摘要：随着城市化的进程不断加快，建筑项目数量也逐年增长，推动了建筑行业的蓬勃发展。土建施工是建筑工程建设的重要环节，对于工程质量有直接影响，因此需要做好土建施工现场的管理工作，避免土建施工环节出现问题，能够有效保障建筑工程的施工质量，也能够确保施工人员的人身安全。通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。因此，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
引言
施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
1当前土建施工现场管理工作中存在的问题及原因
1.1工程质量控制不严格、质量监督管理工作不到位
施工质量问题是土建施工需要重点关注的问题，是整个工程建设的基础，直接影响这土建施工的安全性，但由于土建施工的工程量比较大、涉及的项目部门比较多，为施工现场的管理工作带来了较大的难度。且现阶段，大多数施工单位都采用的是项目经理责任制，这种制度之下，项目部的权利比较大，企业本部的监督工作难以有效开展，企业对于项目部的劳务使用情况，施工原材料、机械设备采购情况等无法有效的监督，质量监督及管理工作存在漏洞。此外，由于土建施工现场工序比较多，难免会出现交叉作业的情况，工程管理难以实时落实。加上现阶段大多数土建施工人员都属于农民工，他们的质量意识及安全意识比较弱，纪律性、组织协调性都比较差，这也为施工质量管理及施工安全管理工作带来了较大的困难。最后，部分施工单位管理人员在工程建设过程中为了赶工程进度盲目的缩减工期，或者轮班施工，为施工人员带来较大压力，不仅容易引发安全事故，还可能会带来质量隐患。
1.2现场管理方法简单
土建施工现场管理工作的有效开展是需要各部门的协同配合完成，这说明施工现场管理是一件工作量大，涉及面广，内容繁琐的工作。但在实际中，建筑施工企业有关部门对现场管理缺乏详细的调查取证，责任心不足，导致现场管理工作艰难开展。另外一些中小建筑企业管理观念落后，在施工管理中依然采用传统的经验式管理，并以他们自身的经验作为管理依据，难以适应新时代下土建施工现场管理发展的真实需求。
1.3缺少安全隐患监管
由于土建工程存在较大的危险性和安全隐患，并且很容易受外界因素干扰，尤其是天气环境因素和技术设备等。如果现场安全管理不能落实对潜在安全隐患的管理，就会很容易导致安全事故发生。除了导致施工方和投资方承受财产损失，还会对施工人员的生命安全形成一定的威胁。目前，在我国很多建筑工程施工中，一些细节操作都是按照施工人员的经验开展，从而导致许多不良现象产生。另外，在施工之前，安全教育工作不到位，也会导致施工人员出现安全意识不足等问题，致使施工过程中出现一些能够避免的安全问题。
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2如何优化建筑土建施工现场管理工作
2.1加强施工现场的质量监督及管理
质量监督及管理是土建施工现场管理的重中之重，施工单位必须要重视施工质量监督管理工作，工程建设之前，要能够根据土建施工的具体情况制定完善的施工质量管理体系，明确质量监督管理部门的各部分管理职责，确保质量监督管理人员在工程建设过程中能够严格按照该管理体系开展施工质量监督管理工作。建筑施工材料的质量管理对于整个工程建设而言非常重要，质监人员要严格把关施工材料的采购、运输、进场、使用等各个程序，确保建筑材料的质量能够满足工程建设的需要，施工材料进场时要对其生产厂家的资格、施工材料的尺寸、规格、合格证等进行详细的复核，不合格材料、产品、半成品等严禁进入施工场地。施工过程中加强施工现场的施工工序管理，避免出现偷工减料的不良现象，确保每个工序的施工质量都满足工程质量标准之后才能够进行下一个工序的施工。同时加强施工设备管理，根据工程现场的具体情况，制定完善的设备质量管理规范，严格落实机械设备检修维护保养工作，及时更换受损的零部件，确保所有的机械设备能够安全稳定的运行，避免出现各种安全事故，同时在一定程度上也能够减少施工成本。
2.2有效地加强施工安全的管理
在土建工程现场管理的过程当中，相关的工作人员必须要求施工人员严格按照安全施工要求和安全施工标准来进行每个环节的操作，这样才能够最大限度的降低土建工程施工过程当中出现各种安全事故的几率，从而有效地避免施工过程当中的各种不必要经济损失。相关的工作人员必须加强安全宣传和安全管理，并根据实际的施工情况制定相应的安全规章制度，然后在施工现场摆放相应的安全标志。
2.3构筑现代化的物资管理体系
伴随着精细化管理理念的不断深入，施工现场管理中的物资管理活动也呈现出新的内容与特征，而原有的管理模式也无法满足时代的发展需要，更难以承载企业所赋予的创造效益。企业必须要对原有的物资管理模式进行一次深刻全面的认识，并对现有模式中存在的不足进行分析，探索出企业从未出现过的管理方式、方法，形成具有时代性、价值性和新颖性的管理新模式，构筑现代化的物资管理体系。土建施工所需要的材料种类众多，而不同的种类也有着不同的价格，所以在实施管理活动中，应加强管理的科学化、合理化，才能够进一步实现施工材料的有效管理。因此，新形势下，有关职能人员应在实施管理的过程中，充分认识到信息化技术的作用，利用信息化技术将与施工材料相关的信息进行高效采集、存储和传递。其次，负责物资管理的职能人员，不仅要认识到现代化化管理的重要性，更要付诸实践，把各类的施工材料以分类、整合，从整体上提高施工管理工作水平和效能。
2.4提高施工人员的素质与意识
施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。因此企业应当加强安全教育，通过提高施工人员的安全意识，能够有效降低安全事故的发生率，同时能够提高施工人员对潜在风险的观察力。
结语
土建施工现场的施工管理工作对于保证工程的顺利开展，提升整体施工水平及工程质量有着重要的意义，工程建设过程中，施工单位必须要结合工程的具体情况，优化施工方案，编制完善的施工现场管理规范，做好施工质量管理及安全监督工作，对工程现场可能会存在的各种质量安全风险进行辨识评价，尽可能优化工程管理措施，降低工程风险，提升施工管理的水平，保证工程质量。
参考文献：
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.
论文作者:蔡建红
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
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