（国网陕西省电力公司宝鸡供电公司）
摘要：电力通信工程是整个电力系统中的重要技术之一，对人们的生产生活影响巨大。电力通信技术的提高能够给电力企业带来巨大的经济效益，但同时，电力通信技术涉及范围广泛，操作企业难度较大。这也需要电力企业提高重视程度，采取有效的方式做好电力信息通信工程的项目管理。
关键词：电力信息通信；工程项目管理；作用
电力通信目前是电力运行工程中不可缺少的关键技术要领，关乎着人们日常生活的方方面面。电力通信有很强的技术要求，也是电力建设中重要的投资成本之一，但是也能给电力建设带来丰富的经济利益。然而，由于电力系统中存在着复杂的系统和运行的重要性，电力系统运行涉及的区域广泛，需要进行的资源配置多，因此，需要电力工作者花费更多的时间研究电力信息通信工程的项目管理。
一、项目管理的概述
项目管理，就是在某个项目建设过程中，相关的技术人员和管理者运用先进的管理知识和技能，并利用一定的工具设备，达到项目运行到最优的工作状态，最终满足项目需求的要求。根据总结，项目管理具有以下几个特点：①项目管理的过程是一个完整的工程项目或是与之相近的事物；②项目管理具有完整性，从开始到结束；③项目管理多样性；④项目管理具有合作性，是需要多个部门协同完成的；⑤项目管理的主要目标是完成项目的需要；⑥项目管理需要有适宜的工作状况和工作环境；⑥项目管理利用对应地、与时俱进的工具及方法。
二、电力信息通信管理的特点及意义
电力信息工程项目一般由两部分组成：土建工程和网络工程。它具有四个主要特点：①复杂性的特点。工程项目建设的过程中需要的人力、物力比较多，建设周期长、建设难度大、建设范围广，并且需要多方面单位的同理合作才能完成；②高技术导向的特点。电力信息工程项木管理的高技术性是从根本上与其它管理区别开来，它利用十分先进的网络技术和通讯技术进行项目施工，使用的技术手段也是不断更新和完善的；③时效性的特点。对于实行项目管理建设的进度和技术使用动态情况实现监控；④高投资、高要求的特点。电力信息管理成本高，技术要求高，经济效益也高。电力信息工程管理对相关部门的通讯有着重要的意义，也在很大程度上对相关资源进行全面、合理的分配。只有全面地实施电力信息管理，加强和完善项目施工和运行方面的管理工作，对最大化的控制项目施工，优化项目施工，完成项目施工。
三、电力信息通信项目管理存在的问题
对于我国现阶段电力通信工程中项目管理的状况进行分析可以得出，电力通信工程项在进行工程项目预算管理存在的不足之处有以下五点：
3.1项目管理人才存在缺陷
在我国，电力通信工程中的项目管理人员专业素质较低，很多都不具备相关的管理经验，这就使得大多数项目决策前的评估结果并不具有客观准备性，他们大多根据经验作为判断的标准，并未形成统一、完整、科学、有效的分析方法，同时还在很大程度上受到了传统预测方法以及手段等的限制。在管理的人员中，信息化的人才极为缺少，而同时精通业务、管理以及信息技术的复合型工作人员更是少之又少，因此企业在管理方面相对较弱。
3.2激励机制不健全
在项目的整个实施过程中，由于缺少相关的激励机制，这在很大程度上阻碍了员工工作的积极性。即便是有激励办法或者措施，也由于种种原因而不能全额兑现。这就使得项目按期推进方面存在严重的不协调，阻碍工程效率的进一步提高。
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3.3工程信息化技术较为落后
电力通信企业信息化建设没有完善的规划以及咨询模块，这就导致企业的信息化建设没有准确的发展方向，大大加深了企业的风险。同时，大多数企业忽视对于信息化这一方面的投资且并未准备进行信息化结构分类，而信息化的外部发展条件更是缺少应有的良好环境。在施工的过程中由于缺少信息化的技术衡量标准，从而导致各企业花费较多时间在重复标准的编制工作，因为没有科学定量的评判准则使得施工的过程缺少衡量标准。
3.4工程安全方存在的问题
电力通信项目安全能有效地保证建设时期的安全工作能够顺畅的开展，而现今，建设单位往往为了工程进度而减少工程时间，这些都给工程建设带来巨大的隐患。甚至许多施工单位忽视安全学习，施工管理部门的管理力度不够，缺少相应的安全监督机构，违章指挥、违章操作的情况发生频繁。
3.5工程质量方面的问题
在我国的电力系统运行过程中，由于相关的项目实施企业忽视了对项目分包企业的相关管理措施，从而导致分包企业没能有效地保证项目施工的质量，只是一味地追求工程的进度，而忽略对于工程质量的有效管理，这就影响了电力通信项目的整体质量。
四、加强电力信息通信项目管理的方法
4.1加强对于人力资源的管理工作
尽管我国传统的定岗定责定编制度具有一定的优势，但是随着我国企业的不断发展，这一制度早已不适用于企业的发展，它在很大程度上阻碍了人员在电力企业内部的流动，大大减少了企业对于人才的利用率。而现在所实施项目化的人力资源管理则有很大优势，首先它使得员工通过团队的方式来组合、分派，这一方法在很大程度上调动了员工工作的积极性，能够激发个人的创造力，同时还能够有效地避免某些部门的冗员现象，合理的分配使他们在项目进行的同时不断提高自己，这有效地提高了企业人才的利用率。
4.2规范办公管理系统，提升工作效率
企业应该及时地引进信息化管理软件，从而使得管理模式扁平化。这一软件能够有效地减少办公流程，提高工作效率。最为常见的就是推广利用以OA平台作为中心的办公模式。它能够进一步实现公文的高效流转、高质量地对信息进行保存，从而达到数据的可追溯。
4.3工程安全管理
电力通信项目具有很高的危险性，因此，对于电力通信项目的安全管理工作显得尤为重视。在工程施工过程中，需要加强对于施工设备的管理工作，要进行定期的设备性能检测以及维修工作，从而保证其正常运行；强化施工人员的安全意识，定时进行员工安全培训讲座，让施工人员认识到安全施工的重要性，树立安全意识。相关的安全设施和技术是确保安全的重要因素，针对或许会出现的安全问题要高度地分析并且及时有序地解决，对于工程施工过程中的安全监督和检查工作也同样重要，这些措施能够将建筑施工的安全工作贯彻与落实。
4.4工程施工技术
由于电力通信项目本身的特殊性就决定了它相对于其它施工项目具有更为严格的技术要求，只有得到电力通信结构的支撑电力系统才能够顺利工作，这也就表明，电力通信结构如果出现质量问题就会对电力系统产生巨大的危害和损失。这就要求，电力管理人员应该时刻关注工程施工的质量，当技术人员获得施工设计图纸后，需要及时分析后期工作，并且按照分析的材料向施工人员进行技术交底工作。
结语
实行电力信息通信项目管理，在很大程度上可以加快施工进度，控制施工质量，提高施工效益。电力信息通信项目管理在电力建设过程中地使用越来越多，因为他可以促进电力建设的长足发展。
参考文献：
[1]王玲玲.深化实施电力信息安全运行管理保障浅析[J].企业技术开发.2014（36）
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[3]吕旭芬，谭潇.我国电力信息保密工作存在问题及对策研究[J].中国电力教育.2014（03）
作者简介
张倩茹（1988年1月20日），女，汉族，籍贯：陕西宝鸡，本科，研究方向：电力通信工程项目管理，就职单位：国网陕西省电力公司宝鸡供电公司，邮寄地址：陕西省宝鸡市金台区大庆路125号，邮编721004，电话：18700705006，2500字
论文作者:张倩茹
论文发表刊物:《电力设备》2016年第19期
论文发表时间:2016/12/9
标签：电力论文; 项目管理论文; 项目论文; 工作论文; 企业论文; 信息论文; 通信工程论文; 《电力设备》2016年第19期论文;