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摘要：创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。基于以上，本文简要分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在为相关建筑工程管理实践提供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1.建筑工程管理中创新模式的涵义和作用
1.1 创新模式的涵义
建筑企业所运用的管理工程创新型模式主要涵盖两个方面的内容：①培养和选用创新型的人才：该方面的内容对于企业管理者自身的素质有着非常高的要求，需要管理者有长远的目标和眼光，能够准确地判断员工对于企业的忠诚度，从而挑选出具有创新能力和创新意识的综合型人才。②运用创新的管理模式来进行企业的工程管理：该方面的内容主要是能够及时完成工程，合理控制工程的成本，确保建筑工程的质量满足预期的要求，从而真正实现企业工程管理模式的创新，实现建筑企业的可持续发展，给社会和人类的发展做出一定贡献。
1.2 创新模式的工程管理作用
工程管理模式的创新对于企业有诸多作用，例如：首先它可以帮助建筑企业发现优秀人才，创新型人才在当今社会和企业发展中有不可忽视的作用，有人才，企业才厚积薄发的潜在竞争力；其次，达尔文提出“物竞天择，适者生存”的观点同样适用于企业发展历程，社会即是一个适者生存的生态系统，只有与时俱进的创新模式企业才能不被大潮流淘汰，才能在激烈竞争的环境中求得一席之地，求得发展。一言概之，工程管理创新模式对于建筑工程的意义不言而喻。
2.建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析
2.1 满足国内生产发展的需要
建筑行业是我国国民经济的支柱型行业，建筑行业的发展对于促进国民经济增长有着重要的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前来看，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业要想实现经济效益和社会效益，需要积极创新管理模式，在工程管理中引入先进的管理观念和技术方法，以此来壮大企业实力，这对于促进我国整个建筑行业的健康发展有着积极的意义。
2.2科学管理的需求
建筑企业在管理的过程中需要学习并应用科学化的管理理念。进而对工程管理的模式进行创新。通过应用科学化的管理模式来对整个建筑工程进行管理，能够有效的提升整个建筑工程的生产效率，进而不断的提升我国社会人民的生活水平及质量。此外，随着建筑行业的管理水平不断的提升，能够将国内外先进的建筑科技技术进行有效的分析与研究，进而提升自身的建筑科技化的水平，增加了企业在市场竞争中的优势，促使企业更加稳定、持续的发展。
3.建筑工程管理现状分析
目前，在我国的建筑工程管理过程中还存在较多问题，很多企业管理不够完善，组织不够合理，这导致建筑工程经济效益较差，并且制度不足等，直接影响到建筑工程的整体质量。首先，在进行建筑工程管理过程中，仍然延续传统的管理手段，仅利用相关命令来进行建筑工程的强制性管理，这就导致在日常管理中，无法有效采取科学有效的方式来进行工程管理与预算，没有对整体工程进行规划与预算，在工程进度安排上缺乏科学的编制，存在很大的不合理情况。其次就是施工管理人员对整个施工过程的管理不到位，影响了管理质量。建筑工程管理人员，必须具备专业的管理能力，同时也要具备较强的责任心，以及较高的技术能力，以此来有效进行建筑工程的管理，提升工程的整体质量。但是从实际情况来看，在建筑工程施工中发生的问题很多都是人为因素导致的，在建筑工程施工中，人员管理不到位，相关管理工作没有得到落实，管理人员责任意识不高，最终影响到了建筑工程的管理。最后，在建筑工程中使用材料较多，材料部门对于成品原材料等的管理不够到位，影响到了施工质量，相关材料管理人员责任感较差，对于材料的把关不够严谨，导致一些质量不达标的材料进场，最终导致整体工程质量受到影响。
4.创新型管理模式的应用和发展
4.1创新管理的观念
在管理建筑工程中运用创新型的管理模式，首先需要创新管理的观念，主要包括三个方面的内容：①市场观念的创新：随着我国不断落实市场经济的体制，建筑行业的各个企业应该应该具备创新型的市场观念，管理整个项目工程的时候，要积极调查市场的情况，仔细分析和预测建筑行业的发展规律和需求，并根据此来开展相关的管理工作；②绿色环保观念：保护环境问题一直是与人类发展紧密联系的一个问题，就整个建筑工程而言，建筑扬尘、建筑垃圾对于自然环境产生了很大的破坏，所以在运用创新型管理模式的时候，首先要具备保护环境的意识，增强绿色施工的管理力度，最大可能减少建筑工程对于环境的破坏和污染；③精益化的观念：在管理建筑工程的时候，传统管理模式比较粗放，没有对资源进行合理配置，导致资源的利用率比较低，所以在运用创新型模式的时候，首先需要精益化管理的观念，增强整个建筑工程精益化的水平，从而确保资源配置最优，最大限度地合理利用资源，最终改善企业的经济效益。
4.2创新建筑企业管理体制
要实现建筑企业的现代化发展，就要对企业管理实现创新性的改进，在工程项目中明确企业、工程项目、员工的责任，对建筑工程中各个方面做到有效地协调，全面改革工程管理体制中存在的缺陷与不足，企业内部责任体制是建筑企业要注重明确的，这就需要企业通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人机构来实现责任体质的明确，并且这种方法也能够有效地提高企业独立法人的地位，增强企业控股的重要程度。并且建筑企业管理体制的创新要为企业的发展提供良好的内部控制环境，强化企业内部的管理，以此来规避市场风险与经营风险，增强企业施工的合同执行力度，提高企业工程的管理能力。
5.结束语
综上所述，在管理建筑工程中运用创新模式，不仅仅是应用创新理念，而应该是从根本性质上，实现管理制度的创新，仔细分析建筑工程企业自身发展的情况和时代潮流的发展现状，打破传统建筑工程体质的束缚，不断创新思维的方式，这样才能够从本质上改变管理建筑工程的方式，提高管理建筑工程的水平和质量，从而提高建筑企业整体的经济效益，实现企业的可持续发展。
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论文作者:张燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
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