关键词： 建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
1 优化建筑工程土建施工现场管理的意义
现阶段，在建筑行业获得卓越成绩的同时，对施工团队也提出了愈来愈高的要求，这样就需要管理人员根据建筑工程土建施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升土建施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程土建施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将建筑工程土建施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程土建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。
2建筑工程土建施工现场管理的优化对策
2.1加强施工材料管理
施工材料作为土建工程施工重要内容，并且在开展不同环节施工时，所使用材料类型、规格也存在较大差异，一旦出现材料不合格情况，也会对施工进度和施工质量造成严重影响。为了降低施工材料对土建施工带来的负面影响，就需要在开展现场管理时加强施工材料控制。通常情况下，施工材料管理主要分为材料采购、材料运输、材料检验和材料管理4方面内容，在材料采购时，需要由专门人员进行，经过货比三家后选择质量最好、成本较低的厂家进行合作；在对材料运输时则需要避免出现弯曲、损坏等情况，并采取有效措施保障材料质量；材料进入施工现场时需要对材料质量进行综合检验，只有检验合格的材料才能够进入到现场中；为确保材料使用性能和使用效率，还需要进一步加强材料管理，以避免出现浪费情况，同时采取跟踪监督措施，对浪费情况进行严厉惩处，以提高材料利用率，降低施工成本。
2.2 建立健全施工现场管理制度
“无规矩不成方圆”这句话放在土建工程施工现场管理上显得尤为重要，土建工程本就是一个复杂且庞大的工程，现场的施工设备繁杂、施工人员众多且自身素质参差不齐，给土建工程施工现场的管理工作带来了极大的困难。因此行之有效的管理制度对于施工人员和施工设备的管理是非常有必要的。针对现场管理人员制定管理的制度，来规范工人的行为，保证工人的安全；采取定期检查的方式来督导和监督工人的行为，做到时刻提醒；对于表现良好，在规定的时间内完成任务且不造成任何麻烦的工人，或者在一段时间内进步特别大的工人加以褒奖，给予金钱奖励，因为工人常年背井离乡、劳作在外，为的就是养家糊口，这是最能激励他们进步、最实际的方式。为了提高土建工程施工现场的管理水平，制定恰当的管理制度、加之施工过程的有效监督、适当地进行奖励，是提升管理水平最行之有效的方式。
2.3做好现场安全管理
在进行安全管理制度制定的时候，反复的确定制定，保证制度的完善性，施工人员的任务还要认真的学习施工的具体要求。在进行安全化管理的时候，一定要找专业的人员进行管理。对于施工人员的培训也要加强，因为整个工程的质量以及安全不仅要依赖于施工人员的专业技术以及综合素质，还要依靠施工管理人员专业的管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆考核机制也要有效的建立起来，如果发现有学习不合格的员工要进行严肃处理，对于学习积极性强效率高的施工人员进行相应的奖励，从而督促施工人员可以认真的对待每一个施工环节。这样一来也可以帮助企业提高整个施工的质量以及安全。另外监理管理本身是个综合性的过程，在后续操作中要和对应的标准要求相结合。
2.4重视现场施工技术监控工作
技术监控质量会直接影响施工质量，因此，在现场管理工作中要加强对技术的管理和控制。①要对现场的技术人员和质检人员进行明确的职责划分。同时要通过安全教育宣传工作，提高技术人员和质检人员的安全意识。使现场技术人员以及质检人员能够对技术监控工作有所重视。②在技术监控过程中，要将施工过程中的技术参数以及技术要求等落实到具体的施工工序中。同时要建立全面的准确的数据库，对技术要求以及各项参数进行整理和汇总。③在现场技术人员与质检人员进行技术监控工作时，要根据数据库中的具体要求开展监控工作，保证工作人员能够根据技术参数执行标准完成监控工作，才能够保证土建工程的施工质量。
2.5对分项工程开展质量评定工作
建筑工程施工中土建施工是其基础环境，想要保障建筑工程整体施工质量，就要实时的监督和管理土建施工中的所有环节。因此建筑企业需要建立专门的质量控制部门，实现对土建施工现场的有效控制。我国对于建筑工程土建施工现场管理有着明确的要求，对于施工中可能出现的分项、分部等工程需要先进行质量评定才能进行质量核定。工程师在进行质量评定时必须到场，只有工程师签字确定后才能生效，充分发挥出质量评定和核定的监督和管理作用。同时还要充分的了解和掌握土建施工中的具体要求和特点，根据施工现场的实际情况，保障土建施工质量的提升。
2.6 严格执行工程质量规章制度、流程、标准，保障施工质量
①构建起完善的土建施工质量管理制度、施工流程、施工标准并将其落实到实际的管理工作中。以此来实现工序、流程、质量、验收等标准化管理，并通过培训工作提升现场管理人员、施工技术管理人员的整体水平；②在施工前相关管理人员应对施工地点的地质条件、水文情况以及环境气候变化情况进行及时的了解并将施工现场管理重点进行标注，以此来制定出相应的预防措施，在保证现场管理效率的基础上提高施工质量；③建筑工程土建施工现场管理人员应熟悉每一道施工工序、检验程序以及部分分项工程施工流程、质量监管方式并形成影响资料、书面资料上传到上级公司及项目管理系统中；④现场施工材料管理人员应对进场材料进行严格的检验，重点检验其尺寸、规格、数量等，核对、确认后才可进入到施工现场中并做好相应的保管工作，检验结果上传到管理系统中；⑤现场质量管理人员应对每一个环节进行严格的质量检查，并根据质量奖惩条件对每道工序检查结果进行统计，以此作为奖惩依据，并做好相应的归档工作；⑥建筑工程土建施工项目组织管理人员应定期对现场施工质量以及材料管理质量进行检查并形成文字、影像资料，做好上传保管工作，同时还应做好全面、细致的复检工作，将其作为班组质量考核及奖惩依据。还应对现场管理工作中的不足进行纠正并及时的进行处理，避免出现安全、质量问题；⑦企业还应定期或不定期的做好施工现场管理人员培训及考核工作，根据考核结果对管理人员的工作作出评价与奖惩。
结语
综上所述，确保建筑工程土建施工的顺利完成，提升建筑工程施工质量，施工企业应联合监理企业秉承建筑工程土建施工现场管理原则，不断完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作。
参考文献
[1] 汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3049.
[2]贾雷波.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2017（26）：99.
[3] 杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，21（14）：93-94.
论文作者:王乐
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2期
论文发表时间:2020/3/17
标签：土建论文; 施工现场论文; 质量论文; 现场论文; 管理人员论文; 材料论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2020年2期论文;