(龙源格尔木新能源开发有限公司 青海格尔木 816099)
摘要：企业管理创新是光伏企业的主要发展趋势之一，是整个企业能够在不断的竞争发展中保持充足活力的重要手段，也是推动企业发展的重要动力。本人主要从光伏企业管理创新的必要性、光伏企业管理创新的发展趋势、以及我国光伏企业管理创新的战略实施三个角度进行了较为深入的分析，以供相关研究人员以及工作者讨论、参考。
关键词：光伏企业管理；创新
前言：如今，国际能源领域正在经历着重大的革新与整改，能源技术以及能源市场也在逐渐地发生着日新月异的改变，光伏产业在各种各样的新能源竞争中，逐渐赢得了优势地位。在新时期、新挑战、新机遇的环境中，光伏企业必须创新企业管理，与时俱进，及时进行转型与更新。目前众多光伏企业正在尝试着进行管理创新。企业高层作为企业的核心人物，往往能够起到模范引导作用，因此一旦企业高层能将光伏企业创新管理放在重要位置，往往能取得很好的效果；将创新融入企业文化的核心是光伏企业谋求长远发展的根本；内外联动是众多光伏企业均会采取的管理创新战略。在有效整合内部资源的同时，能够充分吸收外部环境的有利信息，以使企业创新始终符合企业发展的理念与方向，并符合社会发展趋势，光伏企业的优势作用将会在创新管理的理念下更加突出。
一、企业管理创新的必要性
（一）对光伏企业管理进行创新是适应社会主义市场经济发展的要求
自改革开放后，我国光伏企业管理的方法正在发生着翻天覆地的变化，尤其是我国的很多企业已经融入了国际市场环境中，从一开始的单一的生产型管理模式，逐渐过渡为生产经营型管理模式，并在这个过程中逐渐发展为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体。在不断的探索中，我国的光伏企业已经慢慢建立起了和市场经济相配套的现代化企业制度。 这些现象表明，市场机制对光伏企业的影响作用十分强大。
我国光伏企业作为作为我国清洁能源的主要“生产者”，在我国的能源市场以及其他领域均占有重要地位，因此光伏企业既要适应社会主义市场经济的发展要求，同时要不断提升企业本身的核心竞争能力，改革旧的管理制度与思想，在新时期、新发展的环境中逐步探索出新的管理制度与方法。
（二）企业的管理创新是当下知识经济的要求
当今社会，工业经济正在逐步转变为知识经济，所以，在企业的发展中，一定要将知识型人才作为重要的关注点，同时将管理创新作为必须执行的重要制度，在这样的条件下把光伏企业建设成一个以知识经济为重要依托的企业。
（三）企业的管理创新是经济一体化的要求
自从进入21世纪以来，全球各地的经济发展、交流、融合的速度逐渐加快，各国之间的经济时常受到影响，比如一国的经济汇率会影响到其他一些国家的经济状况、利率变动，发生于美国的次贷危机以及发生于东南亚的金融危机其实就是很好的实例。
光伏企业作为重要的新型能源开发企业，其发展既符合当前的国际发展趋势，也符合我国国情的发展。因此在面临国际国内形式的巨大变化的情况下，我国光伏企业应适时地进行管理创新，进行管理方面全方位的改革，以达到适应国际市场发展、谋求自身发展的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、企业管理创新的主要发展趋势
（一）从追求利润最大化过渡为追求企业可持续发展
如果只将利润最大化作为企业管理的唯一目的，那企业的发展之路一定会十分艰难，尤其是在技术、产品、知识快速更新换代的今天，企业要想获得长远发展，就应该及时引进最新的管理理念，进行及时的改革创新。受国家政策的影响和引导，我国光伏行业中的大多数企业都获得了长足的发展，其他很多的相关企业也正在计划这一行业，可以看出光伏行业发展态势良好。因此未来的一段时间内，我国的光伏企业也将有很大的发展空间。在这样良好的机遇下，光伏企业有必要进行管理创新，以实现企业的可持续发展，同时适应国际化发展、国家相关管理政策。
(二)企业间的合作模式从一般合作模式过渡为虚拟企业
当今是互联网极度发展的时代，在互联网的作用下传统企业既面临着挑战，也面临着机遇。光伏企业在进行创新的过程中，应该将企业本身的技术能力、核心竞争力与其他各种各样的相关资源进行有效结合，填补自身所缺乏的部分，以实现效益最大化、谋求共同发展。
（三）员工的知识和技能逐渐成为企业保持竞争能力的体现
不论任何行业、任何企业，知识都将会逐渐发展为企业发展的最重要的资源之一，人们已经将知识与资金、人力划上了等号。因此光伏企业在面临着知识经济挑战的同时，也应该充分利用这一机遇，在管理过程中，进行知识管理、员工管理、共同协作等。
三、我国企业管理创新的重要战略措施
(一)重视企业高层对管理创新的作用
企业高层,特别是企业董事会、企业总裁，他们在企业的创新中是灵魂人物。只有拥有创新精神的企业高层,才能引领、推动企业的创新走向成功。众多的企业创新案例说明,在企业的高层能够审视度势的情况下,企业的规划才能实现创新,企业的制度、文化才能创新，才能够带领企业以无限的创新激情工作，从而使企业充满活力创造更多的价值。因此，企业的高层应该不断学习，完善创新制度、激励机制,让创新变成企业的常态之一,进而创造出时刻在创新的创新型企业。
（二）积极营造企业的创新文化环境
风险、不确定性是创新的两大弊处，一旦企业将创新作为重要管理内容，将要付出极大的人才、资金、技术投入，并且一旦失败将会长生巨大的损失，甚至可能是不可挽回的。也正因如此,很多人会在创新的面前停止步伐,怯于创新。但实践告诉我们，只有敢于进行创新，才能取得最后的成功。据相关研究显示,只有在支持创新、从容面对失败的企业组织中，企业才能将创新进行到底并取得成功。所以，要想进行企业创新，就应该发挥企业领导的带头作用，营造创新的文化氛围。
（三）建立有效的外部联系
企业的创新实际上是具有内外互动性的。企业创新的拉动力通常为消费者、客户的需求;企业创新的参考因素通常为企业竞争者的动态及战略;企业创新的促进力通常为供应者、合作者;企业的创新方向通常受到社会的经济、文化变革的影响。所以,企业在进行创新时应该重视与外界环境进行经常性互动，以准确把握创新动态，实现前沿创新。
（四）企业进行内部创新
在企业纵横交错的各种业务中，在一定条件下，某些业务很可能就会发展成为企业创新的发生点。这就需要企业内部各部门相互协调合作，积极配合，以使某一创新点达到最大效果。另外，企业模式的变更往往影响部门的设置、工作过程的改变,以及新管理和业务的产生。因此，企业的管理创新有必要将企业内部的各种资源进行有有效整合,以调高创新效果、效率。
小结
光伏企业作为新兴企业，目前正在稳步、快速发展。光伏企业的创新管理发展之路受到我国经济不断发展的影响，发生着不断的变化。制度创新以及管理创新作为企业发展的重要内容，两者是相辅相成、相互促进的关系，其中制度创新能够很好地解决光伏企业的资源配置，以及其面临的微观机制问题。光伏企业的管理创新之路依然需要进行深入的挖掘与探索，以使得企业能够形成适合自身发展之路的新型管理体系。
参考文献：
[1]沈丽鹏.浅析企业管理创新之路[J].当代经济(下半月),2008,(02)
[2]吴心东.浅谈企业管理创新[J].经济师,2005,(06)
[3]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2005,(01)
[4]谢林岑.我国光伏企业品牌建设的问题及对策.[J].企业研究，2014.4.
[5]王蕙,林凤.浅谈我国光伏企业国际化品牌战略的研究.[J].中国经贸，2012.10.
论文作者:曹有连,象征
论文发表刊物:《电力设备》2015年第10期供稿
论文发表时间:2016/4/22
标签：企业论文; 光伏论文; 管理创新论文; 我国论文; 之路论文; 高层论文; 发展趋势论文; 《电力设备》2015年第10期供稿论文;