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摘要：对建筑企业而言，施工项目管理是其管理工作的重要组成内容，而成本控制是建筑企业实现经济效益最大化的基础，关乎企业的生存和发展。但从我国现阶段多数建筑企业的项目管理和成本控制工作现状来看，仍存在着较大的发展空间。因此，各建筑企业应积极对其进行优化、创新，在控制成本的基础上，促进建筑工程的顺利进行，同时提升建筑工程质量，从而提升建筑企业核心市场竞争力，使其在日益激烈的建筑市场中，占据有利地位。
关键词：建筑施工；项目管理；成本控制；方法探究
在建筑市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业想实现自身发展，则必须在扩展企业业务、扩张企业规模的基础上，加强企业自身管理。实施施工项目管理，科学统筹建筑工程各项施工环节，有助于建筑工程的顺利进行，对于建筑企业控制建筑工期，有着十分重要的现实意义。成本控制是现代建筑企业，实现企业经济收益最大化的基础工作，直接影响采购建筑材料、确定施工技术、实施施工管理等多项建筑施工环节。因此，建筑企业必须采取相应的措施，优化企业项目管理和成本控制工作，从而促进企业良性发展。
一、建筑工程成本控制相关原则概述
（一）成本控制全面原则
成本控制应渗透进建筑工程的各个阶段，其内容不仅包含建筑材料价格控制，还包括施工人员费用、管理费用、人工费、工程消耗能源等多方面。因此，建筑企业成本控制，应由建筑工程各合作方与建筑企业各部门、班组、个人共同完成，从而达到建筑成本控制最优化的效果。
（二）动态控制相关原则
建筑工程成本控制工作，并不是一项一次性工作，由于建筑工程建设周期相对较长，且建筑材料市场波动相对较大，故而建筑企业进行成本控制，应是动态、灵活的控制，即在控制目标、方向不变的基础上，随着工程进度变化，灵活调整成本控制工作内容。如在施工过程中，出现影响工程预算的情况，可通过更换建筑材料或施工技术等措施，避免外界因素对成本控制的影响。
（三）成本目标管理原则
目标明确是进行建筑成本控制的先决条件，只有确立明确的目标，才能围绕此目标，制定科学、有效的建筑成本控制计划，从而依照成本控制计划落实成本控制工作。成本目标管理，并不仅是制定整体成本控制的目标，而是依据各成本控制环节，系统性、针对性地制定不同层次的成本控制目标。通过对各成本目标的完成程度分析，即可发现成本控制过程中的问题，从而采取相应的解决措施，以确保成本控制工作的顺利进行。
（四）成本控制最优化原则
成本控制的基本原则，就是实现成本控制的最优化控制，即在不影响工程施工的基础上，最大限度的控制成本，其本质是相应减少工程物力、人力、财力的损失和消耗。想达到成本控制最优化的目的，除降低成本外，还应计算其成本收益，进而实现节流与开源的共同控制，以满足成本控制最优化要求。
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二、建筑项目管理和成本管理相关措施概述
（一）优化费用控制管理
1、人工成本控制概述
人工成本是建筑施工成本的重要组成之一，关于这部分费用的成本控制工作，可从绩效考评、奖惩制度以及激励机制三方面进行。其内容主要包括以下几点，第一，加强对一线施工人员的专业素质培训，避免返工造成的额外资源消耗。第二，压缩非施工生产人员所占工作人员比重。
2、建材成本控制概述
建材成本控制是，建筑工程成本控制的，重点及难点内容。建材的采买直接影响着建筑质量及工程成本控制。在建材采买阶段，首先应确保建材符合国家相关标准和建筑工程相关施工要求。其次，采买人员应对建材市场进行充分调研分析，依据购买建材的市场波动情况，制定最优化采买方案，以满足建材成本控制要求。
3、设备使用成本控制概述
关于设备使用的成本控制工作，应尽量做到以下几点。第一，合理规划建筑施工顺序，从而科学统筹多种建筑设备施工顺序，工序重复。第二，充分利用现有设备，避免设备闲置现象。第三，依据工程需求，合理选择施工设备，避免出现设备功率超出施工需求而造成的浪费情况，同时充分利用多功能工程机械，以达到设备成本控制的目的。此外，对于建筑施工所涉及的重、大型建筑设备，可通过租赁的方式降低设备使用成本。
（二）加强整体工程成本控制
1、加强各部门间协调工作能力
因为建筑工程成本控制工作涉及业务广泛的特殊性质影响，所以在建筑工程成本控制过程中，加强各部门间协调工作能力，具有十分重要的现实意义。例如进行建材成本控制，就需要市场部配合；进行设备使用控制，就需要项目部配合。只有建筑企业各部门间，加强有效沟通，才能实现建筑工程成本控制的最优化目标。
2、加强成本动态控制能力
建筑工程成本控制工作，易受建材市场波动、政府政策影响、以及建筑进度影响等多方面因素影响，出现多种问题。因此，建筑企业应加强成本控制工作的动态控制能力，即通过制定相关问题解预案等措施，尽量降低环境因素对建筑企业成本控制的不良影响。
（三）通过相关技术措施降低成本
1、优化施工方案
施工方案作为建筑工程施工的重要参考依据，主要包括确定相关施工技术、施工所用工具和设备、施工相关工序以及流水施工组织四方面内容。因此，建筑企业在施工方案设计阶段，应综合考虑工程实际施工需求以及企业所拥有的资源两方面因素影响，通过合理的科学对比，在保证工程质量的基础上，制定成本控制最优化的施工方案，从根本上控制工程成本。
2、进行科学、系统的现场施工管理
就一般情况而言，建筑工程施工现场情况复杂，在现场施工管理过程中，常出现因临时施工需求，而造成成本费用增加的情况，例如临时设施租赁费、场地云摄费用等，究其原因多是由于现场施工管理工作疏忽导致的。因此加强对现场的施工管理，亦是成本控制的实际措施之一。
3、加强施工质量管理力度
因施工出现质量问题而进行返工，将导致大量的人力、物力、财力的消耗，不仅会增加建筑成本，还将影响建筑工期交付情况。为彻底杜绝返工现象，就需要建筑企业全面加强对施工质量的管理力度，通过完善管理制度、落实施工相关质量责任、制定相关奖惩机制等措施，从根本上提高工程质量，从而实现减少资源损耗的目的。
（四）实施现代化成本控制
随着现代科技的发展，计算机技术被广泛应用于各个领域，对建筑工程成本控制而言，使用计算机技术以及统计学相关知识，即可构建制定目标的成本控制模型，通过调整不同的参数，就可以实现不同要求的成本控制。
结语：
综上所述，加强施工项目管理及成本控制工作质量，有助于建筑企业顺利开展工程施工各项工作、降低工程投入实现经济效益做大化目标，施工项目管理以及成本控制已然成为建筑企业实现自我发展的必要手段。各建筑企业应从施工项目管理和成本控制的目的入手，通过优化工程费用管理、优化工程相关技术、应用现代化管理等措施，全面提升项目管理及成本控制工作质量，从而推动企业的进一步发展。
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论文作者:郭永涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/20
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