两化融合背景下企业管理创新的理论框架研究
汪丽WANG Li
（安徽财经大学，蚌埠233030）
摘要： 工业化和信息化融合（两化融合）是当今世界产业技术数字化发展的必然趋势，在此背景下，企业不得不面临新环境下企业管理的变化和创新，本文进行了两化融合背景下企业管理的创新研究。
关键词： 两化融合；企业管理；创新理论
0 引言
国家推出了“两化融合”的理念并且已经组建了工业和信息化部，两化融合就是工业化和信息化的融合，两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。通过两化融合可以加快传统工业化向新兴工业化的转变，促进工业结构的优化提高。
1 “两化融合”背景下企业创新的内容
企业现在要适应全球经济一体化的发展变化，要调整企业的发展方向来适应市场的发展变化规律。如今经济的发展受到全球一体化模式的影响，市场风险增加，企业需要根据复杂的市场环境制定合理的战略方针，来抵御企业发展的的风险。同时资本融合也受到全球经济一体化的影响，使得经济的发展与信息化的融合加深了。
在两化融合的背景下，企业管理要随之改变来适应新形势的要求，保证两化融合的顺利实施。工信部在文件中提出了两化融合的战略框架，在文件《信息化与工业化融合管理体系要求》中提出了管理体系的四个相关联的要素，包括技术、业务、结构和数据。还有相关的四个管理领域分别是职责、保障、过程和评测。两化融合的管理体系要求通过发挥技术的作用，优化服务，调整结构，并通过技术手段提高服务质量。通过不断的加强数据的开发利用，提升技术业务和组织结构的创新和发展，来推动企业两化融合的进一步发展。
本文通过两化融合与企业创新之间的相互作用关系，推出了两化融合条件下企业创新的框架。两化融合首先在管理理念上促进企业的创新意识，首先要有两化融合的观念才会在行动上实现企业的创新意识；组织机构创新是两化融合在企业变革中所起的重要作用，组织结构是企业的基础，是企业活动的基础，企业各种资源的储存要通过组织结构来实现。企业为了发展的需要和落实两化融合，首先要改变以前的观念，为管理创新奠定坚实的基础。现在很多人思想意识还比较落后，对于两化融合的概念还不清楚，对于怎样通过融合利用信息化来进行发展，并带动企业深化改革缺乏认识。两化融合可以解决企业的三个问题，现代化的装备和信息化集约化的管理，而不是只有信息化一个方面。
Drynuary:翻译为中文是戒酒的一月。因为圣诞节和新年的连续过量饮酒，为了弥补健康方面的损失，决定一月的一整个月都戒酒。
2 管理创新的特点
通过企业两化融合管理框架可以看到两化融合分为基础阶段、单项应用阶段、综合阶段和创新阶段。两化融合的每个阶段都有创新模式，两化融合在每个阶段的作用也不尽相同，因此两化融合和管理创新的配合结合企业创新的四大要素，成为两化融合与企业创新的两个管理体系，可以保证两化融合与企业创新的交替上升。
2.1 两化融合基础阶段的管理
企业开始两化融合的基础建设阶段但是单项的准备还不充分，这时候企业处于两化融合的基础阶段。
两化融合的起步阶段，企业的资金、组织计划、设备信息资源都初步具备了进行两化融合的条件，要整合各方面的资源，通过努力明确思想和方向坚决的推行企业两化融合。在这时候必须转变管理方法，要突出组织结构创新。企业要搞清楚什么是两化融合，以及它可以给企业带来哪些改变。所以在这个阶段需要的是管理的理念创新，企业为了顺利的实施两化融合，首先要转化意识，从思维上为管理创新创造基础。现在很多人都把信息化当做两化融合来看待，对于怎样深度的融合在信息化的条件下推动企业的发展，带动企业的转型还没有正确的思想认识。对于企业来说两化融合可以解决三个问题包括：现代化的设备、信息化的办公和集约化管理，而不只是一个信息化的问题。
组织结构的发展是企业在两化融合初级阶段的最好切入点，企业的职工可以通过组织结构的变化感觉到两化融合带来的改变。因此企业可以根据自己的特点来进行组织结构的改革工作，制定信息化的战略部署和改革规划，对以前的设备进行信息化的改造，把工业设备和信息化进行融合，提高信息资源的采集处理和管理水平。
2.2 单项阶段的两化融合管理创新
企业有了一些两化融合的设备和条件以后，就可以逐渐的渗透单项应用了，但是还没有实现综合应用，这时候企业还处在两化融合的单项阶段。
①产品的设计和制造的集成作为重点关注，对产品的设计和工艺水平进行不断的提高，提高每个环节和业务的集成水平，来提高产品的设计工艺和制造的综合水平。
3.3.3 根据医院消毒供应中心技术操作规范中对灭菌物品的有效期要求D，棉布在储存环境达标的情况下，保存期限为14 d(如无法确定达标，则保存期限为7 d)。但是由于每天手术种类和数量的不确定性，尤其是节假日时，常常导致过期包的出现。另外，棉布的吸水力强，较易受潮，容易产生灭菌湿包以及灭菌后容易被再次污染，而导致无菌器械包失效［5］。这些包需要重新包装、消毒，增加了相关人员的工作量及科室成本。
业务流程的创新在单项阶段比较重要，在每个单项的业务中不断的深化信息技术，提高产品的综合实力和管理水平，提高产品的制作水平，提高管理的精细化水平，连续的提高企业的业务和发展水平，优化管理业务能力促进企业的单项业务的发展。
企业内部的信息化随着信息技术的发展在很多方面都得到了提高，在新的发展环境下，传统的组织结构已经不适应当下的发展。外部环境的变化已经逼迫企业要进行组织结构的优化，两化融合只是落实在企业的组织结构调整上面是远远不够的，在进行组织结构改革的同时还要推动信息管理系统和组织结构的互动。
建立真正的现代管理机制促进企业高质量的改革，有效的建设管理系统打造管理和控制的中间地带，为计划层和过程控制建立一种纽带关系，可以实现精细化的管理过程，提高企业的竞争力和经济效益。
4.为人力资源管理和开发提供支持。培训需求预测分析可以为企业人力资源的开发与管理提供有效的基础资料和科学建议，为人力资源开发提供支持，有助于企业帮助员工确定现有的能力和期望之间存在的差距，并通过培训弥补这种差距，提高员工的整体素质。
2.3 两化融合集成阶段管理
信息技术得到了充分的运用，企业的综合业务提高体现了信息业务的发展。由于改进了业务流程所以取得了发展，信息集成向过程集成的转变得以实现，企业集成的程度连续的提高，在这个阶段业务创新比较重要，战略管理的创新尤为突出。
通过以上对美国幼儿身体活动环境相关政策的综合分析，结合我国幼儿体育政策的现状，为今后我国幼儿体育的发展提出以下建议：
企业的基础建设水平提高以后，单项的应用已经可以很好的实现了，所以可以进行综合的应用，但是还没有开展协同和创新，这时候企业处于两户融合的提高阶段。
两化融合对企业的竞争能力和综合水平的提升不是以一个直线的水平增长，而是一个台阶式的跃升过程，这个台阶式的跃升就是两化融合的作用形成的，所以就进入了集成的提升阶段，在集成之前两化融合的作用还不明显，在进入了提升阶段以后，两化融合的作用马上就显示了出来。
④要实现财务和业务的集成，要提高财务和业务系统的衔接能力，财务要对采购和销售过程进行监督，要加强成本核算和管理水平，通过科学的预算来提高财务的管理水平。
在单项阶段信息技术得到了初步的应用，在产品的研发生产和经营管理等方面取得了一点初步的两化融合的应用，为以后进一步的发展奠定了基础。如何把局部的应用通过优化组织结构发挥到最大的限度，在这个阶段组织结构的创新比较紧迫，要突出业务流程的创新工作。
②对于管理和控制的集成必须重视起来，对企业的管理要进一步加强，车间的生产制造和过程之间要加强信息化管理，要进行业务集成，管理层和控制成之间要进行信息化管理，来解决我国工业发展的瓶颈问题。
③要加强产供销一体化管理，提高企业的订单生产能力，提高排查和动态管理水平，推动供应链的一体化，实现订单的全过程跟踪管理，可以提高产品质量和满意度。
由此，我们可以进一步讨论新闻文本与电影文本中的底本与述本之间的联系和差异。无论是作为纪实型叙述的新闻文本，还是作为虚构型叙述的电影(故事片)，从底本到述本都会因材料上的选择组合和再现方式差异发生变形或扭曲。
这个阶段的重要的任务是按照企业的计划，通过对信息技术的深入融合，推动业务持续的优化和集成发展，加速了企业的转型和管理升级。主要表现为以下几点：
综合集成阶段要发挥战略管理的作用，面对技术创新和管理提升的压力，要能够合理的应对，通过产品、管理和价值的链条来改善管理模式，要进行网络信息化融合和生产的集成，加强经营管理和生产过程之间的信息化融合过程，提高财务对每个业务的管理和控制，通过信息化的融合提高财务的管理水平，深化企业的决策水平推动企业的业务高效的发展。
2.4 创新阶段的两化融合
当企业的基础建设基本完成，单项应用和集成应用都比较成熟，有效的实现了协同和创新的融合，这时候企业已经进入到了两化融合的创新阶段。
在制度变革的基础上，民众开始接纳死刑废除的观念。从根本上来说，之所以会存在死刑存废制度之争，正是因为存在死刑制度，一旦死刑制度不复存在，自然也就不会存在如此大的争议。因此，我们应当首先通过立法或者司法的方式将死刑制度废除，从而进一步推动民众死刑观念的变革。由制度变革引导观念变革还具有如下依据：
两化融合要通过理念的转变和模式路径的转化，是一个全面系统战略性的全局性的转变过程。两化融合在全局的转化过程中，要经常转变观念，清楚现状与未来的发展方向，按照科学的途径进行创新发展。在创新阶段发展面临的问题是要按照企业制定的发展战略，进行跨行业的业务联合和发展创新、持续的创新和提高两化融合条件下企业的发展水平。在这个阶段，战略的创新特别具有紧迫感，要突出管理理念的创新，现在比较突出的问题是战略的规划和部署问题。企业要接受技术革新和管理改革的挑战，要通过整体的布局发展绿色产品的制造，企业的一体化集团管理产业链协同创新等措施，提高跨企业的业务协作能力和创新能力，促进企业的可持续性的发展。以创新精神为发展动力，通过知识创新来进行技术产品的融合，提高企业的生产效率，加速企业全面创新管理水平，促进企业的现代化建设和管理水平的提高。
协同创新阶段如何进行创新管理是企业要考虑的重点问题。随着两化融合在企业中的持续发展，很多融合道路上的障碍都被企业化解了，取得了很大的成绩，但是仍有一些需要解决的问题摆在企业的面前，还有随着时间的发展，外部环境带来的变化。
与自贸园区由主权国家设立的单边主义属性不同，自由贸易协定是双边或多边主权国家为了实现促进区域经济一体化目标而签订的国际条约。其国际条约的法律属性决定了成员国为实现更高的区域一体化目标，在自由贸易协定谈判协商过程中都不同程度上进行了一定的主权限制。作为WTO非歧视原则的例外，自由贸易协定的主要制度目标是在超越WTO的基础上，通过进一步降低投资贸易关税及非关税壁垒，加强成员国之间的贸易合作，以实现更大范围的区域一体化发展。即自由贸易协定将区域内的出口市场转变为了事实上的“国内市场”，扩大了的市场范围更有利于生产要素之间的有效分配，从而降低了企业的贸易及投资成本。
3 结语
工业化和信息化的融合带动了企业的发展速度，促使企业向可持续发展迈进。在两化融合的前提下进行企业管理创新的理论框架研究，可以促进企业在新形势下更好的进行两化融合。
参考文献：
[1]曹杰.工业和信息化的发展融合研究[M]．管理世界，2009.
[2]刘飞.两化融合下的产业结构调整研究[J].企业管理，2014，12.
[3]王伟丽.浅析两化融合下的管理创新的框架的研究[J].工业信息化，2017，11.
Research on the Theoretical Framework of Enterprise Management Innovation under the Background of Industrialization and Informatization Integration
（Anhui University of Finance and Economics，Bengbu 233030，China）
Abstract: Industrialization and informatization integration is an inevitable trend in the development of industrial technology in the world today. Under this background, enterprises have to face the changes and innovations of enterprise management under the new environment. This paper conducts innovative research in business management under the background of industrialization and informatization integration.
Key words: industrialization and informatization integration；enterprise management；innovation theory
中图分类号： F279.23
文献标识码： A
文章编号： 1006-4311（2019）33-0043-02
作者简介： 汪丽（1985-），女，安徽桐城人，安徽财经大学硕士研究生，研究方向为企业管理。