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摘要：建筑工程的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还维系到人们的生命。由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂等因素，建筑施工管理的难度较大。在建筑工程施工中，管理中往往存在一些问题，下面文章对管理中存在的常见问题进行分析，然后提出几点有效的解决对策，进而提高建筑施工管理效率。
关键词：建筑施工；施工管理；问题；对策
1 建筑工程施工管理存在的主要问题分析
1.1 工程施工管理有待提高
现阶段很多的施工单位都存在着工程项目管理制度不完善的问题，比如项目管理制度制定的没有科学性、缺乏操作性、管理措施与办法没有针对性等。如此一来，不仅影响工程项目的进程，也严重的影响到企业的可持续发展。
1.2 工程监管力度不够
目前，由于政策上的漏洞，工程项目层层转包，肢解外包，给工程监管带来了极大的难度。政府监管部门由于相应的法律法规不健全和工程参与单位复杂交错，而难以进行有效的监管，难以追究相关的责任。
1.3 过于追求施工进度
目前我国的经济发展迅速，市场环境也表现的非常良好、平稳，很多的企业都想趁此机会壮大自身的实力。比如一些地产商为了保证自身的一些利益，会要求施工单位在最短的时间内完成工程施工。此外，现阶段我国有很多的献礼工程、形象工程等，这些工程的质量都得不到保证，给国家和企业造成了很大的损失。
一个工程从施工到完工所需的时间，在建筑企业方是有一个时间上的限制的，这就是给与施工单位的工期时间。当然，并不能将这个问题之归咎于施工单位，施工单位也只是为了在工期内完成施工任务，这个问题还需要划分工期的部门负一定责任。因为，一个建筑项目的工期应该根据施工的工程量、施工单位的预期速度以及工程质量的把握等几方面进行划分的，若是只单纯的划分工期时间，造成工期短、工程量大的问题，那么必然会导致施工单位为追求施工进度而忽略施工质量的问题。
2建筑施工管理存在问题的解决对策
2.1提高建筑工程管理意识，提高管理质量
质量监督管理水平的高低在一定程度上取决于质量监管人员素质优劣，就当前质量监管人员队伍来看，监理机。所以要树立建筑工程管理及施工质量控制的意识。只有建筑施工管理人员严格履行自己的义务，对工程的每道工序都严格要求，不断提升自己业务水平，确保能及时发现施工时出现的各种问题并迅速做出处理，做人民放心的工程。作为政府必须发挥其监管职能。加强质量管理，要坚持质量为本，细化措施，强化管理，倾心打造优质工程。工程实行计量支付资金“双钥匙”管理制，确保资金使用安全等。一是抓住关键，把握重点。抓住关键部位。抓住关键人员。加强工程项目监理人员管理，组织他们参与工程建设质量管理工作培训，发放建设质量管理手册，讲解质量监理、监督程序、要求和技术标准。抓住关键环节。注重首次检查，仔细查找五个方面的问题，即程序是否合规、资料是否齐全、是否按图施工、管理人员是否到位、检测是否符合要求。二是全面巡查，不留死角。推行巡查制度，加大监督检查力度和频次，强化问题整改，提高检查质量和效果。重点检查建设法定程序和强制性标准以及发生质量事故的责任主体，下达执法文书，该停工的停工、该整改的整改、该处罚的处罚。三是跟踪服务，释疑解惑。开设微信交流平台，随时为参建各方答疑解惑，实时对施工现场进行指导。
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2.2提高施工人员的专业素质
建筑业“门槛”相对较低，目前还是一个劳动密集型产业，农民工数量虽然庞大，然而文化水平、技术水平较为落后，只能盲目、单调的接受命令来完成工作，甚至出现不接受管理者指令、胡乱闹事的恶劣现象。我国的传统建筑遗留下了很多的宝贵经验，但并不是所有的经验都适合于现代的工程，疏于对工程的管理。建设行业人员原由相应建设部门管理，改制后，建设队伍、人员全部走向市场，相应的资质虽由省一级建设部门授权，但人员属于自我管理，缺乏外界约束。此外，建设行业主管部门往往忽视对业主工程项目管理人员的培训、考核，业主派驻现场管理人员缺乏专业知识，大多充当“花瓶”摆设的作用。
现在的人类正变的越来越“尖”也就是越来越滑头，都想干最少的活，挣最多的钱，所以是能偷懒的地方，绝不给你用心做，拿穿线管来说。正常工序是所有线管做到尽量不跨线管，走最短的线路，线管要排列有序，按照施工图纸排线，避免业主后期维修困难，要先排管，再穿线，再给线管连接处涂胶连接。但是实际工程没几个人会这么做，怎么省事怎么做，工序基本上就是返过来了，先穿线，后排管，他才不管你业主以后换线维修的事情呢，这就是自身的工作素。既然提到工人违规操作，现场施工负责人肯定会知道的，但是这事都是睁一只眼闭一只眼的事，都知道这种事出不了人命，所以都不管，如果管理人员及时纠正，就会间接的提高施工人员的素质。没受过正规的培训。目前中国大多数装修技术的传承都是师傅带徒弟，出师速度快，做工不正规，直接拉低工人的整体素质。上梁不正下梁歪。上面说了师徒传承，没有科班的规矩，天朝的装饰装修业也就是近二十年蓬勃发展，涌入了大批的技工，这些技工很大一部分来自闭门造车，连正经的师父都没拜过，也就给是给人家打了几天下手，回头就敢硬造铁锹。施工单位缺乏责任心。
要改善上述问题，唯有施工企业要加强施工人员素质培训，从技术、组织以及管理等方面，采取严格有效的措施建立组织能力强的、有威信的、高效的，有同一思想和目标的队伍。
2.3完善建筑工程施工管理制度
安全生产是施工现场的头等大事。必须要坚持“以质为本”，杜绝“楼歪歪”、“楼脆脆”的再次出现，保证人民群众的生命财产安全，严格把控人员、材料、机械设备、施工环境及措施等要素，不断的提高工程质量。验收阶段绝不马虎，不合格工程绝不“放行”。
2,4 制定合理科学的施工方案
高层建筑涉及到的结构复杂，工艺繁琐，所以在开工前很有必要制定科学的施工方案，明确施工制度，具体分配各承包单位的责任。在制定施工方案时，要反复认真的审查图纸。在制定施工方案时，要预想到各种有可能出现的意外状况，并提前相出相应的预防措施。最后施工方案的敲定应由专家把关审核，提出相关意见，工作人员应及时完善，毕竟，一个科学合理的施工方案是完美工程的良好开端。
3 结束语
建筑施工管理有其存在的必然道理，“管”与“理”是密不可分的，加强对新设备、新技术、新工艺要不断学习，这样才是使企业不断地完善和提高，最终立于不败之地。
参考文献
[1]吴炳业.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].城市建筑,2014(23):162.
[2]刘丽.浅谈建筑施工过程中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版,2013(22):296.
[3]贾莉.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].西部财会,2014(4):42-44.
论文作者:徐健荣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
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