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摘要：近几年，在科学发展理念的指导下，工程项目施工过程中的造价管理工作越来越被人们所重视，成为了工程管理的重中之重。而工程造价管理就是在施工规模、工作效率、工作时间、工作质量不变的前提下，尽可能地降低成本，同时提高工程项目的经济效益和社会效益但是在其中的项目投资的失控问题也非常普遍。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
1.施工阶段工程造价控制的重要性
工程造价也就是某项工程项目施工之前进行成本预算的环节，所以这项工程是赚得多还是亏得多，就全在于工程造价环节，也就是说这一环节是这项工程的“咽喉”。项目负责人在决策前都要先审核工程造价的合理性，工程造价也是是否能够吸引投资商进行投资的依据，同时也是各项资金分配调节的理论依据，由此可见工程造价的重要性。而施工阶段是工程投入资金最多的一个建设阶段，这是造价控制也就是整项工程造价控制的主要阶段之一了，施工阶段是一个由图纸建筑转变为实体建筑的一个过程，这个过程中需要大量的人力以及物力，也是十分注重工程质量的一个重要阶段，但是如果一味地提高质量而不注意资金的损失，那么也只会使该项工程的工期延长，各项资源的损耗也会加大，这也是一项工程在事先进行工程造价控制的一项重要原因。
2.施工阶段工程造价控制存在的问题
2.1在施工阶段造价方面所存在的相关问题
缺乏相应的报价管理制度在建设工程项目的施工过程中，往往存在着很多因素所引起的造价失衡情况。而这些情况出现的根源很多都是由于在建设企业内部缺乏一定的报价管理制度，而且在现今的市场中还存在着没有按照制度与要求建立的工程项目，很多缺乏后期设计方案，这就导致了在施工阶段引起一系列的的造价方面的相关问题，使得后续的工程项目收到影响，同时对企业的发展也产生了一些负面影响。
2.2管理控制部门有待加强
不论什么工程项目，建设单位在进行建设的过程中都必须进行相应的管理与控制。特别是在施工阶段更要进行一定的造价控制，以此来保证项目投资方面的进度与效率。但是现今的建设单位对这些方面的重视度不够，对于加快工程进度与控制工程投资两个方面没有进行良好的安排与调节，还缺乏一定的管理与控制措施，这就导致了在后续的施工过程中缺乏健全的管理制度和流程，施工方案也没有进行良好的落实，同时相应的管理部门的工作人员也缺乏一定的专业技能，而且造价管控部门对工程的施工方案与造价也没有进行详细的了解与执行，最终导致在施工的过程中观察造价偏高。
2.3建设单位压低工程造价
在建设单位与施工单位方面，往往也存在着一些影响工程造价的原因。签订合同时，会通过费率下浮来进行造价的压低。这些违背市场规律的情况就会直接影响到建设单位的施工，从而影响到整个工程的造价，使得施工阶段进行的不顺利。
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2.4造价审计能力不足
在建设工程项目的造价问题上，除开外部的一些原因，还有因为内部的造价审计的能力不足所引起的一些列问题。在进行施工阶段的造价审计问题上，内部相关的工作人员以及专业技术人员缺乏相应的技能与水平，在审计过程通过低价中标的形式进入市场，但同时由于审计的费用过低，导致所配备的管理人员能力不足，最终导致服务质量比较弱，施工造价问题比较严峻。
3.解决施工阶段造价控制管理问题的对策
3.1市场调查，保证工程效益
在施工阶段需要对建筑工程造价进行有效控制，保证建筑工程项目的施工操作规范性，减轻工程建筑施工过程中的材料费用，防止费用拖欠问题发生。另外需要保证材料价格的合理性，加强材料预测管理的工作手段，实现对材料成本的合理控制。进行造价管理工作过程中，需要保证造价管理工作流程的严谨性，造价管理人员采用科学的管理机制严格执行建筑施工方案，建立造价控制工作准则，对工作数据进行实时管理，把握动态管理的工程造价控制过程，在施工现场做好文字记录，分析各施工环节的材料准备工作效果，进行造价信息数据整合，将建筑工程造价管理工作更进一步的贯彻落实。
3.2制订严密的施工合同
施工双方明确责任和义务的依据就是施工合同，所以加强施工合同的管理是十分必要的。合同上的内容经过双方协定，最后双方签字盖章后是具有法律效力的，所以合同双方都应该具备合同意识，明确相关的法律法规，自觉履行和遵守合同上的条例；同时每一方的人员都应该给自己的工作人员普及合同的法律条例，让他们每一个人承担自己的责任，认真务实地做好自己的本职工作，切实保护自己企业的合法利益；尤其是施工方的施工负责人更应对本组织施工人员进行施工合同的讲解，让他们行使自己的责任义务以及权力。
3.3优化施工方案并组织实施
施工前，要结合施工图纸以及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的施工方案。施工方案因指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件的不同而不同，一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低的投入满足合同要求。因此，施工方案是过程实施的行动纲领。由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
3.4对项目进度款进行监督管理
在项目设施阶段，施工质量和施工进度会受到严重影响，这就需要在工程项目进行时，全面的做好施工管理工作，执行监督管理工作要求，监控资金的使用过程中。这样就能在工作过程中建立完整的工作体系，将项目承包合同进行规范，施工过程中按照监理工程师填写的清单完成工程的施工要求，对工程进度款进行仔细核查。
3.5现场施工管理工作的精细化
在施工项目实施阶段需要细化施工管理工作细节，进而在施工过程实现对建筑工程造价进行动态管理的目的，在管理工作中细化工作细节，保证材料价格和材料使用量的合理准确性。材料因素是工程造价管理工作中的细节因素，因此在工作中需要对市场上的材料价格进明确合理分析，由市场部门对材料进行检测考察，把握材料的价格行情，让造价工作人员更好的进行造价分析工作。
3.6加强索赔的管理工作
在建设项目的施工阶段，因为工程项目往往规模比较大，而且工期也比较长，而且工程的建设过程也是相当复杂，所以建筑工程很容易受到各种自然条件的影响，所以在项目施工的过程中就很容易出现索赔情况，相应的建设单位除开加强控制减少索赔事件的发生，同时还要加强索赔事件的管理。在工程项目施工的过程中，业主必须要做好现场的自然条件的资料收集工作，同时还要按照法律要求进行相应工程进度拨款。在索赔的过程中也要按照合同明细进行相应的赔付工作，同时还要和施工单位进行密切的配合，保证施工过程中的资料，同时避免索赔事件的发生。
综上所述，工程项目造价管理贯穿整个建筑工程的始终，而在各阶段造价管理中，施工阶段的造价管理占据非常重要的位置。所以基于此，相应的建筑单位就要在施工阶段对造价进行深入分析与探讨，以施工合同为标准，同时优化施工方案，加强控制与管理，规避造价失控现象，提高资金利用率，促进经济稳定发展。
参考文献：
[1]蒋春香.建设项目施工阶段造价失控原因与控制措施[J].住宅与房地产,2016,(36):108.
[2]程嵩.关于施工阶段工程造价动态控制的研究[J].绿色环保建材,2016,(12):115.
论文作者:徐松涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/6
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