摘要：强化建筑工程管理及施工质量控制对建筑单位而言极为关键，能够提升建设单位的经济效益。所以，建筑单位必须加强建筑工程管理及施工质量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制质量，以此提升建筑工程在项目方面的质量，有利于建筑行业获得良好的发展，提升在国际方面的竞争力。基于此，本文就针对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
中图分类号：TU712 文献标识码:A
1引言
工程管理在木工程施工建设中发挥着重要作用，对此，施工企业必须要提高重视，将其列为工作重点，全面贯彻在实际施工中，加强管理力度，制定合理的监管制度并严格执行，这样才能从根本上保证施工质量，控制施工进度，提高项目工程的整体经济效益，促进建筑行业实现健康、稳定、长久的发展。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1施工技术方面的问题
随着社会的不断发展，技术水平获得了显著的提高。在这一环境体系中，建筑工程的施工技术也获得了空前的进步。涵盖的专业范畴也随之扩大，对工程施工的质量标准愈发提升。对于目前状况而言，在建筑工程的施工技术方面，因为本身在时间与空间方面的要求并不相同，从而出现了诸多问题与冲突，所以，也提高了施工技术方面的难度。并且，诸多传统作业方式依旧出现在建筑工程当中，并且占据庞大的比率。施工人员大部分为农民，在知识理论方面较为欠缺，并且不具备先进的现代设备，在某种程度中则会令其施工技术无法符合标准。
2.2质量方面的问题
当前在建筑工程施工当中，对新式施工技术与设备运用愈发繁琐，建筑工程的技术水平不断提升，涉及到的专业范畴也愈发广泛，并且也对安装质量技术提出了全新的标准。所有专业均具备本身特有的未知空间以及技术标准，而且还需符合其他专业在施工工序乃至空间位置方面的所需。如果在技术层面上没有达到给予科学的考量，特别是对于一些交融点的细微处未作出有效的考量，则较易出现质量问题。并且，由于现代建筑通常会具备比较明显的个性化建筑标准，所以一切建筑工程都会将其当成一件个性化的产品，而所有设备都具有十分显著的标准，极少会具有完全相同的状况，这也就令技术工作的难度随之提升，令产生各种问题与矛盾的几率随之提升。因为相应施工人员没有及时知晓并把握新技术与新产品，从而则会发 生一 些 施 工质量问题。
2.3管理当中的问题
在建筑当中因为管理体制的问题，大多具有施工单位分包的状况，可是各种分包单位在工作范畴中的界定不能做到尤为明确。由主管角度而言，所有单位在利益引诱下，则会期盼相关单位承担的工作越多越好，从而则会在工序方面产生遗留问题，会令协调管理的难度不断提升。并且，施工组织在管理中的制度并不完善。施工人员的技术水准良莠不齐，管理人员在综合能力方面存在叶影参差等状况，为施工当中的工作协调带来诸多阻碍，这也成为了导致管 理问题 的 另一大要素。
2.4施工环境存在问题
在实际施工过程中可以发现，土木工程项目建筑施工对周围的环境造成了严重的不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中会产生的阿亮的粉尘、有毒气体、工业垃圾以及噪声等污染到周围环境，不利于居民的正常时生活和工作，无论是生理、还是心理上的危害都是巨大的。在实际施工过程中，很多施工企业并没有将环境问题列入工作重点，在环境方面缺乏科学的管理和控制，甚至经常被忽视，违背了工程建设的根本理念。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1明确质量控制标准并落实
每一个建筑工程开始动工之前都应该设定其要达到的质量标准，符合质量标准的建筑才能称得上是一个成功的建筑。因此，施工管理人员必须全面细致的展开质量管理问题，要制定出明确的工程涉及到的质量控制标准，无论是施工材料，还是施工所用的机械设备以及各道工序所要求的质量标准，都要有明确的书面定义。这样既能够使得施工人员以及技术人员有准确的参考目标，又能保障建筑工程的完成质量。在制定工程的一系列质量标准时，一定要符合国家的相关规定，最好能够超过国家规定的标准线，这样能够更大程度保障建筑的质量。明确了相关的质量控制标准以后，要进行落实工作，切勿流于形式。通过把质量控制标准模块化的方式分配给各级管理人员，让其先掌握自己所负责模块的相关标准，同时再了解项目整体的质量控制标准，这样会大大提高落实工作的效率。
3.2加强施工质量管理
加强材料质量的控制与管理，在购买材料方面严格按照国家相关标准来选择施工材料，保证材料相关证书齐全，入场前做好性能测试，对于不合格的材料一定要严禁进场，避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。加强材料负责人员的管理，对于违反规定的人员必须要严肃处理，确保施工材料从进库到使用期间不会出现任何问题。
除此之外也要加强施工技术的管理。定期聘请相关专家对工作人员进行技术培训和教育，员工测试不合格者辞退。加大研发力度，同时根据工程实际情况适当引入新技术、新材料，保证施工技术含量，尽可能在确保施工质量的同时提高施工安全性。
3.3 做好建筑工程成本控制工作
成本会对建筑施工过程产生影响，所以要加大成本控制力度，但是，由于控制成本在实施建筑工程项目过程中的难度比较大，所以，施工单位要从各个方面开始着手加以控制，由此保证建筑工程项目的顺利落实，除此之外，施工单位还要严格的按照相关的要求和规范对建筑工程的各个环节进行施工，从而避免对施工单位的经济效益造成影响，另外，不同的建筑工程项目所存在的实际使用功能也不尽相同，所以其对施工质量的要求就会存在差异，正因如此，施工单位要结合建筑的实际情况进行施工，避免出现资源浪费现象，所以在施工单位实施建筑工程的过程中，为了避免质量过剩给企业带来的一系列问题，需要根据其实际的使用功能来制定与之相适应的成本控制措施。
3.4适当把控施工进度
建立正确的进度计划，依照施工合同内的工期标准给予执行，并且必须考量到各种施工因素的影响，保障施工规划的正确性。对施工进度所实施的规划内容需保证完善，应当对施工的筹备、方式以及各种工序之间的结合等内容都需要给予考量，并且还需讲明如何保障物资供应不会被中断，编排并管理好施工人员。需把施工进度与施工安全乃至质量方面的问题有效协调。在保障施工质量的水准下，才能够令施工的进度得以提升。有效推动人员组织编排，从而有利于施工的进度。依照具体工作职责与工作方针分配施工人员，有利于施工人员更加清楚自身的职责范畴，从而高速完成施工指标。
结束语
建筑工程中包含多个环节，而且每个环节之间都相互联结，具体施工时非常复杂，每部分都是整体的重要组成部分，因此要努力做好每个环节的工作，这样才能保证建筑最终质量，目前，随着经济的不断发展，建筑行业也随之发展，而且竞争日益加大，在这种大环境下就要求建筑企业提升自身条件，不断优化施工管理手段，保证建设项目的整体质量，促使我国建筑事业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,08:170+172.
[2]莘守刚.谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略在教学中的引入[J].现代装饰(理论),2016,08:234.
[3]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商,2016,30:6.
[4]李浩闻.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J/OL].中国高新技术企业,2016(31).
[5]白晓庆.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].技术与市场,2016,12:147-148.
论文作者:何文彪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 标准论文; 施工技术论文; 《防护工程》2017年第11期论文;