【摘 要】在快速发展的城市化建设进程中，房屋建筑工程项目的规模不断增大，数量不断增多，如何更加高效率、高质量的完成整个施工过程，已经成为了工程项目开展建设中所必须关注的内容。本文就对于房屋建筑施工管理技术优化的相关问题进行了分析与探讨。
【关键词】房屋建筑；施工管理技术优化；措施
1 引言
对于房屋建筑工程工程项目来说，科学的施工管理可以保障工程项目更加高质量、高效率、安全地开展，这也是项目管理工作中的重点内容。作为一项系统性的工程，房屋建筑工程本身涉及到多个专业领域的内容，需要多个施工组织部门进行合理的沟通与协调配合，保障工程项目在规定的时间内完成。施工管理技术的合理优化，可以更好地提高整个施工过程的科学性与合理性，对于施工过程中的资源进行科学的配置与利用，发挥施工技术人员和管理人员的最大价值。施工管理技术的优化也可以更好地推进整个施工过程更加规范、标准地开展，保障施工过程有条不紊地进行，减少施工风险。下文就对于房屋建筑施工管理技术优化措施进行了分析与探讨。
2 房屋建筑施工管理技术优化措施
2.1施工前期管理技术优化
第一，设计阶段的优化准备。在开展施工管理管理工作的过程中，要对于前期的设计方案进行科学的优化，这也是施工管理优化工作开展的基础前提，并且是后期施工管理工作开展的科学指导依据。施工技术管理人员要在施工工作开展之前，对于各项施工方案进行深入的解读，结合施工现场的具体情况，对相关方案进行合理、科学的优化，保障各项施工资源得到有效的配置和应用。一般来说，施工前期的设计阶段，要对于基础、主体、装饰、屋面等不同阶段的工程进行全面、科学的设计，并且对于其中各项设计的规范性进行全面的考量，结合实际施工现场的具体情况，在保障技术先进性和安全的基础上，提高项目的经济性，尽可能的采取相对高效的技术工艺。在进行设计的过程中，也要做好科学的研究调查工作，对于工程的各项施工任务进行全面的准备，形成书面的设计任务材料。
第二，加强审核管理。在进行前期管理上（总承包管理模式），要对于相关设计单位进行严格的审核，选择具有较高设计能力水平的单位来参与设计工作，做好设计单位的把关。项目管理人员要对参与设计单位的资质进行审核，并且保证其具有足够的专业能力来完成相应的设计任务。如果前期设计单位审核不严，导致一些设计单位本身不能对整体工程项目的设计图纸的质量进行保证，存在一定的风险和疏漏，那么，后期的施工就会造成一系列的返工问题、质量问题、安全问题等，既提高了工程成本，又不利于工程项目的顺利进行，并且还可能导致重大的安全事故发生。
第三，加强责任管理工作的落实。施工现场开展各项技术管理工作中，技术人员肩负着重要的职责，其本身要对于施工过程中出现的各类问题进行积极地解决。在工程前期，技术人员要对于整体项目的设计有着深入的了解，领会设计意图，与业主方进行深入到沟通和交流，了解和明确业主的需求。只有以高度的责任感来开展技术管理工作，才能保障整个施工过程严格依据图纸进行。技术人员还要做好阶段性的技术验收准备，对各类施工技术工艺应用的效果进行检验，做好相应的控制工作。针对不同施工环节和岗位，要引入相应的岗位职责管理办法，对出现的技术类问题进行及时的问责和解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有加强技术管理责任工作的落实，才能提高各个岗位技术管理人员的工作责任心，提高各项技术管理工作的落实效果，确保整个工程顺利的完成。
2.2施工过程的管理技术优化
第一，组织设计管理。在开展整体工程施工过程中，要在动工之前对施工组织设计进行考察和审核，并且严格依据施工的设计方案来对施工的具体计划进行制定。对一些进度计划、劳动力用量等制定上，要结合现场的实际情况来进行制定，并且指派专人进行全面的调查研究，保证计划的可行性与时效性。针对一些具有较高难度的施工环节，针对其技术需求要保障现场技术管理人员进行及时的监督和管理。对于一些不按照施工方案进行施工的人员或者违反技术标准和规范的操作行为，要进行严格、及时的处理，保障后续工程施工的有序进行。施工组织设计的合理性，直接影响了后续施工过程的有序性，也是造成施工过程不协调，工序安排不合理等问题的根源。
第二，加强材料的管理控制。由于在房屋建筑工程项目中，建筑材料的质量直接影响了整体施工的质量，一旦材料管理控制出现问题，就会导致质量问题、安全事故、成本浪费等诸多问题。技术人员要严格做好材料的管控工作，对入场材料进行严格的审核。在进行领料发料过程中，要做好记录和审核跟踪，保证材料领用的合理性。技术人员还要对相关材料的质量证明等材料进行及时的整理归档，定期进行盘点，为后续相关质量监管工作提供材料依据。针对于一些新材料和新工艺的应用，技术人员要进行积极的学习和研究，在保障技术可行的基础上，对新技术工艺进行大胆应用，提高整个施工过程的技术含量。
第三，加强现场管理。在施工现场管理过程中，技术人员要深入到现场的每一个施工环节当中，提高检查频率和监管力度，对于工程施工过程中所产生的技术问题进行深入的分析，并且及时的解决。技术人员在开展施工质量管理过程中，要结合工程施工质量管理计划和相关规范，对于实际施工过程中所产生的质量通病进行控制，结合技术人员自身的工作经验和专业理论知识，对施工过程中可能出现的质量风险进行提前预估，做好相应的防治工作。技术人员要对现场的施工质量标准和规范进行强调，并且严格监管一线施工人员的操作过程，保障其操作严格遵守工艺流程，避免出现人为失误。
第四，加强人员管理控制。近年来，随着建筑行业的快速发展，整体建筑施工队伍不断壮大，并且农民工比例也在不断增加。相对于其他技术人员来说，农民工群体本身的素质水平参差不齐，对施工中一些技术要求标准和规范遵守存在一定的问题。人员方面的素质问题，是导致工程产生一干技术问题的重要诱因。技术管理人员要重视这一问题，在施工现场做好人员技术培训工作，对关键施工环节要做好技术交底工作，对一些重点岗位的施工人员要加强培训力度，确保一线施工人员从思想意识层面和技能操作层面上都具有足够的专业水准。
3 结束语
总而言之，现代建筑行业发展的过程中，提高施工管理水平和技术水平一直是施工企业发展的重点。在开展工程项目建设中，工程技术管理人员要提高重视，对施工过程进行严格的技术管控，通过完善相关制度和推进技术管理工作的落实，提高对现场资源的利用效率，最大限度的保障工程项目安全、高质量、高效地完成。
参考文献：
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论文作者:吉安辉
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第5期
论文发表时间:2016/8/22
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