关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
前言：在新的行业现状下，建筑行业的发展日新月异，建筑企业规模逐渐扩大，对建筑质量和安全系数等也提出新的要求，施工管理工作的重要性凸显出来，因此，管理人员要对自身手段不断革新升级，以适应新的建筑项目要求。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升质量管理的人员素质
实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。
1.2促进工建企业创新发展
一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。
2建筑工程管理现状
目前，我国建筑行业发展前景良好，有较大提升空间，行业内近几年成立了许多中小型建筑企业，但建筑工程管理工作得不到重视，部分企业还没有完善的管理制度，导致许多建筑工程管理优势凸显不出来，这些因素给管理工作带来的阻碍主要有以下几点：第一是建筑管理体制不完善，部分建筑企业在建筑管理工作开展中对细节不够重视，容易造成管理工作混乱和缺乏细节控制的问题，降低建筑质量；第二是施工效率方面，建筑工程中各项施工内容、竣工时间存在差异，许多经验不足的管理人员只重视工程是否如期完成，对工程细节未全面了解，难以通过对施工效率的控制缩短工期，导致成本浪费；第三是施工现场的安全控制，建筑工程的质量和工民人身安全都是工程项目控制工作的重点，施工现场出现事故会使建筑企业形象大打折扣，当前大部分建筑企业对施工现场高的安全管理提高了重视，但还不全面，现场存在安全隐患；第四是工程造价控制，部分建筑企业对工程造价方面的工作还不了解，缺少行之有效的管理措施，工程预算不够清晰，导致建筑成本增加，影响企业收益；第五是管理人员和工民的素质不达标，他们的专业能力是工程现场控制工作能否有序展开的保障，一些建筑企业不重视员工素质的培养，导致理论与实际工作产生差异。
3?建筑工程管理控制措施
3.1?健全管理体制建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作为参考，为保证建筑工程的规范性，建筑企业相关部门应科学制定完善的建筑管理体制，结合我国的相关法律制定出可行制度。管理人员在面对不同的建筑工程项目时，应依据工程实际情况和特点，对企业制定的管理制度进行完善，以便促使建筑项目能在科学、规范的管理下进行作业。此外，管理体制中应加入监督机制，以帮助管理人员进行内部控制，避免制度执行流于表面。如：某建筑管理人员在建筑项目开始动工前，调查工程周边情况和该工程对材料等各方面的要求，结合实际情况制定与工程特点相符的管理制度，在施工过程中严格按照制度执行，有效保障了施工现场的秩序性。
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3.2?提高管理施工效率
为节约材料、人工调度和设备使用费，在建筑施工的具体过程中建筑企业要提高对建筑进度的管理。为保障项目按时完工，管理人员应将进度控制工作贯穿整个施工中，对建筑的各项作业有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位导致工程延期。管理人员可以根据工程项目的规模和工程标准进行管理，对各项作业所需的时间大致掌握。此外，还要明确工程周期，做好现场及周边环境的调查研究，及时审核图纸，完成工程设计的对接工作，同时协调施工设备的使用，减少等待时间。如：某工程管理人员在施工前将建筑的各项作业所需工作时间列出表格，科学分配时间，在等待混凝土凝固的同时安排工民做其他工作，并将工程现场的大型施工设备统一编号管理，协调各组使用时间，避免因等待设备空闲产生时间浪费，影响工程效率。
3.3?控制工地安全
施工现场的安全控制是工程项目管理人员工作的侧重点，这项工作从建筑开始动工一直伴随到工程完工，由于目前建筑规模扩大，现场受周边环境影响较多，安全隐患排查工作复杂繁琐，带来的风险多样且难以掌握。管理人员的工作主是尽量将施工现场环境规范化，可以成立安全管理监督小组，安排责任感强且心思细腻的工作人员负责此项工作，将各种项目的安全责任人确定好，实行责任制，使人人都能重视施工现场的安全控制工作。同时，对脚手架、安全绳等设备定期检修维护，保障工民人身安全。如：某项目管理人员为提高施工现场安全控制的强度，在现场安装了监控探头，控制室工作人员一旦发现安全问题立即安排工民排除，同时制定值日表，每天安排一名工作人员检查现场电路，防止触电事故。此外对于高空作业的工民严格要求，作业前反复检查安全绳是否按标准装备，为工民人身安全提供保障。
3.4?重视工程成本
建筑工程的成本是建筑企业关注的问题，造价管理做为工程管理的重点要素，是实现建筑成本控制的第一环，建筑企业需要对此项工作提高重视。项目管理人员应该在开工前对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，协助采购人员调查市场，保证采购物料的性价比指标更加合理，为企业节约资金，在提升建筑质量的同时控制成本。此外，还要注意进行风险预测工作，避免因工程变更或施工风险造成物料浪费的现象。如：某项目管理人员在施工前与设计人员进行对接，反复确认设计图后进行物料采购，在采购时遵照低价高质原则，为企业创造更大的经济效益。
3.5?提高人员素质
一项建筑工程的顺利落成，参与人员的专业素质有着决定性作用，建筑企业应加强项目管理人员的素质提升工作，将先进的管理手段和施工方案灌输给管理人员及工民，积极组织工民参加培训，为工程的顺利展开提供帮助，同时要求管理人员主动提升自己，组织员工参加相应讲座，以便不断提高管理质量。
4结论
综上所述，建筑行业作为我国经济体系的重要组成部分，在竞争激烈背景下，企业需要通过各种手段革新发展自己，提升对建筑工程的管理控制力度，保障管理工作更加规范和全面，为我国建筑业的发展提供不竭动力。
参考文献
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论文作者:胡小河
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 企业论文; 工程管理论文; 工作论文; 建筑工程论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;