给排水和暖通工程管理理论论文_张瑞权

给排水和暖通工程管理理论论文_张瑞权

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摘要:我国建筑行业经过不断的努力改革发展创新,已经取得了非常不错的成就。随着我国社会经济的发展,城市化建设的不断推进以及建筑行业的高速发展,都极大的改善了人们的生活质量。但随着物质的极大丰富,人们对生活质量有了更高的要求,因此促使各种改善生活环境的设施诞生并得到广泛应用。暖通以及给排水设施的应用,不仅有效改善了人们的生活环境,提高了生活质量,更给人们的生活带来了极大的便利。

关键词:给排水;暖通工程;管理理论

引言

我国建筑行业的发展推动我国其它行业发展迅速。建筑工程施工中,涉及到多种专业项目,各个工程项目都有其独立系统,并且由多个施工工序组成。在建筑工程施工实践中,无论哪个环节出现问题,都可能会造成安全问题和质量问题,影响着工程施工进度和投资。基于此,深度分析此课题,提出有效的管理策略,强化工程管理,有着重要的意义。

1暖通及给排水安装工程的重要性

暖通及给排水安装工程是建筑工程中的重中之重,其质量的优劣直接影响着建筑工程的使用安全和使用期限以及居住者的使用情况。随着人们生活品质的提升,对居住环境的要求也越来越高。因此,暖通及给排水安装工程的质量也越来越受到人们的关注和重视。而建筑企业也应重视暖通及给排水安装工程的质量,对施工前期的材料和人员配备、施工中的具体操作以及施工后期的质量等情况都要进行严格监管,从而全面提升暖通及给排水安装工程的质量。

2市政给排水和暖通工程管理理论

(1)协同管理,在市政工程中,给排水和暖通工程的实施,涉及到交叉作业。具体实施的过程中,若施工工序安排不合理、资源配置不当,影响施工进度或者质量,则不利于工程建设效益目标的实现。这就需要做好施工组织工作,强化协同管理。在工程设计阶段,要依托现代化技术,比如BIM技术,做好协同设计和施工方案的优化,合理处理交叉施工问题,以便能保证施工作业顺利开展。 (2)精细化管理理念,从给排水和暖通工程管理实际来说,传统的粗放式管理模式,已经不再适用,难以保障管理目标的有效实现。近年来,精细化管理理念逐渐被应用到市政工程施工管理中。经过工程实践的验证,若如果能够有效落实精细化管理,加大对影响施工安全和质量等的因素把控,就会对促使工程目标的实现,有着重要的意义。

(3)全过程管理理念,作为市政工程的组成部分,给排水工程和暖通工程的施工,涉及到的工序较多,而且受到前期工作的影响,同时也影响着项目后期的施工。基于此,贯彻全过程管理理念,做好给排水和暖通工程全过程的质量以及安全把控,对保障工程目标的实现,有着积极的作用。在具体实施的过程中,以工程设计、施工为节点,采取相应的措施,强化工程管理,保证工程施工进度。

(4)动态化管理理念,对给排水和暖通工程进行管理,要注重动态化管控。因为工程施工作业属于动态化的过程,在具体实践中,各类影响因素具有不确定性,为有效把控,保证工程施工进度和安全以及质量,采取动态化管理模式,能够获得不错的成效。若想实现动态化的有效把控,要做好信息收集,动态调整施工组织计划,保证给排水和暖通工程施工按期高质量完成。

3市政给排水和暖通工程管理理论实施策略

3.1做好安装工程前的准备工作

为了确保工程质量,要充分做好暖通及给排水工程的前期准备工作。这样就会缩短工程的施工周期,进而提高企业的经济效益。具体措施如下:

①要对暖通及给排水工程进行精心的设计,形成设计施工图纸。企业要有专业的设计人员,要亲自到施工现场进行测量和计算,然后设计出科学合理的设计施工图纸。

②要组成图纸审核小组,对图纸进行会审。审核小组的成员要包括企业领导、设计人员、技术人员和施工人员等。审核小组要对设计图纸中的每个设计、施工要点等进行认真会审,确保图纸设计的科学合理,符合建筑工程要求。

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③建筑企业要配备专业的管理人员,对暖通及给排水安装工程施工的相关资料进行保管,做好登记,为施工中出现安装问题和后期的维修提供参考材料,保证工程进度和质量。

3.2引用现代化技术,实现信息化管理

在市政给排水和暖通工程管理中,引用现代化技术手段,能够为工程设计和施工管理工作的开展,提供有力的支撑。具体体现在以下方面:

①设计阶段。在给排水和暖通工程施工设计阶段,结合运用BIM技术和CAD技术等,通过可视化设计和虚拟施工等,能够及时发现给排水和暖通工程设计方案存在的问题。经过诸多工程实践验证,依托上述技术,支撑工程设计,不仅能够优化管线设计,也对解决传统设计方案实施中面临的设计变更等问题,发挥着积极的作用。在施工设计环节,通过借助各类施工技术,强化工程管理的同时,也能够充分发挥技术的作用。

②施工阶段。在给排水和暖通工程施工阶段,引用信息化技术手段,做好施工作业信息的收集,为工程管理工作的开展,提供有力的支撑。具体来说,利用工程管理系统,比如物资管理系统,整合材料各类信息,包括采购信息和使用信息,能够及时掌握材料使用不合理情况,及时发现材料使用问题,做好相应的调整。除此之外,在施工现场,布置监控设施,能够实现施工全过程的监控,为安全管理和质量动态管控,提供信息支持。

3.3施工流程必须要科学

制定科学合理的施工流程和计划,是确保施工能够顺利进行的重要措施。此外,科学合理的施工流程和计划还能够有效缩短施工周期,对施工质量也能起到有效的提升作用。在科学制定施工流程和计划时,首先必须要根据安装工程的工期,做好相应的预算以及对施工程序的初步安排。其次,要对各个施工工序加以完善,结合施工技术有效提高安装工程施工质量。最后,必须要规划好工程交接工作,有效避免无人管理管道现象的发生。

3.4增加资金投入

为有效的提高给排水暖通工程的施工质量,资金是必不可少的,尤其是为了购买质量更高的材料和设备,聘请较为专业的技术人员和施工人员都需要资金的支持。解决了资金投入问题,即可保证施工质量,同时也能节约因质量不合格而进行返修的花销,所以要在施工前投入足够的资金,以便满足施工过程中的需要。

3.5强化协同施工作业

在建筑工程设计和施工阶段,给排水和暖通工程施工,存在着诸多交叉内容。为保证工程施工有序开展,要做好专业配合工作,避免出现管道交叉碰撞问题或者其他问题的发生。具体实践时,若为保证给排水和暖通工程有效配合,就需要从设计环节入手,做好交叉部分的把控,注重和施工人员的沟通,保证设计的合理性,减少碰撞问题的发展。除了给排水和暖通工程之间的相互配合,还需要做好和其他专业的配合。做好预先调查,掌握实际存在的问题,减少施工质量和安全问题的发生。基于工程基本信息,比如面积和功能设计等,开展给排水设计。在施工作业中,若某专业修改施工图后,需要及时通知给排水和暖通工程施工人员,使其及时做好调整,避免出现衔接问题。

结语

综上所述,给排水和暖通工程管理工作的有效开展,要从各个方面入手,做好严格的把控。在具体实践中,要基于给排水和暖通工程理论的指导,采取相应的技术措施和管理手段,促使各项工作有效开展。通过引用现代化技术,实现信息化管理;做好节点把控,实现全过程管控。

参考文献

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[2]游祥.房地产项目室内给排水暖通工程的施工管理探讨[J].企业导报,2016(13):37.

[3]张文通.市政给排水工程管理存在的问题及对策分析[J].科技风,2014(15):139.

[4]杨常立,刘爱菁.给排水及暖通安装工程常见问题之浅析[J].装饰装修天地,2016(4):220.

论文作者:张瑞权

论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期

论文发表时间:2019/6/21

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