摘要：我国供电企业输配电工程建设过程存在各种各样的问题，只有对这些问题进行深入分析，并制定相应解决对策，才能不断提高输配电工程建设质量，更好地促进我国电力行业可持续发展。本文基于新形势下输配电工程中的现场管理措施分析展开论述。
关键词：新形势下；输配电工程；现场管理措施分析
引言
可以说电力工程施工管理是一门涵盖多种知识的科学，需要相关的人员不断的创新自己的管理方法，不断的学习和改善自己的专业领域内的管理学知识。作为电力工程施工的管理人员不仅要具备专业的管理学知识还需要了解电力工程之中的各个部门的工作内容，对于电力知识也需要有全面而又透彻的累计额，这样才能更加完善电力企业的管理水平保证整个电力工程的施工的质量。
1施工现场考察分析
供电企业输配电工程规划和实际建设过程对整个电力行业发展具有很大影响作用；想要不断提高工程建设质量，相关工作人员在工程开始建设前，就应该深入施工现场进行详细勘察与了解，组织专业技术人员和其他有关工作人员对该地区地质、水文环境、地形地貌以及周边环境进行了解，并综合考虑长远规划和短期效益，制订最为科学合理的建设方案；然后由专业人员对其可行性进行评估，并做出适当调整，保证输配电工程施工方案合理性和有效性。
2施工现场的考察和分析
由于输配电工程建设工程巨大并且与我们的生活紧密相关，因此供电企业对输配电工程建设也尤为重视。在输配电工程建设中，为了使电力企业实现长远的发展和规划，首先要做的就是组织工作人员对施工环境进行考察和分析，全面了解周围的环境、地质、地形地貌，通过调查分析后在制定完善的施工计划。
3新形势下输配电工程中的现场管理存在的问题
3.1材料验收管理不严格
施工的材料关键性的因素，决定着整体输配电工程的水平。就当前的实际而言，一些企业总是会做豆腐渣工程，忽略施工之中的重要的环节，忽略材料的质量，并且在整个工程之中出现不负责的情况，威胁到了输配电工程的使用。材料验收的严格控制才能够提升输配电的水平，提升我国的工程的有效性应当做好材料的使用和验收，做好施工流程的把控，提升建筑的质量和高级水平。
3.2施工质量管理不完善
电力建设工程施工质量管理不完善主要体现在如下几个方面：首先，没有进行充分的准备工作，在正式施工之前，没有对相关资料进行收集和核实，没有对施工图纸进行充分的了解与掌握，不利于后期工程施工的流畅性与高效性；其次，忽视施工动员会议的重要性，施工人员无法快速进入施工状态的情况，对施工标准把握不到位，进而对施工质量造成一定程度的不利影响；再次，部分施工技术人员专业素养有待提高，缺乏足够的专业知识与专业技能；同时，在施工过程中会存在工序交接的情况，但实际施工过程中往往会出现交接工作断层的现象，一方面影响了施工进度，另一方面也会影响工程施工质量，带来安全隐患；最后，当前状况下很多电力建设工程的监督体系不健全，没有对岗位责任制进行有效的明确，导致在责任追究中不明确，对整个现场的工作积极性造成十分不利的影响。
4输配电工程中的现场管理措施
4.1做好施工测量与技术管理工作
在进行正式施工之前，需要对施工现场的具体情况进行一定程度的了解，其中一项重要工作便是对施工现场及周边进行地质调查，同时还需要对相关参数数据进行测量与计算。只有做好施工前的准备工作，才能保证后续施工的顺利进行，同时也是保证施工质量提升的重要前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还需要进一步加强电力建设工程现场施工过程的技术管理，在此基础之上对施工人员、质量管理人员以及监管人员的工作质量进行有效的提升。通过对加强施工技术管理，可以对施工过程之中各项参数进行有效的保证，进而提升电力建设工程的施工质量。
4.2加强电力工程应急管理和风险管控
首先，依据“生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则”，制定电力工程施工应急预案。预案内容应包含火灾事故、化学危险品、机械设备、伤亡事故以及防台风防汛等。编制完成后，有关部门需对内容进行专业审核，落实电力工程应急队伍和物资储备，定期开展演练，确保实现快速应急响应。
其次，辨识施工危害因素。加强对工程现场风险因素的辨识，科学评估风险程度，合理判断危险源，补充并完善安全技术措施，为作业人员人身安全与风险预防提供参考依据。施工单位应根据《危险源调查表》和《环境因素排查表》进行风险辨识，确认不同风险带来的危害，编制《危险源清单》与《环境因素清单》。施工中，根据具体的作业节点，采取有效的风险预防与控制措施。最后，制定电力工程安全、组织管理。严格做到电力工程项目从编制、审核到实施的规范化和程序化，安全技术人员需深入施工现场，通过系统分析与评估找出危险源，编制安全技术措施后由专职工程师负责审核，如在《湖南郴州珺山-油山入西水变电站110kV线路工程爆破N12桩位土石方作业专项施工方案》中，提出以下风险防控建议：补充N12周围环境表，明确道路与电力线情况；明确施工单位专业分包队伍项目部成员、爆破工与安全员名单；完善应急组织机构设置；编制依据补充《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估与预控措施管理办法》。经业主、施工、监理单位专题会审通过后，予以实施。
4.3改变配电生产管理制度
电力企业在发展过程中要不断完善配电自动化管理制度，提升配电工作的管理水平和配电自动化技术的应用效率，将配电自动化定为电力企业的战略发展目标，形成严格、科学的配电生产管理制度，使配电生产管理制度能够与配电自动化技术相融合，切实提高配电生产的效率与质量。
4.4形成完整的管理体系，加强安全管理
由于输配电工程建设中涉及到的范围较广，工程量较大，所以要建立完善的管理体系，对输配电工程中的各个管理部门进行具体的划分，可以明确每一名工作人员的具体工作职责，细化每一位员工的具体职位，这样就可以根据每一位员工的具体工作岗位进行监督和管理。建立完整的晋升制度，对于优秀的员工还可以给予职位的提升，这样可以大大提高员工的工作积极性，提高输配电工程管理的工作效率。在输配电工程建设施工中，首先应对工作人员进行安全教育培训、安全知识的普及与躲避危险的方式方法等，随后工作人员应严格按照相关的安全标准去进行操作，以保证施工过程中工作人员的人身安全。同时还应在显眼的地方设立安全警示牌，以保证周边居民能够看到并及时躲避。
结束语
随着我国电力行业的飞速发展，电网的建设规模的逐渐扩大，输配电工程的建设也占有越来越重要的地位。但由于输配电工程建设施工难度大、对施工人员整体素质要求较高、施工范围较广、所涉及到的企业也越来越多，所以加强输配电工程的管理，提高工程质量是发展我国电力行业的重要组成部分。
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论文作者:申建芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：输配电论文; 工程论文; 现场论文; 措施论文; 风险论文; 工程建设论文; 施工现场论文; 《电力设备》2019年第16期论文;