北京 100024
摘要：在现代化经济发展条件下，随着时代的进步，经济的提高，对我国建筑工程施工的要求越来越高，各个城市建筑工程项目的数量越来越多，为人民的生活提供了便利。但是目前很多建筑施工项目中，其企业经营理念以及项目管理工作还有很大的问题。为了满足人民的基本生活需求，就需要企业在建筑施工过程中，把质量作为第一标准，对建筑施工企业经营及项目管理工作中存在的问题进行分析和完善，在原有的专业基础上进行创新，促进其管理水平的提升，为提高行业水平做出建设性行动。建筑施工企业要想能够在竞争中立于不败之地，只有对其工作进行合理的规范和安排，才能保证建筑工程的质量。因此本文从各方面分析建筑施工企业经营及项目管理工作中存在的问题，从多个方面探索其重要性，针对这些问题采取什么样的措施展开讨论，希望通过本文的研究和探讨，为未来行业发展提供建设性意见。
关键词：建筑施工企业；经营；项目管理
引言：经济建设的发展取得了可观进步，我国建筑行业发展势头逐年看好，建筑工程质量与人们的生产生活紧密联系在一起，与此同时也有很多关于建筑工程施工质量的事故发生，因此引起了社会的关注和重视。就目前来说，建筑施工企业要想持续发展下去，就要提高自身的核心竞争力。而企业的经营管理水平是衡量其核心竞争力的重要标志。只有管理工作做到位，才能使工程质量得到有效的控制。而且管理工作不是一蹴而就的，是需要时间和实践的积累，在建设过程中不断的发现问题、解决问题。
一、建筑施工企业的经营理念
1、思想观念方面。对于建筑施工企业来说，建筑项目的多少决定着行业的竞争力，同时也决定着相关产业的效益，比如外包的价格等。作为建筑施工企业就要保持着“不怕输、不服输”的心理，树立志在必得信心，这样才能提高企业的凝聚力和勇气。
2、人员配置方面。对于建筑施工企业来说，管理队伍上的人员比较少，更多的是一线工人，但是作为建筑施工企业来说，要想有好的发展和项目管理，就必须要有强大的管理人员配置，而且管理人员水平的高低，决定着企业是否能够适应社会的发展需求。所以建筑施工企业的管理团队，需要引进专业的人才，不仅专业要覆盖整个建筑行业，比如土建、工程施工、工程造价等，还要有其他专业的人才。因此决定一个建筑施工企业能否顺利开展工作的主要因素就是领导阶层对经营是否重视，人员配置是否合理以及是否具备专业化的知识等。
3、合同管理方面。基于建筑施工行业前期投资大、工期长以及合作参与的单位比较多的特点，要落实合同管理制度，使各单位以及各岗位明确自身的职责以及任务。这是建筑施工行业能够顺利经营的一个重要因素，不仅需要将合同管理贯彻到整个工程项目建设过程中，还要明确关键性的文件以及项目的总目标。其作用是通过合同管理，让合同自身的有效性、科学合理性发挥到最大。其次是通过合同管理，能让施工以合同关系为基础，对建筑工程施工过程中存在有争议的问题进行追责以及索赔，对各种关系进行协调，从而更好更快的解决问题，实现建筑施工企业的持续经营。
4、信息管理方面。建筑施工企业在经营过程中，信息管理也发挥着重大的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对信息的管理，能够便于施工工作者全面、及时、准确的掌握基础信息。比如一些图纸或者文字、口头的一些语言文字信息、存储的电子信息等。限制于建筑工程自身的特点，工程信息的来源比较广泛，有真有假，如果不能准确的识别，就会做出错误的决策。这就需要通过信息管理来弥补这一漏洞，对信息进行甄别，这样才能发挥信息的作用，节省时间，满足企业在经营过程中对信息的需求。
5、施工质量方面。施工的质量问题是建筑施工企业的核心和重要任务，要想保证施工质量，就要对工程项目的全局进行控制以及对方案审查和协调各方面的关系，最重要的是进行工程的验收。通过对工程项目制定监理准则，规范其施工操作；对施工方案进行审查，确定其方案是否符合标准；对施工过程中从出现的各种问题进行协调，调整工作；对工程项目完工后的验收，确保其质量过关。
二、建筑施工企业经营及项目管理工作中存在的问题
1、相较于国外来说，我国建筑企业的产出主要是靠增加各种资源的投入来提高的，与国外的先进企业还存在一定的差距。而且建筑企业存在地方保护主义色彩以及行业垄断的现象，没有形成一个良性的、公平合理的市场竞争环境。当前很多建筑施工企业都过于重视生产经营，忽视了产出，不重视企业的经济效益情况，出现了很多业务雷同的企业。在施工时，都是搭棚建筑，很多部门的职责混乱，没有明确的分工，导致人力资源的浪费。在施工过程中，没有对设备进行合理的分配，很多因为技术上的问题导致停工现象，忽视了对专业人才的培养。因此我国的建筑施工大型企业很难与国外大承包商相抗衡，而那些小企业也都比较雷同，没有自己的行业特色。
2、建筑施工企业的从业人员以及管理人员专业水平存在差异性。就目前来看，我国建筑工程行业对于员工的专业性要求比较低。还是固执己见的认为，只要施工过程中不出现问题，就能保证工程的质量。而且没有落实岗位责任制，导致施工人员在工作时，没有对施工环节实施有效的监督，从而引发质量问题。另外就是很多施工企业的岗位位太过于形式化，为了节约成本，招聘兼职的施工人员。这部分人他们本身的专业素养就不高，专业能力也不强，责任心也不强，这就会直接影响工程的施工管理。
3、建筑工程管理的制度不完善。没有一套完善的施工管理制度，在遇到问题时不能规范化的解决。这导致建筑工程管理的工作内容不细致，没有详细的分工，不能保证工程监管的质量，这样会导致后续的施工不顺畅，造成企业经济利益的流失。
三、建筑施工企业经营管理及项目管理的创新
1、完善和健全企业规章制度。企业要根据实际情况，制定出相应企业内部制度和规范，对现有的规章制度进行整理，废除不合适的规章制度，借鉴国外优秀企业的管理经验，建设属于自己企业的管理制度，建立健全各项体系，让员工有章可循、有法可依。这样才能使各岗位发挥其应有的岗位职责，起到管理的作用，保证工程的质量，提高企业的经济效益，实现企业的持续经营和发展。
2、提升施工人员的专业技能知识。建筑工程是关乎到人民生命财产安全的施工项目，因此需要专业的施工人员以及施工管理人才。所以，要根据具体的建筑项目对参与工程施工的工作人员进行培训，让他们学习相应的专业知识，如果有条件的话，还可以采用国内外交流的方式，让他们去国外学习优秀的建筑专业知识，提高他们的专业素养和技能，及时对他们进行知识的更新和培训，从本源上提高建筑工程的施工质量。
3、增强企业的成本管理意识。对于建筑施工企业来说，要加强对材料、人工、设备的成本管理意识，让项目的成本控制在预测范围内。要落实《企业会计准则》等财务规范，强化财务制约，减少资金的占用问题，以及不合理的资金流出，降低企业的管理费用，提高企业的资金运用效率。同时还要制定相关的成本管理办法，以及企业内部的财务规范，减少虚假的报账等问题，真正做到开源节流，增收减支；利用国家给予的相关优惠政策，为企业的持续发展谋求新的发展机遇。
结束语:因此，为了建筑施工企业能够在市场上占有利地位，我们要在建筑施工过程中，贯彻安全、质量第一的观念，提高对企业经营及项目管理的重视，完善管理的水平和机制。
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论文作者:张翠婷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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