摘要：生产销售在全球煤炭市场占有较大的比重。在我国经济建设过程中煤炭行业提供了大量的能源供应,为我国整个社会发展作出了巨大贡献。随着煤炭行业生产水平的逐步提高，我国整个煤炭行业百万吨原煤生产伤亡事故逐渐减少，但总体比例较高。在当前在整个煤炭行业整改力度不断强化的形势下,行业内部安全管理现状发生了新的变化,煤炭机电事故更加突出。
关键词：全面质量管理；煤矿机电；管理
1 煤矿机电工程管理中存在的问题
1.1从业人员素质偏低
在上世纪90年代我国整个煤炭行业发展出现了一个低潮时期,煤炭行业在这一阶段出现了就业困难现象,而且高校生源严重不足,从而导致煤炭行业在这一年代出现了严重的人才断层现象。而在新时代下,随着煤炭资源市场形势走好,煤炭行业高校招生就业情况也发生了改善,但是由于整个煤炭行业工作环境比较艰苦,而且整体福利待遇也并不具备绝对的吸引力,从而也导致在现代整个煤炭行业中人才紧缺现象仍然比较严重,而且整个行业内部从业人员综合素质相对较低,这也是导致整个煤炭行业安全事故频发的主要因素之一。特别是在一些煤矿中，往往是外包，大多数一线生产工人都是农民工，文化基础差，实际业务能力相对较低，工作热情低。最好为整个煤炭行业的安全生产埋下隐患。
1.2 机电设备老化
虽然目前我国针对整个煤炭行业加大了整合力度,而且也取得了区域性的突破性成果。但是,很多煤矿机电设备仍然存在非常严重的老化现象。尤其是一些国有企业煤矿,绞车、高压防爆开关、非阻燃胶带等都存在严重的老化陈旧现象,而且设备的数量相对比较多。在大多数机电设备中，开关柜不能进行完善的保护，如果有一台旧风机，就不能满足井下采矿作业的风量和负压要求，造成整个采矿过程的严重安全隐患。但是，许多煤矿企业在生产经营过程中未能对相关机电设备进行及时的技术检测，而且只有检测工作，矿井的检测手段相对落后，导致一些隐患无法及时发现。
1.3 煤矿机电工程管理队伍不稳定, 人员流动大, 专业素养不高
随着社会的发展, 各行各业都需要高素质人才才能够对企业的发展起到支撑作用, 但是众所周知煤矿业是一个高危行业, 具有风险大、工作环境差等不利条件, 这些直接导致了许多具有高学历, 高专业技能水平的人员宁愿选择其他工作也不要到煤矿企业工作。有数据表明我国具有煤矿大专及以上专业技能的人连5%都未达到, 然而，其中一半以上在发达国家。这种招工难的现象，直接导致煤矿机电工程管理队伍专业素质低下。他们找到的人主要是农民工或短期工。整个管理队伍也很不稳定，不能长时间工作，特别是特种作业人员的大量流动，包括管理人员，对煤矿机电工程的整体管理。煤矿安全带来了巨大的隐患，不利于煤矿工作的顺利开展。
2煤矿机电设备管理措施
2.1 建立完善企业文化
煤矿企业要想进一步实现对机电设备全面的质量管理,首先必须要坚持以人为本的科学发展观核心思想,全面建设符合煤矿企业实际发展状况的企业文化,对企业职工给予充分的尊重和关怀,要让员工在实际工作中充分感受到企业的关怀,以此来进一步提升全体职工对企业的认可度。首先,要尽可能的提升创企业全体职工的福利待遇。鉴于煤矿企业生产作业所面临的危险性以及恶劣的作业环境,如果不能有效提升企业职工的福利待遇,就不能够为企业留住核心人才。只有从福利待遇方面有效解决企业职工的后顾之忧,还能够让其在实际工作过程中始终以安全为基本出发点,有效避免因为冒进操作导致机电设备发生故障,进一步造成安全事故。其次,煤矿企业要充分发挥出工会的力量,为全体职工创设良好的工作环境。在这样的情况下,它能够让全体职工以更加良好的状态投入到生产实践中,这样就能够有效避免机电设备运行安全事故,也能有效提升机电设备的运行质量。再次,要针对整个企业发展状况建立起科学、合理的绩效考核制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在煤矿企业的实际生产过程中，不可能采用单一的定期考核体系对员工进行绩效考核，而是要在考核体系中综合考虑安全生产、运行效率和运行环境等各方面因素，建立了一种新的、科学的绩效评价方法。最后，通过良好的企业文化氛围，进一步增强企业内部凝聚力，为员工提供更好的发展机会，从而有效地接近企业的健康发展。
2.2 提升机电设备管理监察力度
煤矿机电设备管理工作开展过程中, 受到管理人员工作积极性以及工作素质等方面的影响, 其日常管理工作开展过程中将会出现多样化的管理问题, 导致其各项工作的工作质量受到影响。
为此, 企业必须加强对机电设备管理日常监察工作的重视, 通过对各类机电设备的应用方向和管理制度等进行整理, 及时找出其设计不合理的地方进行调整, 在此基础上, 结合相关专业技术来开展对应的调整工作, 开展全方位的机电设备监察管理, 结合档案归纳法等对其进行记录并及时将相关数据统计到网络上, 保障其各项工作以合理方式开展。机电设备监督管理过程中出现问题时，有关人员应结合其管理要求和服务要求进行处理，落实规章制度和处罚措施，确保工作质量。
2.3 合理开展安全改造工作
煤矿机电设备管理工作开展过程中还应当加强对改造工作的重视, 实际工作开展过程中, 通过开展安全专项管理工作, 结合不同角度工作过程中存在的问题和应当采取的解决措施等来进行必要的调整。在此过程中还应当加强对煤矿整体安全管理标准的重视, 结合国家相关规定来开展各项整改工作, 结合设备应用方向和维修重点等来制定对应的整改计划和维修管理措施, 提高其整体管理的有效性。
在对防爆产品进行整改的过程中, 应该加强对整体控制和新工艺控制工作的重视, 结合对应的人员管理问题和效率管理问题来开展对应的调整, 及时将相关工作落实到位, 摆脱传统工作过程中的恶性循环, 提高对相关作业面控制的有效性, 减少几点管理工作开展过程中的事故点个数。同时，工作人员还应结合煤矿生产要求开展设备更新工作，加快井下机电设备更新速度，并运用相关监管制度开展后续工作，确保机械管理的有效性以及煤矿的电气设备。2.4建立健全煤矿机电工程管理制度
主要从整体制度、设备管理制度以及奖惩制度3个方面入手。对于建立健全整体制度, 以现有的法律法规为基础, 遵循煤矿机电工程的规律, 针对相关流程建立详细的规章制度, 为机电工程管理提供依据, 成立全煤矿机电工程管理标准化领导小组, 做到制度化、科学化、规范化和精细化管理。在建立设备管理制度方面，对于现有设备，包括所有使用和计划使用的设备，应建立采购、使用、检查、维护和报废过程的详细制度，每一步的规则应明确，责任人应明确，明确全过程责任，及时修复设备，减少甚至避免人为因素引起的设计。准备问题，确保整个项目的安全运行。建立奖惩制度方面, 主要是通过建立阶梯型的奖励与惩罚制度, 以多劳多得为基础, 通过不同的贡献进行奖励, 同时建立小组制, 对于“失误”的人员, 如果是普通组员则要同时追究组长的责任, 如果是组长的责任则要进行加倍惩罚。除此之外, 还要不断改善专业技术人员的待遇, 以此来吸引更多的高素质专业人才。
结束语
煤矿机电设备自燃较为分散。但由于煤矿机电设备种类繁多，实际管理难度较大。在许多情况下，煤矿机电设备故障会反复发生，给企业带来巨大的经济损失。是煤矿企业必须要以全面质量管理的角度出发对煤矿机电实施严格管理,这样才能有效促进煤矿企业实现安全生产。
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论文作者:李战海
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/27
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