摘要：本文对无人值班水电站的管理特点进行了分析，我们提出了要注重于对工作人员培养工作的重视，对培训工作的完善与补充，规划管理与考核量化中的表现，选择合适的激励机制等无人值班模式的积极想法。
关键词：水电厂；无人值班；运行管理模式
0 引言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的水电站建设工作的开展也进入了新的历史时期，现代化的水电站建设不仅仅为整个社会的生产生活提供了动力所需，其也是经济发展的保障所在。将现代化的水电站与传统的水电站进行对比，可以发展现代化的水电站有着更强的自动化特征，它能够满足无人值班或者少人值守的运行模式。同时现有的老电站也在进行自动化改造。从节约人力资源，降低生产成本，提高生产效率出发，自动化的水电站成为了当今时代的主要类型，本文将通过对此类水电站的管理模式与管理经验进行分析，来加深对此类水电站的认识。
1 无人值班水电站的管理特点分析
1.1管理活动有着较高的集中度
无人值班水电站的运行带有着极强的集中度，其能够让复杂的工作内容被集中在管理集控站，最大限度节省了水电站运行工作时间，加快了水电站的发展速度。因为巡视员的工作是直接对监控设备和其他机器设备进行检查，中间无需管理部下达命令，另外集控站有有下命令和临时变更的权利，这在很大程度上减少了信息传递的时间，最大限度提高了无人值班水电厂的管理效率，有效解决了分层分布式管理中的时间问题。但是就当前我国水电站的发展情况来看，这两种管理方法单独使用都无法解决水电站中的一些问题，所以还需要将两种方法结合起来使用，即在集中运行管理模式下进行分层分布式管理，以此来提高无人值班的管理效率。
1.2管理程序的分级处理
无人值班运行管理模式是由管理部门、监控区和操作队伍组成的，管理部门负责下达命令，并对意外事故进行处理；监控区主要负责监控和远程操作；操作队伍主要负责完成管理部门命令的实际操作工作，并对监控器和其他机器设备进行安全检查。无人值班运行管理模式的核心是监控中心，因为监控中心能够对水电站进行严格监控，降低意外事故的发生率，有效减少人员的浪费，在管理过程中只需要安排专业的人员，对监控设备和其他机器设备进行安全检查。其层次性表现在出现复杂事件时，先由上级管理部门下达命令，然后操控员进行检查和操作，最后由监控中心进行实际的工作运行，但传达命令的过程需要浪费很多时间。
2 无人值班模式的积极探索
要使无人值班运行管理模式巩固下来，必须采取积极态度解决在探索中不断出现的问题，努力克服可能给安全生产带来的不良影响，使这种运行管理模式日趋完善。
2.1 注重于对工作人员培养工作的重视
无人值班的水电站依靠于计算机监控系统来对水电站的日常运行实时监控。这样的工作内容对操作员的要求很多，它不但增加了运行操作要求，还增加了职责要求，因为计算机监控不再需要运行人员进行仪表和光字牌的现场记录，而是通过计算机监控系统对机组和其他水电厂设备进行全面监控，在监控中计算机可以提供真实的运行信息、接线图、相关数据、监控内容和报警体系，这有利于运行人员了解全厂的运行情况。运行人员可以通过这些信息和数据，分析和发现水电厂机器故障，并以此提出最为合理的措施，所以对运行人员的要求很高。为了将无人值班运行管理模式更好的运用到水电厂中，本文将以广东某水电厂为例，对无人值班运行管理模式在新型运行人员培养中的应用进行分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该水电厂近年来对新型运行人员进行了积极的培养，他们培养的过程如下：首先，进厂要求本科生，进厂后对他们进行水电厂设备和系统的集中介绍，使他们对各种设备和系统的原理、作用和特点有所了解，并让他们熟悉设备位置；然后，安排他们跟着专业人员去实际现场实习，一般实习三个月，这三个月要求他们对设备具价格要详细了解，并学会基础的维修工艺；最后，安排他们到实际工作岗位上进行实际运行值班工作。
2.2 对培训工作的完善与补充
采用计算机监控系统对电厂生产过程实行在线实时监控的水电厂，运行人员的职责有了很大变化，不再是通过仪表、光字牌或到现场直接了解设备运行情况，主要通过计算机监控系统对机组和全厂机电设备进行监视，利用计算机监控系统提供的实时信息（接线图、数据、控制步骤和报警等）掌握全厂设备的运行情况。通过对这些信息进行分析，发现设备故障原因，判断报警的真实性，然后采取适当措施控制设备故障的发展或扩大。
职责转变后，对运行人员的要求更高了。多年来，广蓄积极探索对新型运行人员的培养。本科毕业生到厂后，先进行3 个月的集中授课，对电厂各种设备和系统逐个进行介绍，让他们了解各种设备系统（装置）的原理、作用和运行特点，熟悉各种设备的现场位置；然后到检修班组跟班实习，了解设备结构和一般维修工艺；最后，到运行班参加值守、巡检和ON—CALLl部分的跟班实习。通过各个环节的培训，让运行人员熟悉从计算机监控系统获取各类信息，以及这些信息与现场设备的对应关系；熟悉通过各类信息从不同侧面了解各设备运行情况和报警的真实性，并作出判断；培养他们在提高机组开机成功率，避免或减少机组跳闸方面做一些力所能及的工作。广蓄机组均由广电集团调度中心和香港中华电力有限公司系统控制中心控制，调度人员的主要精力和责任在电网，他们不可能花太多的精力了解被控制电厂的情况。在需要的情况下，电厂运行人员应该主动与当值调度人员沟通，使他们了解电厂设备的特殊要求；应着重完成计算机监控系统和其他自动装置无法完成的工作，而不是去做监控系统轻而易举就能完成的工作。
2.3 规划管理与考核量化中的表现
无人值班模式对运行人员的要求更高，也就需要管理工作将规划管理与考核工作重新设计。因为运行人员的工作量都可能会增加。无人值班运行管理模式下运行人员不但数量少，还素质高，他们大多数能够独立完成工作，其监控和管理的工作量也增大了，这就需要水电厂制定相关运行人员工作规章制度和条例，以此来规范运行人员值班工作，同时以此来完善量化考核制度。例如，相关部门针对全控值班员和巡检员制定的《运行人员规范化工作条例》，此外还针对非例行工作项目制定了《实时运行分部项目管理责任制》，使项目可以安排到每一个运行人员手里，一定程度上提高了运行人员的工作能力，使无人值班运行管理模式得到进一步应用。
2.4 选择合适的激励机制
工作活动的开展需要单位将激励机制科学运用，有效选择，它的存在有利于激发员工对工作的积极性和上进心，使工作者在竞争中实现工作价值，以广东某水电厂激励机制为例，分析无人值班运行管理模式在多种机制中的应用。该水电厂早在2005年就将无人值班运行管理模式应用到激励机制中，该厂进行厂长、值长和全控值班长选拔时，进行了公开招聘，并设笔试、初次面试和最终面试的录用程序，为水电厂每一位运行员营造公平晋升的机会和公平竞争的环境。无人值班运行管理模式应用原则是最大限度使用高能力的运行人员，这决定了无人值班运行管理模式在激励机制中应用能够有效提高各阶层运行人员的素质，并推动了该水电厂激励机制的多元化发展。
3 结论
总的来说，我国水电事业的发展追求的是一个现代化的过程。科技的进步将会对现有的水电站管理模式造成影响，使其发生转变，为此，要加强人员综合素质培训，加强运营能源的专业技能水平和对专业知识的深入学习，一定要注重加强操作现场对设备的操控与运用的熟练程度，提高水电站工作人员的工作能力，继而为水电站的稳定运行提供坚实的人员保障。
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论文作者:蔡平波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/3
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