摘要：进入二十一世纪之后，互联网技术迅猛发展，大数据、物联网、云服务，各种各样的信息技术手段充斥在人们的周围，得到了广泛的运用和普及。信息技术有效的打破了空间、时间、距离的限制，促进了人与人的沟通和交流。互联网时代的到来，促进了社会的升级和转型，改变了个人的发展状态，创新了经济增长模式。一个企业的管理，离不开文化建设和内部控制建设工作，两者联系紧密，不可分割，在互联网的背景之下，必然会受到冲击和影响。本文将对互联网+宣传工作模式企业文化传播中的应用进行探讨，意在引砖抛玉。
关键词：互联网+；企业文化宣传；应用
引言
“互联网+”是以互联网为基础进行实践的产物，它促进了经济形态的不断变化，增加社会经济实体的活力，为改革创新的发展提供重要的平台[1]。
1 “互联网+”战略简介
“互联网+”战略的本质是以互联网平台为载体，结合先进的信息技术，将传统行业与互联网之间形成有机结合。简单而言，其战略是让传统行业与互联网进行融合，形成一种新型的商业模式。例如人们较为熟悉的淘宝，正是传统集市+互联网的结合体。这种结合已经体现了互联网+战略的成功，如果将传统企业文化宣传与互联网相结合，形成一种新型的宣传，也能增强企业文化的宣传效果。
2 “互联网+”对企业发展的影响
2.1文化积累沉淀的速度在加快
对于传统的企业发展来说，各个企业之间的竞争在很大程度上取决于技术的掌握程度、资本的多少、企业的创造力和企业的规模等。企业家之间的对抗比的就是谁的实力更强。在这种条件下，缺乏经验、资本较少的企业竞争的成功率很低。而“互联网+”的出现不仅仅改变了人们的工作生活方式，还给人们提供了一个更好的发展方式。“互联网+”时代的产生，加速了企业的转型，增强了员工的自我意识、对员工的学历要求高，所以，企业文化的建设要跟上企业和员工的发展变化。因此，在进行文化建设的企业需要加强对互联网的应用，为企业文化的建设提供一个更好的发展平台。
2.2企业文化更多元
互联网背景下诞生的企业，特别是互联网+企业，因为企业自身的条件、生产服务元素、生产服务流程都已经大为不同，企业缔造者和核心管理团队明显对企业文化的起源起着重要作用，一开始带着浓郁的企业老板风格，但企业老板或者高层管理者不再仅仅是创造者与主宰者。此时的企业处于被信息包围的漩涡中，内外环境的变化，多方的参与都会影响企业文化的生成与发展。一线员工“被文化”的现象在减少，员工特别是新一代知识工作者对企业的话语权在增大，他们的更新迭代、学习背景、价值理念都在影响着企业的管理，文化的流动也会参与其中对文化起源中的作用相对增强。企业文化不再是企业“内部文化”，相反，企业客户文化加入企业文化，甚至成为企业文化起源的重要影响因子，决定着企业文化的特质与方向。互联网模式下客户通过平台、反馈渠道直接参与，将客户自身的需求牢牢嵌入到企业的价值链中，客户甚至成为了定义和体验产品的核心群体，如小米手机的成功就是强大的客户参与及强大的客户体验感铸造。所以互联网背景下的企业文化更多是多元文化，来源更广，受众更多，作用的效力更大。
3 “互联网+宣传”工作模式的具体实施
3.1重视企业文化建设，促进内控环境的优化
企业必须要加强对自身文化的建设，完善和创新企业传统文化中的不合理因素，促进企业内控策略的优化，建设完善科学的企业内控制度。第一，企业应该结合自身的实际发展情况以及时代的发展规律，重新定位自身的企业文化，加强对企业精神面貌和气质的改造工作，明确企业的文化内涵，并进行不断的发扬。健康的企业文化，能够有效的提升企业工作人员的凝聚力，让工作人员备受鼓舞，从而提升工作效率，实现良好的内部控制;第二，有效的将内部控制策略和企业文化结合在一起，建立和谐的企业文化内涵，加强内部控制体系的统一性。同时，企业文化还要得到所有工作人员的普遍认可，在此基础上，深入运行内部控制体制，才能够有效的实现内控体制的真正价值。
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3.2全面打造全媒体宣传方式
（1）合理划分受众类型：在开展企业文化宣传时，根据企业宣传文化的受众群体开展合理的细分，可以增强宣传媒介的传播效果。比如：根据受众的性别、年龄、职业特征以及教育程序进行划分，分析其群体中不同媒介的使用频率。同时，还需要划分出稳定受众以及不稳定受众。（2）科学分析渠道差异性。在此环节中，需要针对现有的网络平台开展精确定位。比如：利用好企业微信公众等新媒体平台来开展对外宣传，加强对信息的更新以及舆情引导，为企业争取更有利的舆论话语权。利用企业官方网站以及企业的党、团组织公众号，开展企业内部宣传，加强对企业员工的思想教育以及价值观引导的宣传工作，有利于及时掌握企业员工的意识形态，突显出企业文化宣传所具有的主动权。（3）进一步挖掘企业文化宣传潜力资源。为了全面挖掘出企业文化宣传潜力资源，需要意识到自媒体矩阵抱团释放品牌价值的重要性。利用企业相关的所有自媒体，打造一个企业新媒体与粉丝之间的共赢社群。定期组织各类企业文化相关的主题活动，并利用好当前社会焦点开展与社群粉丝之间的互动，提升企业的舆论形象。
3.3快速建立互联网新媒体平台
在互联网时代企业要想快速发展，必须立即推动企业文化建设，快速建立属于企业自己的互联网新媒体平台。首先，企业应该加强传统媒体平台建设，企业应该有自己的官方网站、相关的论坛。其次，公司还要建立属于企业内部资源分配的平台，使得员工可以快速了解企业的发展动态和事实信息，提升员工的视野。最后，在营造企业文化的过程中，要打造属于员工进行学习的网络平台，加强对员工的思想教育，提高员工的工作能力和文化素养。
3.4全面开展全流程闭环运营
在开展企业文化宣传过程中，需要面向相关的内外受众，精心规划宣传内容。坚持“多元化”宣传策划，并合理采用“联动式”内容采编的方式，向汇聚到的各宣传资源以“集群式”的方式开展运营。通过这样的方式，形成一套网格式运营模式，最终将宣传内容、传播渠道、运营管理形成一种“闭环式”的管理模式。
值得一提的是，需要不断提高相关工作人员的媒介素养，制定出行之有效的“多元化”宣传策划。同时，针对企业文化的多元化宣传，制定适用性的舆情管理机制。在宣传工作人员中，选拔出具有舆情处理能力的人才，针对与公众沟通以及舆情突发事件处理开展工作[2]。此外，全体企业文化宣传的工作人员应共同参与年度宣传策划工作，结合自身企业的社会形象、业务拓展等实际情况，策划相应的主题宣传活动。在所策划的主题活动中，融入企业文化的同时，还需要体现党和政府的思想政治教育内容，把握好企业员工的意识形态主动权，并构建重大、突发事件应急报道机制，安排专职工作人员进行认真的监控，实现将相关内容采集、加工、制定与传播。
结束语
总而言之，企业的文化建设程度反映了企业经营和发展的核心竞争力的强弱，是企业长远发展的基础，为企业长远发展的动力提供持续的支持。如果一个企业没有属于自己独特的、可持续发展的、增强企业凝聚力和竞争了的企业文化，那么这个企业想要发展的更好、更大是很困难得。“互联网+”时代的来临给企业文化的发展带来了很大的机遇，以“互联网+”为背景大力发展企业文化建设可以很好的促进企业的发展，对增强企业文化的建设和管理，提高企业的竞争力和适应能力方面有着很大的作用[3]。
参考文献
[1]谈多娇,陈丽薇,张斟.“互联网+”背景下的企业文化和企业社会责任研究[J].财政监督,2018(14):100-104.
[2]王云红.“互联网+”新思维力拓思政工作与企业文化建设双引擎[N].大同日报,2018-06-15(006).
[3]唐姣城.互联网+时代企业管理创新的若干思考[J].企业改革与管理,2018(10):14+37.
[4]刘亦明,李平.浅论“互联网+”时代构建企业文化对保险企业品牌建设的作用[J].中外企业家,2018(11):129-130.
[5]孙靖雅.以“互联网+”思维推动企业文化创新策略探究[J].经济师,2017(06):271-272.
论文作者:高岸柳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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