江苏省宿迁市 223800
摘要：建筑工程在我国的发展历史悠久，自古以来，人们对于房屋建筑的建设技术一直处在不断研究及革新的过程当中，而对于一个建筑来说最主要的就是施工技术的好坏，管理技术应用的水平直接决定了工程的施工质量。在施工过程中目前常用的技术有多种，如何进行选择也需要工作者不断地研究及思考。施工技术在工程领域的应用十分普遍，但是实际施工中仍然存在很多问题有待解决。下面将做出详细的介绍，希望能够提升施工技术的水平以及改善工程质量。
关键词：建筑工程；施工技术管理；管理水平；提升策略
1导言
我国的建筑工程施工项目中存在着一些施工技术通病，这是由于项目本身的施工难度以及施工环境等因素引起的。由于建筑行业的多样性以及复杂性，使得在建筑工程施工管理中存在着很大的管理技术差异，并且在实际施工中还会受到环境的影响。因此，施工单位需要不断地提高自身的施工技术管理水平，同时还要因地制宜的改善自身的施工方案已达到最好的施工效果，从而保证施工顺利进行并且最大限度的降低施工成本，促进企业发展。
2施工技术管理的现状
2.1制度的不规范性
从事建筑工程行业的施工单位普遍存在着管理体系及制度不完善的情况，且施工单位内部难免会存在管理混乱的现象，这种现象不仅仅体现在施工技术管理层面，更在人力资源管理、工作责任管理及安全监督管理中得到了体现。体系及制度的不规范性直接决定了施工技术应用的不规范性，参与施工的工作人员缺少责任意识，负责技术应用的技术人员缺少全面的专业知识作为工作支撑，且多数技术应用没有按照预定的规章制度开展。导致这种现象存在的主要原因在于施工现场的管理人员缺少技术管理理念，不知道该如何去管，也不知道该怎么去管。从而导致无法及时纠正施工技术的不规范应用，从而导致技术应用不标准、技术应用不达标的情况频发。
2.2施工材料及设备的不规范性
众所周知，施工材料的质量是影响施工质量的关键因素，且大多数施工单位均认识到了这一点，并通过多种措施和途径实现对于施工材料的质量控制。但是，很多施工单位对于施工材料的重视程度仅仅局限在材料选购和进场方面，而并未针对施工材料进行有效的管理工作。此外，在开展施工之前，施工人员也并不会进一步检查施工材料的质量，即便是在施工材料存在问题的情况下也不会暂时停止施工。除了施工材料之外，施工设备对于施工技术的应用效果起到了决定性的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高质量、高效率的现代化新型施工设备虽然能够保证技术应用的效果，但由于其应用成本过高，所以并未得到广泛、全面的使用。为达到控制生产成本的目的，很多施工单位依然在使用低效率、低效果的施工设备，甚至个别工作环节依然依靠人力进行施工。
2.3施工图纸的审核问题
施工图纸是开展建筑工程施工的基础，一切施工技术均需要围绕施工图纸进行应用。在实际当中，很多施工单位并不会按照既定的程序对施工图纸的可行性进行考察，其为了节约工期会直接开展施工，只有在发现施工图纸中存在问题时才会与设计单位取得联系进而解决问题。这种现象的存在不仅仅会影响到施工的进度，甚至还会增加实际的工作量。例如：出现技术变更情况时，施工单位需要与设计单位共同对施工现场进行考察，并在权衡利弊后对技术应用进行调整。这不仅会耗费大量的时间，甚至个别时候需要对施工材料进行更换，且技术变更还需要考虑到变更区域与建筑工程整体的协调性。
3提高施工技术管理水平的有效措施
3.1不断完善施工方案
施工方案的完善与否是施工项目能否顺利进行的前提条件。为了保证施工的安全性以及稳定性，需要在施工之前就做好完善的施工方案，并且在施工过程中还要根据施工现场情况以及施工进度进行施工方案的不断调整。另外，对于施工过程中可能发生的意外状况，还要根据具体问题在施工方案中留有余裕，使得在具体问题发生后能够快速的调整施工方案，使得整个施工过程完整且有序的进行。
3.2提高施工技术管理人员素质
施工技术管理人员的素质决定了建筑工程施工过程的完善度以及施工结果的质量：要提高施工技术管理人员自身的专业素质与理论强度，提高安全管理的意识；要对施工人员进行施工操作的规章制度教育，使得施工操作规范化和安全化并确保工程质量；建筑施工企业应当定期对施工技术管理人员进行专业的培训工作，并且建立一定的考核机制，使得施工技术管理人员有更强烈的自主性去完成素质培训，最终提高施工队伍总体的团队质量。
3.3完善施工技术管理制度
完善施工技术管理制度，明确工程项目施工阶段中各个施工操作的行为准则，在工程变更等项目上确定责任主体，对施工阶段的各个环节加强监管，在有相关法律规章制度的支持下做到有法可依、执法必严。完善施工技术管理制度可以为工程施工的顺利进行打下坚实的基础。同时也要加大力度培养施工技术管理人员的工作素养，并根据工程项目本身条件进行工程技术管理人员的合理配置，确保技术管理人员的配置符合工程项目的需求。
3.4做好设计和施工阶段的管理
建筑工程在设计和施工阶段的质量和安全管理是保证其合理运行的重要手段：要做好施工过程中的质量管理，对施工中所使用的材料进行层层把关，将建材的保质期以及使用方法制成表格严格把控，避免因为建材的质量降低而引起工程质量的降低；要加强施工人员的管理与考核，提高施工人员对施工质量的重视，定期对施工人员进行安全和技术培训等；要加强施工安全的管理，落实施工章程，要求施工人员履行施工条例，及时纠正错误操作，加强施工人员的安全意识培养等。
3.5协调管理水平，提升技术应用
建筑施工管理过程中有一项重要环节就是组织协调控制，它是建筑施工管理中必不可少的一部分，确保建筑施工管理的有序实施可根据以下步骤进行。项目负责人要把需要进行的工作向施工人员交代清楚施工的要求和技术条件，保证建筑施工的有效进行。预先对工期做出一个全面的把握，在这个期限内，安排好施工的顺序，合理分配好各项工程的作业时间，分清各个工程项目的轻重缓急，使施工工程有序进行，保证在预计的工期内完成工作。整体把握施工项目的技术要求和质量标准，在保证技术条件和质量的情况下尽量节约成本。组织有纪律，有规模的施工团队，保证施工人员的合理分配，做到施工人员的人身安全，财产安全的平衡，对不同班组、不同施工项目和不同阶层的施工人员做好组织协调，协调好人力、物力、和财力之间的关系，并把三者紧密的结合起来，以保证施工项目的顺利进行。
4结束语
总之，当今社会的建筑施工管理是一项复杂的工程，对于它的管理要做到，从施工前的准备工作，图纸的解析和会审，现场工程的分析，以及对建筑工程中所要求的技术要求、质量要求和验收要求都要做到充分的准备，把技术和管理有效地结合起来，根据自身和建筑工程的特点，制定出合理有效的施工方案。以上仅是笔者的个人意见，希望能够对相关工作者有所助益。
参考文献：
[1]邢红兵.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2018（30）.
[2]孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264-264.
论文作者:王林
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/28
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