关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理与创新
随着人们生活水平的不断上升，对于建筑工程的质量、舒适度要求也越来越高，传统的建筑工程施工技术管理已经无法跟上社会的需求，所以，必须要在技术管理上有所创新。现在，建筑工程行业的竞争压力越来越大，每个企业都在考虑着如何才能提升自己的市场竞争力，怎样才能让企业继续发展下去。质量是衡量工程最好的标准，所以提高工程的质量才是当前企业最应该做的事。想要提升建筑工程的质量，就要提高施工技术水平，它是决定性因素。而想要让施工技术发挥最大的作用，那就必须与时俱进。在新时期，创新建筑工程施工技术管理方式，并且要制定出一套完善的技术管理制度，提高施工技术管理水平。
一、建筑工程施工技术管理与创新的重要意义
在时代发展日新月异的今天，相较于以往，建筑行业取得了越来越多的成就，同时，建筑市场也变得越来越饱和，就必须要对施工技术合理的应用，通过对施工技术的有效管理及创新，来跟紧时代发展步伐，实现新时代下的可持续发展，这也是建筑企业得以不断进步的关键所在。
1、提高项目施工效益。在建筑工程中，施工环境中存在有许多的不确定因素，在进行施工时，很容易被地质、天气等的因素所影响，在此情况下，建筑工程的施工进度将会受到阻碍，因此，在对建筑工程展开施工的过程中，一定要做好对工程施工技术的管理，以科学、可靠的方式来对其进行应用，从而充分发挥出施工技术的作用，只有这样，才可以实现对施工项目效率及质量的提升。
2、提高企业经济效益。对于建筑工程的施工质量、安全以及效率而言，建筑工程施工技术是最为重要的影响因素，因此，为了有效提升建筑施工的质量、安全以及效率，就必须要提升施工技术水平，并对其合理应用，最终实现对建筑企业经济效益、社会效益的提升。随着建筑行业的发展，当前建筑行业的建筑越来越激烈，建筑企业要想取得进一步的发展，就要在实践过程中不断的创新，从根本上提升自身的技术水平，通过先进的思想观念来对施工技术进行完善、优化，以此来实现对施工技术可靠性、科学性的提高。此外，还要对建筑工程施工技术进行严格的管理，这样不但能够使得建筑工程的施工更加安全，还可以促进施工人员专业水平的提升。
二、建筑工程施工技术管理与创新的内容
为了做好对建筑工程施工技术的管理与创新，就必须要把握技术管理及创新中所存在的主要内容化，对这些内容进行充分的考虑，结合时代发展特色，根据自身情况，来实现可持续的发展。
1、管理机制与方法。要想做好对建筑工程施工技术的管理，就要对以下方面有充分的考虑：第一，管理机制必须和施工技术足够匹配，确保在相应的管理机制之下，能够充分发挥出施工技术的作用，并且还要以管理机制为依据，严格把握对施工技术的应用，二者应相互制约，从而使得施工技术管理体制更加的可靠、合理。第二，在对建筑工程施工技术管理的过程中，要采取科学的管理手段，确保管理过程符合相关的规范、标准，必须要深入落实管理机制，保证其足够真实、有效。
2、管理程序和素质。在建筑工程当中，在完成对管理机制的建立之后，一定要加大对试加工技术管理的重视程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工时，要结合建筑自身的具体情况，并考虑到施工的实际特点，来合理的设计管理程序，之后针对施工中各个环节所使用的施工技术，采取可行的管理手段。利用科学的管理程序，来有效管理各个环节中所施工技术，使其更加的规范，能够实现流程化，并且还可以促使施工技术管理模式的进一步发展。最后，还要对相关管理人员的综合素质有充分的认识，加大培训力度，使其具备足够的专业知识及管理能力，以确保施工技术的管理能够顺利进行。
三、新时期建筑工程施工技术管理与创新措施
1、建立施工技术管理与创新机制。规范性、科学性、系统性以及创新性是管理不可或缺的存在，建筑工程施工技术管理也不例外。而管理机制的构建与完善则是保证施工技术管理达到管理需求，满足管理任务的重要前提条件。对此，建筑企业要想实现建筑工程施工技术管理质量与水平的强化，应建立完善的施工管理与创新技术。在此过程中，施工单位以及相关管理人员，需结合企业实际情况与发展需求，制定长期与短期的施工技术管理规划，并依据规划目标结合企业文化建立符合企业发展的管理制度，用以保证施工技术应用的有据可依，有章可循。与此同时，针对建筑工程建设项目建设要求与国家相关规定，对工程施工技术的应用进行精细化管理，即根据工程施工各环节（包括施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段）的施工技术，制定完善的管理方案，确保不同是施工阶段施工技术应用管理的全面性、可靠性、科学性与有效性。此外，注重施工安全风险的管理与监督，即对施工过程中可能存在的安全风险通过施工技术风险评估管理机制，进行预测与评估，并制定应急预案，用以保证施工质量的同时，确保工程工期的满足。另外，通过建立质量检查机制，对施工技术的应用、工程项目质量等进行检测，避免工程质量不合格不利影响的形成。
2、注重高素质人才队伍的建设。无论是施工技术的应用，还是工程施工技术的管理与创新皆需要以“人才”为载体进行具体呈现。因此，提高建筑工程施工技术的管理与创新，因注重高素质人才队伍的建设，用以为技术管理、技术应用、技术创新奠定基础。首先，企业应建立完善的教育培训体系，通过定期组织教育培训工作提升新老工作人员专业技能与专业知识，并在此基础上，实现先进管理理念、先进施工技术的有效渗透，从而提升整体管理质量与水平。其次，通过建立完善的奖惩制度，用以提升工作人员工作自主性与工作创新性。
3、加强技术创新的成本管理，注重技术研发。建筑工程项目的多元化、高要求发展以及建筑行业市场竞争的日渐激烈，要求企业在保证施工质量与经济效益的同时，需注重施工技术的创新管理。这就需要企业以科学理念为指代，在资源整合利用下，采用适宜的管理方式进行施工技术的全方面管控，包括施工成本、施工材料、施工文件等等。与此同时，建筑企业需注重“产、学、研”的一体化管理，进来施工技术研发中心，根据当今建筑工程建设需求，工程施工难点以及关键点进行技术的不断研发与实践。与此同时，注重先进设备、先进材料、新型材料与施工技术的结合，用以保证施工技术应用的适宜性、可靠性，从而提升企业自主创新能力，丰富企业知识资源，为企业竞争与长效发展奠定基础。
总之，在我国建筑行业迅猛发展的今天，建筑企业要想在激烈的竞争中实现进一步发展，就必须要对施工技术的管理与创新有高度的重视，为此，实践过程中，不但要建立起合理、可靠的管理及创新机制，还要确定一个可行的发展目标，加大对技术创新的支持力度，只有做好了这些，才能够实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[3] 张雷,张军.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国建筑金属结构,2018(14):19.
论文作者:朱明明
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：施工技术论文; 建筑论文; 工程施工技术论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理机制论文; 新时期论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;