避免建筑出现质量问题，管理者需要把严格的质检工作做到每一个环节中来，尤其是针对各项技术要点，力求及时发现、及时调整，不把问题留到竣工验收。在工程开始之前，管理者需要结合实际情况制定较为完备的规章制度，工程一开始需要公示规章制度，此后，事事依照最初制定的章程办事，一旦发现章程无法在实际中运用，需要及时进行修改。
结束语
随着建筑行业的发展速度越来越快，不断完善和提高建筑施工的质量是建筑企业提高市场竞争力的主要手段之一。因此，建筑企业在施工的过程中，需加强建筑施工技术管理控制，规范各项具体操作行为，不断改革和创新新的施工技术，建立并不断完善相关的建筑管理制度，才能为整个建筑行业的可持续发展打下坚实的基矗
参考文献
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论文作者:刘巍
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第1期
论文发表时间:2019/7/18
标签：技术管理论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 施工技术论文; 质量论文; 技术论文; 管理人员论文; 《科技尚品》2019年第1期论文;