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摘要：在我国快速发展的过程中，建筑业蓬勃发展，人们越来越重视民用建筑的安全建设。一系列豆腐渣项目的出现，为施工安全监督管理工作敲响了警钟。如果民用建筑的安全问题没有得到高度重视，后果非常严重，不仅会造成劳动力资源和资金的浪费，它还将导致诸如民用建筑物倒塌造成的人员伤亡等事故。因此，民用建筑项目监督管理单位必须按照有关法律法规的规定认真开展监督管理工作，确保项目建设的安全。本文分析了民用建筑项目安全监管管理存在的问题，并提出了针对性问题的分析。
关键词：民用建筑；监理管理；问题分析
引言
本文以下将建筑工程管理与工程监理的区别进行分析与介绍，并且将工程管理与工程监理活动中所存在的主要问题进行分析与介绍，针对上述所存在的问题而提出几点有效整改建议与对策，从而有效提高建筑工程管理水平以及工程监理水平，提高建筑工程管理与工程监理水平对于建筑工程项目企业而言具有着十分重要的意义，能够有效提高其经济效益与社会效益，而且还能够有效推动其走向可持续发展道路。
1工程监理和工程管理的重要性
工程监理和工程项目管理的主要作用就是使工程进度和工程质量能够得到保障，在满足施工要求的前提下最大限度地提升整体经济效益，保障工程的可靠性。而一旦出现问题，工程监理和项目管理人员也能在第一时间进行解决和上报，将相关损失降低到最小。因此，工程监理和项目管理在整个工程中具有十分重要的作用。
2当前监理管理工作存在的问题
2.1监督管理人员素质不高，影响了监督管理的顺利发展
在建设项目中，一些监督管理人员对自己的工作不够重视，思想道德素质也不高。在监督管理工作中，对一些违法建筑现象的“睁眼”现象，使监督管理工作形式化。还有一些监督管理人员，业务质量不高，对建设法律法规掌握不足，对监管管理的重点和难点不清楚，缺乏专业素质使他们无法很好地完成监督管理工作。另外，在监督管理工作中，监督管理人员不能按照统一标准对施工现场进行监督管理，使监管管理标准多样化，导致管理不规范。民用建筑工程监理工作的质量受到监理人员自身素质的影响。在实际的监督管理工作中，监理公司的一些监管人员未能充分认识到他们工作的重要性。职业道德很差，在监督和管理过程中存在以权谋私现象。管理松懈情况已经发生，甚至一些违规行为也被忽视，导致监管失控。此外，部分监理公司的工作人员对建筑法律法规，监督管理重点，专业素质差的认识不了解，不能更好地进行有效监理。另外，当监理开展工作时，监督管理标准是多重的、不统一的，对监督管理的发展有一定的负面影响。
2.2监理管理人员的自身素质不高
在很大程度上影响了监理管理工程的顺利进展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目当中，不排除存在建立管理人员对自身工作的重视度不高，思想道德素质不高的现象，因此就会出现以权谋私，私自收受施工单位的钱款贿赂，对施工的过程监理不够重视的现象，导致了监理管理的工作只是流于表面形式的工作。另外，在一部分监理监管人员当中存在业务素质不佳的现象，对法律建筑法规等相关内容的掌握熟知度欠佳，因此对于建筑工程的监理管理工作的重点和难点不能进行有效把握，造成了监理监管的不规范现象。
2.3工程监理和管理人员管理不到位
项目工程管理主要是对质量、成本以及进度的管理，因此管理人员的主要工作就是监督每个步骤的正常进行，协调每个子工程之间的关系。但是在实际生产过程中，许多管理者缺乏安全意识和管理意识，任由各个工程自己进行拼装组接，安全管理宣传不到位，使得施工过程存在安全隐患和工程质量问题。特别是在当今建筑工程技术快速发展的背景下,各类新技术不断推出，管理者必须要及时提升自己的知识水平来应对这些问题。
3是做好监督管理的具体战略
3.1加强技术监理管理
在房屋工程开工前，监理管理单位应当组织监理管理工程师按照设计文件及相关规范和标准严格审查施工方案。应审查民用建筑中一些较常见的通病防治方案措施。另外，组织必要的图纸会审，并检查施工现场的布置是否符合满足施工要求。在施工中选择的机械设备是否能满足现场施工的需要。设计图纸的审查应包括以下几个方面：首先，有必要检查供体图纸内容的完整性、设计深度；其次，有必要检查施工期间建筑物的布局和施工现场的管道是否相互冲突。加强施工中的材料控制，再次，复核有关尺寸，坐标，高程以及与管道的交叉点；第四，有必要检查设备的安装空间是否合理，还应严格检查设备的安装基础；第五，对涉及安全的有关危险性较大工序及分项工程方案组织专家论证。
3.2实施科学合理的管理模式
管理模式在项目工程管理中起着举足轻重的作用，只要管理机制科学合理，整个工程管理就不会出现大的决策失误。因此，建立具有长远目标和战略眼光的管理模式十分重要，特别是在市场竞争如此激烈的今天。在管理模式上要予以创新，优化体制内管理结构，使得各个部门能够协作，相互配合，例如建立施工管理部门、工程技术部门和市场合同部门，在经济、技术、管理方面进行统筹管理，使得项目管理人员的管理积极性得到提升。
3.3关于工程监理方面的有效解决策略
第一，工程监理方需要打造高素质水平的监理团队，从而全面发挥监理团队的作用，进而为本工程的整体施工质量提供有力保障；第二，建立与完善工程监理体制。工程监理方除了认真落实相关工程标准规范准则等文件要求，而且还需要不断地完善工程监理体制，从而真正将监理工作落实到位，进而有效降低房地产开发商的工程风险，从而赢得长期合作，继而为本单位带来更高的经济效益与社会效益。第三，建立健全工程质量管理体系，加强与参建单位的协调，不仅要在监理团队内部加强对工程质量管理体系的宣传和培训，更要在众多参建单位于管理人员中加强对工程质量管理体系的宣导，使参建人员对工程质量管理体系有更深入的了解和体会。
3.4提升监理人员的技能水平和综合素质
监理工作人员技能水平和综合素质的提高将会直接反映在工程质量和监理水平上，监理人员的技能水平和综合素质是建筑工程建设质量的重要保障之一。因此在监理工作进行时，必须要求监理人员具备相应的综合素质和技能水平。要想提高技能水平，就必须充分学习专业知识，充分了解监理新技术和新方法，真正的做到与时俱进，并将新技术新技能应用到监理工作中，充分推动民用建筑工程监理工作的顺利开展，保障工程的建设质量和建设安全。而要想提高综合素质，则要求监理工作人员在工作中要严格遵守职业道德，将监理工作落实到建筑建设过程的方方面面，不随意隐瞒，不擅用职权。
结语
建筑工程监理和项目工程管理具有十分重要的意义,尽管在具体工作进行时出现了一些问题，但是只要建筑管理人员能够尽力提升自身素质，企业能够调动管理人员的积极性，在管理层面多下功夫，建筑工程的质量就能不断提高，从而控制建筑工程的风险，使得建筑企业能够快速、科学的发展。
参考文献
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论文作者:曹烁辉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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