摘要：对于水利工程来说，加强水利工程现代化管理和精细化管理有着重要意义，需要充分发挥水利部门的职能，全面提高整个水利工程管理质量。基于此，有关部门要明确水利工程现代化管理、精细化建设策略，采用更加科学、合理的建设方法，从而提高国家及兵团水利工程的建设与应用水平。
关键词：水利工程；现代化管理；精细化建设；质量
1水利工程现代化管理和精细化建设分析
从理论层面上分析，水利工程现代化就是水利工程管理改革的主要目标。水利工程现代化管理改革主要包括几个方面：首先，加强水利工程现代化管理的科学性与规范性；其次，水利工程管理实现软件、硬件相结合；最后，管理人员需要具备现代化管理思维。想要完善水利工程现代化管理体系需要不断跟上时代的发展需求，也就是能够构建动态化的管理模式，这样不仅能够保障管理制度的完善性，同时也能够提高管理手段的先进性。可见，现代化管理模式是水利工程实现现代化管理的灵魂，而精细化建设是灵魂能够依附的重要载体。
水利工程精细化建设在各个环节上都追求精益求精，力求将各个环节做到最好。精细化建设中的基本原则主要体现在四个方面，即精、准、严、细。其中，精主要是指高质量，代表着最好与最优；准是代表准确与准时；严代表执行力度，严格控制并执行相关管理制度；细是指将管理流程细化、工作细化。由此可见，虽然精细化建设内容看起来都是在情理之中，但是实际操作起来非常困难。
2水利工程现代化管理和精细化建设的思路与目标
（1）基本思路：一是明确水利工程的管理与建设理念，贯彻可持续发展的道路，坚持科学发展观指导，综合考虑水利工程建设与管理中的经济效益和社会效益。二是精细化建设与现代化管理都要贯彻以人为本的理念，提高人们的水利工程建设质量意识，这样才能够保障水利工程能够高效、安全、效率的运行，并且与社会经济发展相互协调。三是在精细化、现代化建设过程中必须要制定完善的管理体系，从而推动制度建设工作，并采用现代化管理手段，从而推动国家及兵团水利工程改革进程。
对于水利工程建设与管理工作来说，最终的目标就是实现水利行业的现代化改革进程。其具体目标是进一步推动并完善管理体系工作，从而实现水利工程的精细化管理模式。一方面，通过工程建设实践表明，需要不断完善现代化管理体系，保障精细化建设管理制度能够顺利实施，工作人员需要树立现代化水利管理观念，构建一支完善的现代化管理队伍。另一方面，实现现代化管理模式，充分利用计算机技术、网络技术、监控技术、通信技术等先进手段，不断对水利工程的软硬件进行更新，这样才能够实时掌握水利工程建设概况。
（2）具体目标：深化水利工程管理体制 ，通过对水利工程的运行、管理进行系统化、精细化梳理，认真开展工程基础资料收集和整编并入库， 结合工程管理实际建立数学模拟系统，逐步实现工程规范化、精细化管理，在此基础上，借鉴国内外先进的管理技术和管理手段，建立高效的计算机网络、实时的水情工情信息采集系统、 动态的远程监视监控系统和实用的专家决策支持系统，利用公共通信传输线路，通过实时数据采集、传输、信息存储管理和在线分析处理，实现对工程运行状态的安全评估和预测预报，实时掌握工程的运行状态，为快速、准确、科学制定工程维护管理策略提供决策支持， 更好地为水利工程安全运行、科学调度服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3加强水利工程管理现代化和精细化建设的措施
3.1树立现代化管理和精细化建设的意识
相比发达国家来说，我国水利工程建设与管理还有待完善，虽然党和政府不断的推动水利行业改革与完善，但由于工作人员、管理人员的意识相对落后，对水利工程现代化管理和精细化建设有着极大制约。因此，为了能够强化我国水利工程精细化建设和现代化管理，必须要改变传统思想中重建轻管的意识。在开展实际工作过程中，需要不断落实相关责任和不断强化现代化管理意识，将现代化管理意识与责任落实到各个岗位当中。
3.2加强水管体制改革工作，构建完善的制度体系
水利部门需要不断地深化并加强水利工程体系改革，完善水利工程管理体制和运行机制，采用更加科学、合理的配套制度体系，这样才能够推动现代化管理与精细化建设。从考核制度、人力资源制度、后勤制度、财务制度等各个方面进行创新与发展，让水利部门内部运行具备更加可靠的制度保障。在水利工程建设与维护当中，需要采用合同与程序进行制约，这样才能够在降低工程施工成本的基础上，不断提升管理与建设质量。同时，为了能够激发工作人员的积极性，需要不断针对考核工作和奖罚机制进行完善，从而帮助工作人员树立现代化水利管理与精细化建设意识。在水利工程招投标层面上，需要重点以市场作为基准，构建行之有效的准入制度，这样才能够全面保障水利工程建设质量，并不断树立以民生为基础的水利工程。
3.3加强技术管理手段，全面提高队伍素养
在现代化管理层面上，需要适当的引入先进管理手段，通过信息化技术来不断创新水利工程的管理形式。采用计算机技术不断完善监测机制、安全评估、自动化运行、运行状态预测，实现全方位的现代化管理模式，并且能够不断地提高水利工程管理工作的质量与效率，充分发挥现代化管理模式的积极作用。人力资源作为水利部门不可或缺的部门之一，只有具备优秀人力资源作为保障，才能够实现现代化管理与精细化建设目标。在人才队伍建设层面，需要重点引进高素质综合性人才，同时加强同领域和同行业之间的技术交流。要求水利部门能够开展更加完善的培训工作，包括质量培训、安全培训、道德培训、法律培训等，从而不断提高人才队伍的综合素质。总而言之，需要不断加强现代化技术的应用以及做好人力资源管理工作，不断提高水利工程管理队伍的素质与质量意识，最终保障水利工程能够实现现代化、精细化的建设要求。
3.4实现联合管理模式，加强不同领域的合作
由于水利工程在建设和管理中所涉及的工作内容多种多样，并且跨领域、跨行业程度相对较大，例如强化现代化管理和精细化建设，需要融入规划、通信、人事等诸多部门进行合作。在项目工程各个管理与建设环节中，要求各个部门能够配合开展现代化管理和精细化建设工作。如在水利工程前期规划当中，要求各个规划部门能够结合现代化管理理念开展工作。因此，只有将水利工程管理与建设工作进行细化，并保障各个细节工作做到位，才能够真正的实现精细化建设和现代化管理，从而彰显出二者在实际应用中的作用。
4结语
水利工程中，精细化建设工作主要注重现代化管理与精细化建设制度的实施力度与效果，是现代化管理执行力的表现，根据相关制度的具体落实情况，不断的细化管理流程，不放过任何一个细节性问题，通过细节上的质量掌控来做好宏观上的质量工作。
参考文献
[1]马立娟.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].建筑建材装饰,2016(8):266-266.
[2]任孝海.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].经济技术协作信息,2015(24):75-75.
[3]李盼盼.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].农家科技旬刊,2017(2).
论文作者:赵剑成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：水利工程论文; 精细化论文; 水利论文; 工程建设论文; 工程管理论文; 工作论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第5期论文;