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摘要:电网系统被改进之后，变电管理环节出现了一些全新的工作需求，电力工作者需预先了解变电系统的基本管理需求，进而切实完成变电管理工作，通过运维管理来提升整个变电系统的稳定性。在一体化的变电运维作业活动中，电力风险问题是重要管理对象，变电运维管理工作需随着电网建设工作被改进。现就相应管控风险的工作需求展开研究。
关键词:变电系统；运维管理；一体化作业；风险管控
在当前的电能应用环节中，变电系统属于核心系统，借由变电系统，电能才能被顺利输送。为了控制变电习题用，技术人员逐渐将运营与管理变电系统的工作融合，进而形成了具有一体化特点的运维管控系统，集中管控变电工作问题。尽管这种一体化的系统可以兼顾运维多方面的管理需求，但是在实际使用时形成的风险问题仍旧需被切实关注。现提供风险管控建议。
1 变电运维一体化系统剖析
变电运维一体化是当前电网建设维护的主要手段之一，以其独特的优势被广泛应用在电网建设中，总的说来变电运维一体化就是在电网经营和管理过程中，通过此种运行维护模式对运行中的各个环节和流程实现一体化管理，确保电网中各个环节能够有序开展，提升电网系统运行的安全性和稳定性。
变电运维管理一体化最终目的是在保障电网系统安全和稳定前提下，实现资源优化配置，节约管理成本，所以，在推行变电运维一体化管理过程中，应加强运行维护人员之间的整合，诸如将变电检修人员整合到变电运行维护的部门，对变电运行检修和维护工作进行整合，从而实现变电运维一体化管理。此外，可以结合实际需要设置岗位多职责制度，最大程度激发员工的潜在能力，交叉作业，防止部分作业环节缺失，有助于对电网系统的实时监控，防止运行风险的发生。
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变电运维一体化管理主要是以提升电网系统的安全性和稳定性为最终目的，电力系统作为国民经济健康持续发展的重要保障，承担着人们日常工作、生活和学习用电的责任，所以用电持久和稳定是人民群众的普遍认知，电力系统建设应以此为目标，不断进行创新和完善，以求为社会提供更强有力的支持。变电运维一体化管理过程中，极易受到外界客观因素的影响，所以应以电力系统的安全和稳定运转为首要前提，在人力资源配置以及现场操作过程中严格遵循工作流程，分析其中可能存在的潜在风险因素，做深入分析和检查，最大程度确保电网系统的正常运转和工作人员生命安全，提升电网系统作业质量。
2 运维管理风险问题
根据现有的运维管理工作经验，可以确定以下风险问题将会影响到运维管控工作的开展效果，在处理风险问题时也必须优先解决这几种影响比较严重的风险问题：
2.1 运维管理人员带来的风险
在构建一体化的运维管理系统之后，变电站的工作人员需要根据全新的管控系统应用需求来展开学习活动，掌握更多的操作技能，以便应对复杂的运维管理工作需求。尽管运维一体化系统可以帮助提升变电站管控工作效益，但是并不是所有的工作人员都能够接受这种工作内容方面的变动，部分变电工作人员没有及时了解新型的运维管控工作系统，导致难以做好全新的工作岗位上的工作任务，不能有效兼顾运维两类不同的变电管控工作需求。因此变电站如果想要提升运维管理人员的工作水平，就必须根据新型运维系统操作需要，提供具有针对性的节能培训活动。
2.2 管理工作中的风险
从运维管理系统来看，变电管理工作本身就存有一定的风险，在不断扩大范围的电网系统的影响下，变电系统相比过去变得更具复杂化特点，变电设备数量增加，无论是运行变电设备还是维护变电设备，相应的工作内容都有所增加，即使是单一地运行变电设备或者是维护变电系统，工作人员都会遇到难以顺利处理的工作问题，在将两项工作结合之后，变电管理问题的数量也会随之增加，落实管理工作变得极其困难。因此在运用一体化的运维管理系统时，必须要结合实际工作需求确定各个管理工作事项，消除各种存在于变电管控系统中的问题，降低变电环节中风险问题影响程度。
2.3 技术以及设备应用风险
从技术应用的层面展开对变电系统管理工作的分析，可以发现除了变电管控本身的问题以及操作人员的问题之外，技术层面的风险也是极其明显的。在运行功能不同的变电设备时，选用了具体运行方式不同，后期开展的维护工作也存在差异，很多变电设备比较危险，如果操作不当，比较容易带来变电事故。因此在运维管控环节中，需掌握变电设备操作技术要点，使用正确的方法操作变电设备，控制技术层面的风险问题。
3 管控相应运维风险的可靠方法
3.1 完善变电管控工作制度
在变电运维一体化管理过程中，应推行岗位和工作之间的整合，加强部门和各个技术班组之间的配合和联系，严格遵循变电运维一体化工作需要。由于变电站运维组承担的工作任务较多，涉及范围较广，所以应结合实际需要按照检修和维护特点对工作人员进行划分，优化人力资源配置，确保每一个工作人员都能够在岗位上充分发挥自身技能优势和特长，从而提升变电运维现场管理和监督质量。
3.2 建设科学的变电管管控工作方案
变电运维一体化风险管控主要是针对变电设备运行和维护工作，相较于传统的变电运行维护工作，涵盖的内容更多，层次更广。所以为了确保变电运维一体化的工作内容有序开展，对相关工作人员的工作职责进行规划是十分有必要的，需要充分依托于相关工作人员自身所擅长的业务类型进行划分，业务项目合理配比，保证变电运行和维护工作有序开展，提升工作效率。
例如：某变电运维队增设了运维班组、相应的集控组。两组所选择的工作人员存在差异，集控组成员尽可能选择运营经验较为丰富的工作人员，承担日常的设备巡视工作；运维组的工作人员则是由专业素质较高的技术人员组成，承担对变电运行维护和检查。规避隐患和不安全要素，操作票执行之前经过了慎重的运行审批，依照确切指令来执行。构建了演算的模拟流程、系统的模拟图。这样减小了原有浪费的操作时间，实现最大的效益。
3.3 加强人员培养工作
变电运维一体化需要工作人员能够承担更多的职责，一岗多能，但是由于传统变电运维作业中对各个环节分工较为明细，所以多数工作人员仅仅掌握单一的技能和工作任务，在变电运维一体化要求下难以掌握更多技能，满足一岗多能的要求。所以，为了推动变电运维一体化，应加强对工作人员专业素质的培训和考核，有针对性的设计培训内容。对工作人员的专业素质考核和培训是一个缓慢的过程，需要循序渐进，逐步开展，最终实现对变电运维一体化的作业内容进行整合。
4 结束语
现代电网具有的实际覆盖规模被不断扩大，变电系统也随之被改变，为了可以更好地处理变电环节的工作问题，变电管理者利用已有的技术手段构建了一体化的运维管理系统，提升了整个变电管控工作的效率，在运行变电设备的同时展开管控工作，本文除了介绍一体化的变电运维系统的应用情况之外，重点剖析了一体化运维管理环节中的工作问题，希望可以帮助改进变电管控工作开设效果。
参考文献:
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论文作者:孙健
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
标签：工作论文; 风险论文; 系统论文; 电网论文; 工作人员论文; 设备论文; 环节论文; 《防护工程》2018年第23期论文;