摘要：随着我国社会经济实力的不断增强，国内和国际的大型通信建设正在不断扩大，建筑业的生产总值占我国国民经济的比重越来越高。我国通信事业的发展也迎来了很大的机遇，同时也面临着越来越严峻的挑战。在这样的时代背景下，通信工程管理的重要性越来越被重视，社会对于通信工程管理的要求也越来越高。通信工程进度管理的水平直接影响到了通信工程建设的质量，所以通信公司要想提高自工程建设水平，提高通信工程的工作效率，就必须采取先进、合理的管理方法。当今社会，传统的通信工程进度管理模式已经不适用于这个时代的工程管理工作的需求，近些年兴起的项目管理法在建筑工程管理的工作中有着越来越广泛的应用。本文将对进度管理的相关概念进行介绍并分析其优越性，针对目前阶段通信工程进度管理中存在的问题进行分析，对进度管理在通信工程中的应用进行探究。
关键词：通信工程；进度管理；应用研究
一、进度管理的概况分析
管理学科其中的一项重要内容就是进度管理，其主要是依据项目内部工作人员的工作性质以及工作的基本内容来进行宏观上的组织与规划，要求项目中各个部门的人员合理分工、协调配合，让项目总体适应内外部环境的发展需要，使项目的各个环节都能达到最好的运行预期，实现效益的最大化【1】。
进度管理的最主要特征是全面性、程序性和科学性。进度管理的全面性就就是其在工程管理中的应用时，针对对整个建筑工程项目的施工质量、建设进度和施工环节的管理成本等各个方面进行全方位的管理。进度管理的程序性就是其在建筑工程施工项目的管理过程是有计划性和秩序性的。进度管理的科学性就是指其是采用科学合理的、符合工程单位实际发展情况方式方法来进行管理的，管理的方式和内容具有先进性。
进度管理工作模式与通信工程施工有着相同的目的，都是要更加高效率地完成建筑工程施工任务。工程质量要求、工程成本要求、工程进度要求以及工程安全要求是目前阶段大部分通信工程施工项目的目标要求。保障通信工程的质量、降低通信工程的投入成本、保障施工安全则是目前阶段通信工程管理的管理目标。通信工程的质量管理最为重要，这方面的管理内容直接关系到工程的后期建设以及使用，对施工企业未来的发展也非常重要。所以在施工的过程中需要按照图纸来进行总体规划，并在工程建设的过程中对施工计划进行及时的调整。在施工的过程中需要定期对工程质量进行考核审查，使整个施工项目的管理的秩序性与合理性得到保障。进度管理在通信工程施工建设的管理工作中是一种常用到的合理有效的方法。可以合理节约建筑工程中的人力成本、材料成本以及设备成本，从而保障施工的效率，使证施工材料的采购环节与施工进度的环节更好地达成一致。进度管理可以在建筑工程施工建设的过程中根据实际的施工环境制定相应的安全管理目标，保障施工人员的人身安全不被侵害。一个合理的安全管理规划也可以有效地提高施工人员的安全管理素质。
二、目前阶段通信工程进度管理中存在的问题
目前，通信企业在通信工程的进度管理工作上正在积极进行改进，但是由于之间长期的工程项目建设对于进度管理工作的不重视，加上通信工程具有的技术复杂性和时效性的特点，导致目前阶段应用进度管理模式的过程中，还存在着一些问题，具体如下：
（一）、工程工期规划不合理
在通信工程筹划阶段，如果缺少一个科学的统筹规划，那么在通信工程的报建以及现场勘查、设计施工等工作环节都会产生管理上的失误，最终的结果就是通通信工程不能按照预期的时间完工或者通信工程的质量不能得到有效的控制。目前阶段的通信项目工程的管理工作缺少对各个项目部门的统筹把控，在项目建设的配合上较为欠缺。这样就很容易在工程的工期规划上出现问题，给后续施工带来不利影响。
（二）、对成本和质量缺少控制
进度管理的工作目的是在保证项目建设质量的同时有效节省建设成本，实现项目成本的优化控制。目前通信工程的进度管理工作没有很好地把控进度与项目成本、质量之间的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本、质量和进度三者关系不能达成平衡，就会破坏项目建设的预期效果，导致项目工程进度滞后，甚至会让通信工程项目产生安全问题。
（三）、管理人员能力不足
由于通信工程项目涉及土建和网络的建设内容，并且在建设的过程中所用到的技术较为复杂多样，所以需要管理人员的业务能力以及综合素质有较高的水平。但是目前的发展阶段，通信工程项目管理人员对于进度管理工作的认识不到位，对于通信工程项目中的问题，管理人员不能灵活运用进度管理的思维模式去进行有效处理，管理人员通常使用统一的管理方法，在具体的进度管理过程中缺少弹性，
三、通信工程建设项目中的进度管理的应用
（一）、通信工程项目进度管理中的举措
在通信工程项目的进管理工作中，需要构建信息的沟通途径，在各个项目部门之间设置进度管理的基本架构，增加通信工程项目结构中成员的联系。可以通过加强建筑工程施工项目中各个部门的沟通交流来保证施工的进度。可以运用现代的信息化技术，在施工的过程中加强信息化队伍建设，建立一个完善的信息化交流平台。施工的各部门可以对施工中的技术要求进行交流，在交流中发现不足并及时改善，从而达到组织各部门协同解决问题的目的。
还可以通过开展项目例会的形式来提升进度管理的水平和质量。因为进度管理是针对通信工程项目全过程的控制管理，所以需要定期开展分析例会。在分析例会上，通信工程的施工、监理单位共同参加，对于目前通信工程建设阶段中遇到的工作重点和难点进行讨论，基于项目施工的实际情况来开展对比研究，探究工程项目的的最佳完成模式【2】。
（二）、进度管理在通信工程质量控制中的应用
在通信工程相关工作开始之前，进度管理可以为其提供前期准备阶段的质量控制。通过收集通信工程项目的相关资料，分析通信工程项目的总体目标，建立一个科学、完善的工程监督体系。明确通信工程项目的标准。在通信工程项目的施工过程中，进度管理的重要任务是把控好施工的质量，把所有影响通信工程施工的不利因素从源头消灭。如果施工中的材料等质量过低，那么前期准备的施工建设设备以及采用的施工技术再先进也没有用。所以在施工材料上必须严格把控，确保其符合国家的相关要求标准，并且要定期进行审核检查，及时淘汰与要求不符的建设材料，从而保证通信工程施工的质量【3】。
（三）、进度管理在通信工程成本控制中的应用
在一个建筑工程项目中涉及到很多的经济问题。在设计初期，项目管理法可以根据建筑工程项目的实际情况制定多个备选方案，对建筑工程施工项目的投入有一个合理的预期，从而在备选方案中选择出一个投入较少、受益较大且符合质量要求的最优方案。在施工的过程中要加强加强工程变更管理与合同价调整管理，因为施工难度较大或者其他原因导致工期较长时，施工的材料和设备的价格经常会有较大幅度的波动。项目管理法可以通过进行市场价格波动的调查，收集相关有效信息，提前知晓、分析价格的波动，对施工的成本进行科学合理的预估，避免材料的价格波动影响施工的正常进行。
结语：进度管理可以在通信工程项目建设的过程中，有效将建设的成本、进度和质量进行统筹的控制管理，提升通信工程建设的总体水平。所以通信建设单位需要积极对进度管理模式进行研究，提升管理人员的进度管理工作水平，在实际的通信工程建设项目中将进度管理工作进行有效应用，促进通信工程建设事业的长效发展。
参考文献：
[1]姚志璋.电力通信工程项目施工进度控制研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[2]俞薇，高庆.实现通信工程建设项目中的进度管理刍议[J].工程技术研究，2017（06）：171-172.
[3]加尔肯.浅谈项目管理法在通信工程项目管理中的应用[J].中国新通信，2018，20（02）：35.
论文作者:刘智达
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/25
标签：进度论文; 通信论文; 通信工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 成本论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第9期论文;