摘要：近些年来我国经济发展水平不断提升，城市化建设过程中对工程项目具体管理严格要求，如果存在项目管理不稳定或者其他问题，都对现有管理方案造成不良影响，因此在整个过程中需要了解实际影响因素.如果不提前进行管理，容易出现其他问题，因此在整个过程中必须按照要求进行，以提升优势。
关键词：市政公用工程；项目管理；对策
引言
随着社会的不断进步发展，我国建筑工程施工管理水平也在逐渐提升。由于工程项目需要全方位的进行管理，需要根据制定的施工目标，加强资源配置手段，控制成本，实现企业利益的最大化。但在此过程中难免会出现管理不当，因此，对市政公用工程管理项目存在的问题进行分析探讨是很有必要的。
1市政公用工程的特点
1.1作业场所多变，作业环境复杂
市政公用工程涵盖了高空作业、地下施工、桥梁施工、隧道工程，既有一次性作业，也有改造、维护等内容，既有主体工程，也有配套施工，既有城市繁华地段的作业环境，又有郊区空旷地区的作业环境，可以说市政公用工程的作业环境相当复杂，这也对安全管理提出了更高的要求。
1.2作业环境差
市政公用工程大多在室外作业，容易受到气候等自然环境的影响，天气、温度的变化往往会极大的影响施工安全，而且在城市内施工的项目也会受到交通环境的较大影响，产生很多安全隐患。
1.3高处作业难度大，影响面广
2市政公用工程项目管理存在的问题
2.1设备使用不当
市政公用工程施工现场管理体系中，设备管理工序也非常重要，设备的良好运行一定程度上决定了施工项目的高质量和安全性。然而，在实际施工体系建立和落实的过程中，相关部门却不能建立良好的认知和关注，对施工设备没有进行重点监督和管理，造成现场施工设备管理无序，存在很多的安全隐患。尤其是在市政公用工程施工现场管理项目中，挖掘机、推土机、起重机等存在违章操作和管理不当的问题。例如，本工程项目中，要进行沟槽开挖及管道的安装，需要在清理场地完成后进行安排，每工作段每侧拟计划用挖掘机作业，若是不能按照使用操作完成相关工作，会造成项目安全管理和现场施工管控系统受损，甚至会严重影响市政公用工程施工的基本进度，造成经济损失。另外，设备管理不当，没有践行动态化维修维护机制，也会对常规化管理工作水平造成制约，甚至会影响整体施工管理项目的综合水平，影响管控标准和管理效率。
2.2施工设计方案选择不明晰
市政公用工程的施工设计方案合理性影响到工程质量与施工效率，合理的施工设计方案能够优化企业资源配置，保障工程按期交付，降低管理成本。但在市政公用工程实际建设过程中，由于许多企业施工设计方案在招投标过程中竞争过于激烈，因此施工设计方案缺乏严谨性，一些设计部门在未对施工现场和环境进行有效考核前就敲定了设计方案和图纸，也缺乏对工期分配和工程节点的规范，自然导致施工时出现管理混乱，施工设计经常变更的情况。
2.3安全管理力度不足
市政公用工程的建设周期较长，规模较大，如果在建设过程中不对工程项目加以规范，则必然会极大程度地增加事故发生几率。安全作为生产的第一要素，市政公用工程的施工安全是首先需要有关部门重点调节的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于市政公用工程的资金基本来源于财政支出，因此承包商必然需要控制成本才能保障效益，出于市场趋利性，许多企业承包商对施工现场的安全管理缺乏重视，并未按照合理的安全生产规范进行施工，没有安置安全检查岗位，工人在施工时也缺乏必要的安全保护。此外，由于内部腐败原因，可能存在部分原材料的采购资金被私吞，领导向供应商索取回扣等现象，由于材料采购时难以保障质量，不仅给施工安全带来隐患，同时也影响到工程的使用寿命。
3市政公用工程项目管理对策
3.1践行系统化设备管理
为了保证市政公用工程施工现场管理的实际水平，要对基础性设备的管理工作予以重视，提高定期维护和修理的实效性，并且整合管理要求，从施工工程建设水平出发，保证机械设备管理的实效性，不仅要完善定期维护效果，也要建立不定期抽查机制，从而完善设备管理水平，充分发挥不同设备的实效性价值，满足市政公用工程施工现场管理的实效性需求，促进市政公用工程项目的可持续发展。
3.2进度管理
结合实际控制因素和变量因素等，在整个过程中了解影响进度的因素。在项目实施阶段，对公用工程进行调整后，能保证整体管理的稳定性，此外为了避免出现进度过快或者过慢等现象，在整个阶段需要结合实际情况进行把握。在实际评价和管理中，根据不同阶段的目标和实际要求等，提前对对应的方式进行调整，只有保证市政公用项目工程的稳定性，才能提升可行性。
3.3质量管控
在项目建设和实施的阶段，对市政工程项目建设有严格的要求，对整个项目建设和维护的阶段，需要了解市政管理的注意事项，在整个管理阶段，确定预防和维护措施，项目本身优势明显，实施阶段进行责任管理，考核管理制度和监督制度等都必须符合要求，如何提升项目水平成为当前工作人员的重要问题，在项目实施阶段，需要不断提升管理能力，发挥质量控制的作用。在当前环境管理下，需要兼顾到平衡，如果仅考虑质量，忽视成本，势必造成不良影响。在整个阶段需要提前进行控制，如果管理不到位，必然给市政公用工程项目建设的成本造成了极为浪费的现象。由此可见，目前市政公用工程项目管理由于成本管理不当，导致企业建设过程中出现极为严重的浪费现象。
3.4优化安全意识
要想从根本上升级市政公用工程施工现场管理的实际水平，就要从思想意识层面建立健全完整的处理和管控机制，确保施工流程和施工完整性更加有效，从而处理相关问题。在市政公用工程现场管理体系里，施工单位要强化培训，针对性的建立有效的安全防护和管理教育，确保施工人员能从根本上认知现场管理工作的重要性。也就是说，施工人员在企业的指导下维护自身的素质和综合管理水平，强化工程项目的整体管理结构，促进市政公用工程施工现场管理的可持续性发展。另外，在市政公用工程项目中，施工现场管理涉及的项目较多，道路施工、桥梁施工、排水施工等都需要施工团队建立健全动态化管理机制，从地理条件以及客观因素等多个层面对施工管理项目予以分析，落实市政公用工程施工现场管理机制，确保能从经济角度以及管理标准角度展开深度审核和项目监督。只有完善生产需求，才能维护现场施工管理标准，确保市政公用工程施工现场管理工作的实效性。
结语
市政公用工程项目管理存在一定的复杂性，结合项目实施的内容和要求等，在整个阶段凸显出流程要求，项目本身管理很重要，在整个调控阶段，及时确定预算流程，如果存在管理不到位或者资金管理不合理等现象，势必造成不良影响。本次研究中从进行进度管理、创新科学管理方式、提升工作人员的职业素养、完善管理系统、强化项目质量管控等入手，明确对策，保证项目稳定。
参考文献
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[2]刘兴群.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].城市建筑，2016，12（12）：58~60.
论文作者:黄道兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
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