摘要：社会经济的不断进步，各类企业数量持续增多，国有企业也得到了不断发展和壮大。电力企业人力资源管理中激励机制的合理运用和不断完善，对于提高国企员工的工作积极性和国企整体效益具有重大意义和作用。本文就电力企业人资激励机制展开探讨。
关键词：电力企业；人力资源；激励机制
引言
21世纪的竞争是人才的竞争，企业只有能够留住并培养人才，才能完成各项发展目标，推动企业稳步前行，在企业遇到发展困境时献计献策，在企业发展稳定时做好创新工作，使企业得以稳健发展。其中，激励机制作为可以有效调动员工工作积极性，并提高工作效率的管理制度，对其展开系统研究，可便于该机制的完善。基于此，为使电力企业可得到稳健发展，人才培养工作成效得以有效提升，研究其人力资源激励机制存在的问题及问机制改善建议显得尤为重要。
1激励机制对电力企业发展的意义和作用
企业激励机制主要是指通过特定的方法与管理体系，将员工对企业及工作的承诺最大化的过程。激励机制主要有正激励和负激励、物质激励和精神激励、个体激励和整体激励、长期激励和短期激励等多种形式。电力企业建立合理有效的激励机制对于自身发展是十分必要的。人力资源是当今社会发展的第一资源，离开人才，发展寸步难行，现代电力企业的发展同样离不开人力资源。激励机制是开发和利用人力资源的一个重要方法，合理有效的激励机制是电力企业人力资源管理部门管好和用好“人”的一把利器，采用合理激励机制可以统一企业员工的思想和行动，激发员工工作积极性、能动性和创新性，增强员工对企业的认同感、归属感和满意度，实现企业全体员工上下一心，共同为企业的发展作出贡献。因此，企业的凝聚力也随之得到增强，企业的竞争力大大提升，这些无疑都会有利于企业的不断发展和壮大。
2内容
激励机制，就是在工作中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使为完成工作追求目标奉献全部力量。能否用好激励机制，关系到企业的成败。激励一词含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激励机制的使用充分的利用了人的欲望，这是一个不断的满足人的需求的过程，人在成长的过程中，在不同的阶段会有不同的需求，所以当一个阶段的需求得到满足之后，需要寻求更高层次的满足感。在这个过程中，如果企业为员工提供了一个机会，能够在心理上或者是价值需求方面满足员工，那么就会激发员工内在的潜能，充分的发挥出自己的才能，为企业的发展创造更大的贡献。针对于不同的员工，在不同的阶段，根据其所需制定相应的激励机制，提升人力资源管理的效率，从而提高企业的经济效益。
3电力企业激励机制创新思路
3.1科学制定有效的激励机制
科学有效的激励机制的制定是一个复杂的过程，电力企业激励机制的制定既要了解企业内部条件，又要明确企业外部因素，既要考虑企业自身发展，还要关注员工各方面的需要。因此，企业管理者要不断提高企业管理能力和水平，善于学习，积极参加相关培训，与时俱进，全面掌握激励机制有关理论体系和观点，并且结合企业发展实际需要和员工需求，才能制定出具有战略高度的有效的激励机制，充分发挥激励机制在企业管理中的作用。
3.2扩大专业人才的培养
我国大部分电力企业中，企业内部在人力资源管理以及激励机制管理中具有相关专业理论知识和科学实践能力的专业人才存在缺口，如今电力企业的人力资源管理部门中的工作人员只有极少数人员拥有专业知识和技能经验，大部分人力资源管理部门员工对人力资源管理工作一知半解。因此，企业若提升激励机制需要提高人力资源部门中员工对与人力资源管理的认知。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆培养人力资源管理部门员工在资源管理方面的高素质，并且可以从各大高校或人力资源管理专业培训机构引入相关机制的专业人才，为传统固有的国有企业引入新鲜的血液，一改国有企业固有的人力资源管理制度，进行相关理论以及相关技术时间的培养提升，以此改进目前我国国有企业与实效性的激励机制，从而提升我国国有企业激励机制的科学性和实效性。
3.3丰富考核方法
激励机制若想科学合理，需客观反馈员工在自己所处工作岗位的具体表现，而非依靠领导“一言堂”，将员工日常工作行为一言以蔽之，造成激励机制过于主观的消极现象，为此国企需丰富考核方法，从员工实际情况着手，展开系统评析，凸显考核全面性、可靠性及客观性，基于此考核方法需被细化，以考核方法为基础，以考核评价为保障，与促进、激励有机的统一起来，使考核与激励融于一体，充分发挥考核的正负激励作用，形成一套完整的以考核方法为核心的考核激励评价体系，为落实考核目的提供依据，提升激励机制有效，为人力资源管理助力。例如，在针对生产一线组长施行考核方法时，需在领导考核基础上，让其所管理的员工参与到组长能力考核过程中，发挥群众监督管理职能，充实考核结果，使考核更具全面性，同时可加入平级互评机制，用以考核组长公正客观性，检验其协同合作、团结互助能力，使激励机制更具落实价值。
3.4优化企业内部组织结构
新时期下，随着我国电力企业的持续深化改革，虽然其整体竞争力不断提升，但是依然存在诸多问题。同时，在以往国有企业管理模式下，电厂企业内部组织结构存在重叠和交叉的情况，对企业的长远发展形成了制约。因此，电力企业要对内部组织结构进行优化，通过扁平化管理方式，提升组织结构的合理性，在招聘员工过程中，也要遵循人尽其才的原则，按照员工能力分配工作岗位，保证员工在适合的岗位中充分发挥其能力和才智。
3.5完善企业薪酬分配制度
工资是电力企业员工（特别是基层员工）最主要的经济收入来源，是美好生活的物质保障。实践也表明，薪酬分配制度是直接关系员工切身利益的重要因素，也是激励员工用心工作的最直接的动力，薪酬分配的是否合理、公平，直接影响着员工工作的积极性。合理就是员工付出的劳动能得到相应的报酬，公平就是工资分配是否公平，因此，企业在制定薪酬分配制度方面，最主要的是应把握合理和公平的环节。同时，薪酬分配中还要根据员工工作量和岗位的变化等适时调整工资，让员工感觉工作有盼头，进而激发其工作干劲。
3.6做好转岗增效工作
较为稳定的人员结构和工作环境，会导致员工出现惰性心理，如果企业缺乏部门人员流动和人员淘汰机制，会失去前行的活力和动力，而员工在固定的工作流程和工作内容中，也会出现一定的抵触情绪，进而对工作效率带来影响。因此，电力企业要结合自身的具体情况，做好减员增效工作。首先，企业要针对所有员工做好业务培训和技能培训，提升员工的业务能力以及综合素质；其次，企业为了避免出现减员后而人手不足的情况，要在转岗的同时，做好竞聘上岗、岗位定员以及工作定额等工作，保证企业各项生产和管理活动的正常运行；最后，企业要做好转岗人员安置工作，避免出现企业内部矛盾，对企业生产带来影响。
结语
综上所述，电力企业发展若想科学有效，需注重人才的培养，为此需为人才培养营建公正、公平、和谐的发展氛围，使人才得以充分发挥自身价值，为电力企业发展贡献自己的光和热，为企业发展注入不竭动力。基于此，激励机制需通过丰富考评方式，制定定量考评制度，合理制定激励机制考评体系等方法，提升自身考核成效，得以发挥保障电力企业稳定建设的积极作用，为国企营建公正公平的发展氛围，使员工和企业得到协同发展，达到推动电力企业良性发展的目的。
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论文作者:杨艳,陈加凤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：激励机制论文; 员工论文; 企业论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 国有企业论文; 《基层建设》2019年第1期论文;