摘要：随着我国经济的不断发展，城市化水平越来越高，建筑工程数量逐渐增多，如何对建筑工程施工进行有效管理是相关人员不得不思考的问题，只有运用符合实际的精细化管理手段和策略才能够更好的提升施工的效率，保障施工的质量，降低成本，实现经济效益的最大化。本文从建筑工程施工精细化管理手段的基本内容和重要意义入手，分析了建筑工程施工精细化管理的有效策略，希望能够对相关领域的研究人员提供借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；策略
所谓精细化施工主要是指在建筑工程施工过程中，针对影响工程施工的各项因素进行分析，并采取精细化施工措施，以提高施工质量和安全管理水平，进而缩短施工进度，降低施工成本，提高建筑工程施工整体水平。建筑工程施工管理贯穿于工程施工的全过程，对建筑工程的施工质量、施工安全、施工进度等有直接影响。
一、建筑工程施工精细化管理的基本内容和重要意义
（一）建筑工程施工精细化管理的基本内容
精细化管理作为先进的管理方式，应该在企业施工管理过程中真正的用到实处，保证其得到规范与合理的实施，企业在进行精细化管理的实施时要在各项规章制度上进行明确的管理方式规定，保证其各个施工工部门的管理责任，对其建筑工程内部的员工进行精细化管理的培训，强化意识使之成为常态。建筑行业的竞争越来越剧烈，使得建筑施工企业必须使得其内部的管理进行整体的提升，而建筑开发企业对于其建筑的房屋建设成本、工程的整体管理等方面都要进行精细化的管理，这样将生产力进行提高。建筑施工企业进行精细化管理的关键就是对工程质量的管理，而对于工程质量进行管理，也是企业进行管理中成本最大、管理时间最长的项目。现在建筑项目工程完工以后，多数工程已经不在是以毛坯的形式进行交工的，其形式上改变造成了其要求上的提升。并且对周围的景观要求也不断的提高，而且其建筑工程的土建安装部份的质量也要进行控制，不同的施工项目具体管理的内容不同，但是其进行精细化管理的方式是相同的。要进行建筑工程施工方面的精细化管理，必须对其项目中所涉及的人员进行必要的细化，对于分期进行开发的项目人员可以分开，为其后期项目施工做人员储备。其各项岗位职责也要进行明确，使用操作手册，对其进行各项施工的具体操作人员的要求，保证其企业下达的各项管理指标能够达到标准。
（二）建筑工程施工精细化管理的重要意义
精细化管理是一种全新的理念与文化，其强调社会分工的明细化，注重服务的精细化，旨在提高服务质量，是立足于现代工程管理的重要目标。精细化管理具有战略性与目标性的特点，能将企业的战略思想与目标得到及时有效的贯彻，进而提升企业的执行力与践行力。新时期，建筑行业发展的风生水起，在建筑工程施工过程中，施工管理变得愈发重要，为了提高施工管理水平，可将精细化管理模式应用到施工管理之中，强调施工管理责任制，将管理的相关责任落实到各个部分，实现责任的明细化与具体性，其需要施工过程中的每个管理人员都应尽职尽责，以实现对工程项目的全方位管理。传统的工程施工管理缺乏系统性与全面性，工程管理质量低下，管理效率不高，将精细化管理应用其中是正确之选。
二、建筑工程施工精细化管理的有效策略
在建筑企业中实行精细化管理，对于建筑施工工程的质量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理价值在企业管理中，不断的发展，也会迸发出更加显著的效益，更具活力。接下来，笔者将对建筑工程施工精细化管理策略进行详细论述。
（一）将精细化管理手段应用到施工的每一个环节
在建筑企业进行施工招标过程中，施工单位首先要明确施工招标的具体工作有哪些，具体流程是什么，在对参与招标的企业进行挑选时，一定要结合自身的特点来选择适合自己的企业施工方，在符合制度的基础上，来挑选效率最佳的参与方，并且要对其施工信誉以及服务进行全面调查，确保项目建筑工程的整体造价。
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（二）建立健全精细化管理相关制度体系
建筑施工单位要构建一套属于自己的精细化管理模式，因为不同的项目所要进行管理的项目就会有所不同，满足施工基本要求之外，还要构建一个建筑项目的奖励机制以及监督控制机制，要明确制度存在的含义，对于实际施工中所包含的项目部分，要明确其责任与义务，当建筑工程项目出现问题时，可以找到有关负责人。通过采取这样方式，来积极推动员工们工作的热情。在编制管理制度时要精确、细致的进行，由建筑工程的计划到执行，从购入材料到具体施工，从员工的管理到成本预算，从整体到细节，都需要一个明确的管理制度，把每一个细节都要和相应的员工进行绑定，这样才会提高建筑质量，一旦施工中出现问题，也可以在第一时间内找到有关责任人，进而增加工作人员的责任心。
（三）建立完善的施工管理责任制度
大多数的建筑工程的主体对于自身的责任没有一个明确且清晰的认识，此外，对于自身的义务也没有一个准确的认知，导致在实施建筑工程时，会存在各种各样的问题，在实际施工中的各个阶段不断的互相作用、互相影响，以至于在管理方面出现恶性循环，也可以称为死循环，因为建筑项目自身所存在的特点，在实际施工中参与的人员比较复杂，投资方、参与方也是十分混乱，若是在建筑施工中没有一个实际责任人，对于施工效率与施工质量会造成极大的影响。
（四）不断提高管理人员的专业水平和综合素质
对于工程的精细化管理不仅仅是从工程的建筑本身进行管理，还有对工作人员的管理，任何工作都是由人来完成的，因此工程人员的技术水平是完成工程建设的关键。尤其是工程技术人员和专业人员的技术水平直接影响工程质量。工程人员技术水平的提高一方面要经过日常的培养、培训、专业练习；另一方面逐步采用有知识、懂专业的大专院校人才，通过对其实际操作的培训，以老带新、以师傅带徒弟的方式，以及采用网络学习集中培训等现代技术逐步提高专业水平。现代建筑技术的日新月异，需要一批高学历、懂技术的专业人才。比如：信息化、BIM 技术的应用，以及管理模式的现代化，都需要提高工程人员的专业技术水平。对专业人员的培训：除技术内容外，还应着重管理理念，思想品德的教育，以思想水平带到工作水平，以工作质量来保证工程质量，对于工作人员都应建立监督、考核制度，对于高技术人员，以充分发挥他们的能效，对于不合格人员调岗或解退以确保工程质量。
（五）合理配置人才，建立专门的管理部门
当建筑企业具体施工时，首先要对企业内部构建一个专门管理的部门，对于一些参加到施工管理中的工作人员需要进行合理的配置，在施工过程中有试验、勘察、设计、执行等一系列部门的管理人员，来组建一个建筑项目施工管理团队，还要对项目布设一个总的负责人。除此之外，还要在建筑工程施工中设置一个质量监管部门，对于施工力度以及施工质量进行用哪个检查，以此来确保施工安全，防止出现安全事故，每一施工环节中都有一个固定的员工进行管理，这样对于施工质量与效率才能有一个有效的控制。
参考文献
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论文作者:罗贤文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 项目论文; 策略论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第13期论文;