摘要：随着我国经济快速发展，建筑行业更是在这样的经济背景之下得到了稳定的发展。建筑工程的实际施工中会涉及到很多的工种以及专业，将他们进行有效的管理才能够使建筑施工顺利的开展。经过大量的实践发现施工组织设计在建筑施工管理中占据着重要的位置，能够有效的帮助管理人员进行合理科学的规划，因此本文主要针对施工组织设计在建筑施工管理中的重要性，探讨出有利于施工管理的相关建议，以保障建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；组织管理；方法
1、建筑施工中各专业组织管理的重要性
建筑工程质量问题而导致的各种负面影响常常被媒体报道，究其原因主要还是由于建筑施工过程中对于质量控制和质量管理工作没做到位，进而导致出现质量问题，不仅只是影响到了建筑行业的经济利益，同时还会严重的威胁到居民的人身和财产安全。同时，在建筑工程施工中，需要各专业各工种间相互配合、协作，而对各项专业组织管理主要就是如何科学合理的维护好各专业间的这种协作配合关系。这些问题可大可小，但是都会对建筑工程的施工质量和进度造成影响。而且，有些问题还很难找到切实有效的解决方法。如果对这些问题不能及早的预防或在其出现时不能及时的进行处理，那么在之后的施工过程中若要将该问题彻底的解决会花掉更多的资金和人力。因此，为了保证建筑工程的质量和加快工程建设的进度，建筑工程的设计单位、施工单位、监理单位在建筑工程设计、施工、管理的过程中要以“为用户负责”为基本原则，做好建筑工程建设中各项专业之间的协调工作。
2、施工组织设计明确具体方案
施工组织设计所发挥的作用主要是通过对整个工程的施工工序以及施工方案进行明确工工序以及施工方案进行明确，想要真正实现施工组织设计的合理利用的合理利用，就要明确具体方案。
2.1施工质量指导
施工组织设计中将道路施工以及周边施工的处理原则明确提出确提出，无论是混凝土搅拌还是钢筋等安装都有着明确的方案选择以及技术指导案选择以及技术指导。如果施工中遇到危险系数大的工程也会采取相关的方案进行技术要求会采取相关的方案进行技术要求。对于施工管理人员来讲，只有对整个流程都清楚明白才能控制施工质量只有对整个流程都清楚明白才能控制施工质量，保证施工结果果，所以一定要认真阅读施工组织设计方案，保证自己对施工步骤以及方法有足够的熟悉度步骤以及方法有足够的熟悉度。总之，一定要将质量控制进行到底行到底。
2.2施工安全指导
施工中最主要的安全措施施工中最主要的安全措施，所以一定要将安全第一这个原则执行到底原则执行到底。施工组织设计中重点对安全控制进行了描述述，无论是安全指导还是安全标准都有明确的说明。应该对项目进行风险评估项目进行风险评估，使大家对项目有预先的了解，尽量减少危险险。施工组织设计中还提出了安全要与质量同时进行，安全教育要全员参加教育要全员参加，不能只对部分人员进行安全意识强化，必须全方位进行全方位进行，充分保证施工过程中施工人员的安全。
2.3施工进度和成本控制指导
施工组织设计不光对施工安全以及质量进行衡量施工组织设计不光对施工安全以及质量进行衡量，还描述了有关施工进度以及成本控制的要求和做法述了有关施工进度以及成本控制的要求和做法。施工组织设计中的施工进度和成本控制是根据实际进行编制计中的施工进度和成本控制是根据实际进行编制，所以对施工过程中每一道工序都进行了相关要点分析工过程中每一道工序都进行了相关要点分析，让施工管理人员在管理中有相关依据员在管理中有相关依据，能够及时解决施工中可能出现的问题题。由于施工可能会遇到不同季节或者环境因素影响，所以施工组织设计是非常有必要的施工组织设计是非常有必要的。
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3、强化建筑施工管理工作的方法
3.1选用最佳的施工组织管理形式
3.1.1直线型组织管理形式
直线型组织管理形式属于利用权力系统从上到下形成一种直线性控制，一致性的指挥，对于下级仅仅接收唯一的上级命令。此种组织管理形式的特征是组织机构较为简洁，权力比较集中，职责较为分明，有着迅速的决策能力，然而分工专业性较差。实施没有职能单位、项目经理以及个人管理对项目工程整体组织负责。指导以及协调工作，工程项目经理要具备比较广阔的知识面以及比较强的技能水平。此种管理形式适合应用在比较少的协作关系、较为简单的技术以及项目规模比较小的单一型绿化项目以及小型的配套项目还有大、中式项目后期管理养护工作。此种组织管理形式于绿化项目管理过程中有着较为广泛的应用。
3.1.2矩阵型组织管理形式
矩阵型组织管理形式属于当今大型项目管理当中应用的较为广泛的一种新型的组织管理形式，其吸取了直线型以及职能型各自的长处，力求能使众多项目和各个职能单位之间有机地结合。其将各个职能单位专业化的人员组织于一个单独的项目部中，不仅能够充分发挥出职能单位纵向上的优势，而且可以发挥出项目部横向上的优点，使得决策问题能够集中进行管理，提升工作的效率。它是为了某个具体工程临时建立的半松散式组织，工程人员并不独立在职能单位以外，项目工程结束之后，就又回到自己原本的职能单位，有利于工程部的优化式组织以及动态化管理。对双重权力之下出现的冲突，能够对其建设性指引。这样的管理组织形式适合在大型的综合性项目中应用，其项目量很大，有着较为复杂的内容，较为复杂的技术，而且工期比较长，对于共享资源程度有着比较高的要求。
3.2目标管理法
优势目标管理指的是集体当中成员切身的参与制定工作的目标，在施行过程中运用现代化的行为科学以及管理技术，借助人们的自尊、自信、能力以及事业感，实施自我约束，努力的完成目标。目标管理是依靠被管理的活动目标为核心，将管理活动与经济活动的任务转变成详细的目标使其得到控制与实现，依靠实现目标，完成经济活动的具体任务。这就能够获得一个结论：目标管理的其关键是依靠目标引领行动。目标管理属于面向未来的一种管理，属于系统主动性的管理，是一种强化自主性以及参与性的管理，其被广泛应用在管理以及经济领域，属于项目管理实现的基础性措施。
4、建筑创新改革
4.1多元化的外部形体
建筑当中外形极为关键，当代需要利用柔和化曲线来代替较为呆滞的直线，使建筑形体更加多样化，使得建筑物极具节奏感。与此同时搭配物又具有自身独特的风格，圆、多角以及长条等多样化，呈现出不同的特点。
4.2发展以及转变建筑材料
为了能够满足当今人们的需要，建筑必须耗损非常多的木材，然而现今木材的供应具有一定的困难，与此同时建筑物整天风吹日晒，很容易受到虫蛀的损坏，使用年限过短。当今建筑大都提倡钢筋混凝土材料的使用，这种构造与木料相比较而言，施工较为便捷、可塑性较强、年限较长、可以节约材料等特性，用这种材料建造的建筑不容易被损坏。在构造上仿木，可以形神兼具。建筑构造属于建筑骨架，建筑外部的形体美是依靠构造上的技术手段实现的。
4.3设计现代化布局
现代化建筑逐渐的向着空间丰富化以及高层化发展，这就规定当前的建筑物必须符合可持续发展要求，使得建筑物走向城市规划和的融合。之后的屋舍建筑规划，要和建筑设计、建筑互相协调，使得城市建筑能够化，逐步和相统一，这就必须对建筑物的布局以及尺度进行调整，使其和城市建筑的发展互相适应，使得建筑朝着现代化方向发展。
结束语
参考别的项目领域取得的项目工程管理经验，发展以及完善项目工程组织管理形式，能使建设水平提升，对推动园林建筑领发展有着关键意义。项目工程的组织管理形式，对项目工程管理的施行成效有着决定性的作用。
参考文献：
[1]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学，2012.
[2]余晓平.建筑节能科学观的构建与应用研究[D].重庆大学，2011.
论文作者:陈浩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
标签：建筑论文; 项目论文; 组织论文; 施工组织设计论文; 形式论文; 过程中论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第26期论文;