栾培鑫
青岛泰昊工程测试有限公司 山东 青岛 266000
摘要：随着我国经济的不断发展，我国的城镇化进程明显加快，各大城市都逐渐走向了重新规划和改革的道路，新建的土木工程越来越多，人们对于土木工程施工进度管理的关注度也越来越高。土木工程的施工进度管理是土木建筑管理中的重要组成部分，本文主要对土木工程施工进度风险进行分析研究。
关键词：土木工程；施工进度；风险；管理措施
1土木工程施工进度管控的重要性
之所以要对于土木工程施工进度进行管理和控制，是存在其深刻的原因的。具体来讲其主要涉及到以下几个方面内容：其一，土木工程施工进度管理和控制工作的开展，是建筑施工合同约定的重要内容。在实际施工过程中，建筑施工进度的保证，是建筑施工方应该遵守的基本义务，如果在此方面发生进度缺陷，往往会诱发新的管理控制问题；其二，土木工程施工进度管理和控制工作的进行，能够使得施工进度处于合理的范围内，不至于因为过快而导致建筑施工质量下降，这对于促进建筑施工质量提升是很有帮助的；其三，土木工程各施工进度管理和控制工作的开展，有利于提升建筑施工内部控制和管理质量的提升，是发挥内部监理部门效能的重要举措；其四，土木工程各施工进度管理和控制工作的进行，是保证业主方投资效益和质量的关键所在，如果施工进度一再延误的话，势必会给予业务的利益造成极大的负面影响，尤其在当前房地产行业竞争激烈的今天，这种影响显得更加明显，并且因此建筑施工企业需要背负大量的违约赔偿。综上所述，在实际土木工程施工进行的过程中，我们不仅仅要关注建筑施工质量，还需要重视建筑施工的进度管理，处理好建筑施工质量和建筑进度之间的关系，以保证这个施工项目朝着高效益的方向发展和进步，是当前建筑施工企业应该高度重视的问题。
2土木工程施工进度风险影响因素分析
2.1施工条件的影响
施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。
2.2施工单位管理水平的影响
土木工程施工环节众多，涉及大量人员、物资、设备、资金的管理和使用，对于施工单位的管理水平有着较高的要求，工程质量标准越高，工程规模越大，对于施工单位的管理水平要求也就越高。实际工作中，因为施工单位自身管理水平问题造成施工进度缓慢的情况时有发生，比如施工单位缺乏对施工进度的应有重视、施工单位管理人员、技术人员的素质、专业水平相对较低、施工设备状态不好或技术水平落后等。
2.3施工资金的的影响
土木工程属于资金消耗性行业，保证建筑施工资金的充实，是保证施工过程顺利进行的前提和基础。但是在实际建筑施工过程中，如果因为建筑业主方面的原因使得施工的分款项和工程预期款难以到位，施工单位就会以此为由出现施工停滞，或者施工延缓的情况，长期僵持下去，就会对于原本的建筑施工进度造成极大负面影响。归根结底来讲，这就是建筑业主与建筑施工双方针对于建筑资金出现的矛盾。
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3土木工程施工进度风险防范措施
3.1制定详尽的、科学合理的项目进度计划
对于整个土木工程来说，计划是工程实施的指导，它影响到投资方资源能否被合理使用，项目能否顺利进行。首先要进行有效的进度控制，就要求必须有细致的、可科学进行的、可监督的、可有效管理的工程计划。对于不成熟工程和资源配置能力不强的项目而言，粒度不能过于太大，否则难以实现项目的控制。另外，每一项工程任务需要确定明确责任人、起止时间和职责。当然，如果在工程监管水平不是很高的情况下，想要使工程顺利完成目标，每一项工程任务要不大于工程的总体工作量的5%为宜，工期以不大于工程总工期的10%为宜。
3.2充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素
进行土木工程的实际施工工作时，常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方案受阻，这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异。进行进度管理工作时，还应该尽可能的减少各种不良因素的恶劣影响。第一，要不断健全施工现场的安全管理规定，这样有利于更好的控制风险源。第二，建筑单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查，还要预估一些较常发生的问题，把各种不良因素的负面影响降到最低，防止其延误施工进度。第三，施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑，比如施工者、施工企业的实际情况、施工地的环境条件等。要尽可能的减少这些因素的不良影响，这不仅有助于进度管理工作的顺利开展，也有助于工作水平的提高。
3.3建立有效的风险防范计划
在整个土木工程中，执行有效的风险防范计划可以降低不确定性因素对工程工期的影响，保证整个工程得以顺利进展。土木工程风险防范可以从以下方面进行：（1）科学合理地制定一套土木工程风险防范的体系，包含：工程风险的识别，工程风险的确认，工程风险的应对等方面内容（2）根据整个工程，确定工程风险的协调负责人及相应的协调措施。（3）对整个土木工程参与人员建立对风险识别的特殊机制，如：每个人可以根据自己的职责和工作内容，定期列举工程中风险指数最高的5个风险，并合理地提出相应的解决方案。
3.4加强现场监控和检查
（1）要求细化施工计划安排，做到月计划总体安排、旬计划安排到分部工程、日计划安排到工点和部位；（2）规定定期报送月报、旬报，特殊情况报送五日报或日报，通过现场检查和报表数据分析，对进度计划执行情况跟踪检查；（3）成立计划督导小组，小组成员每天深入到现场，根据所辖合同段的日计划安排，检查当日完成情况。根据合同文件的有关规定，规定对月计划完成情况的奖罚措施，对完成和超额完成月计划的施工、监理单位，予以奖励，当月兑现；对未完成月计划的予以处罚，当月兑现。且将合同段完成任务的情况与标段长的奖金挂起钩来。严明的奖罚制度将能有效地激发施工现场各参建单位的积极性，使施工进度明显加快。
3.5建立良好的工程参与人员及监督人员
沟通机制想要工程顺利开展，人员间的沟通是至关重要的。沟通是土木工程各信息进行决策和协调的基础，想要实现对工程进行有效进度控制，必须做好沟通工作。主要强调以下几点：（1）及时与工程主管部门进行沟通，了解其对于工程的指示与意见，以实现对工程在进行中遇到的问题得以妥善处理。（2）针对工程以外的资源需要配合的工作，及时通过有效的沟通方式与相关人员协商，以提早做好配合的工作。（3）责权分明，充分发挥工程人员作用，确保每个人参与到问题解决当中来，在工程进展中科学合理地解决所面对的问题。（4）定期举办参与各方对工程进展的沟通会议，了解各人员的任务执行情况，通报其负责任务所完成的整体情况。
结束语
土木工程施工管理中存在诸多的问题，而其中的问题有各自的特异性，施工过单位应当根据自身施工建设的实际情况进行分析并解决，以切实提高企业的施工管理水平，加强项目施工进度管理，提高施工质量控制，促进企业的长效发展。
参考文献
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[2]张胜柱.浅谈土木工程投资方管理工作的主要内容[J].中小企业管理与科技,2015,14,75
[3]陈洪斌.论加强土木工程进度提高运行能力[J].技术与市场,2012,4,23.
论文作者:栾培鑫
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：土木工程论文; 工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 建筑论文; 风险论文; 进度论文; 《防护工程》2018年第30期论文;