摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，为了适应社会发展的需求，国家也越来越重视电力行业的建设与发展。在电力行业的发展过程中，电力工程的施工管理的水平直接关系着整个工程的施工质量和安全。因此，在电力工程项目过程中，应该利用精益化管理理念，去加强电力工程建设项目的管理，从而提升整体的电力管理水平和效率。在当前背景下，实际电力工程施工过程中，在每个施工阶段融入精益化管理理念，从而全面推动电力行业的可持续性发展。本文针对精益化管理的概念，阐述了我国电力工程项目建设管理现状，并且提出了电力工程项目建设精益化管理有效策略。
关键词：电力工程项目；精益化管理；探索
引言：随着我国电力行业的不断发展，社会经济水平的不断提高。为了更好的满足电力供应需求，国家加快了电力建设步伐。在电力工程项目建设过程中，为了保障整体的工程项目质量，作为电力建设企业，应该不断的加强施工现场安全管理，通过施工成本的管控以及提升管理人员专业水平，从而实现电力工程项目精益化管理，推动我国电力行业的可持续性发展。
1 精益化管理的概念
简单来说，精益化管理就是通过利用最少的投资，来获得收益的最大化。精益化管理经过可持续的改善，不断的节省成，加快生产周期，根据客户的实际需求，生产出高质量的产品。精益化管理，最初是由丰田公司提出的管理理念，这种管理理念，不仅可以节省成本，提升产品质量，还可以提升顾客满意度，从而实现企业的收益最大化。精益化管理理念的核心就是以最小的资源投入，其中包含了人力、设备、资金等，创造出更多的价值，为客户提供满意的服务以及高质量的新产品。
2 我国电力工程项目建设管理现状
目前，我国正处于经济发展的重要阶段，而电力工程也与人们的日常生活紧密相关。生活水平的不断的提升，让人们对电力工程的质量提出了更高的要求。在电力工程项目建设中，存在的不足，严重制约着我国电力行业的发展。主要存在着安全管理体系不完善、管理人员专业素养不足，缺乏专业的管理经验等，阻碍了精益化管理工作的顺利开展。
2.1安全管理体系不完善
在电力行业的不断发展中，人们越来越关注电力工程的质量水平。因为，电力工程不仅关系着我国经济的发展，更直接影响着人们的生活质量以及人身安全。现阶段，在我国电力工程建设过程中，由于安全管理体系不完善，导致在施工过程中出现违规操作的现象，从而造成安全事故的发生，影响着整个工程的质量和安全。其次，施工人员没有安全意识，施工技术水平不足，严重阻碍了工程项目管理工作的实施。
2.2施工人员专业素养不足，分工不明确
在电力工程项目施工过程中，存在着施工人员专业素养不足，分工不明确等情况。电力工程的特殊性，对施工人员的技术水平也提出了更高的要求。但是，目前，我国部分的电力工程项目施工人员存在着技术水平不足、以及工艺技术落后等问题，给工程项目造成了很大的安全隐患，也会因为技术水平不足情况，返工造成大量的资金浪费。其次，施工管理在水平关系着整个工程的质量问题，同时施工分工明确也直接影响着工程质量的好坏。但是，在我国电力工程项目建设过程中，存在着明显的分工不明确的现象，管理人员同时兼任着各种职责，由于工作压力繁重，对每个施工人员的分工也不明确，从而影响工程项目的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3施工成本管理力度不够
在电力工程建设过程中，施工成本的管理是保障工程顺利进行的基础保障，也可以保证每一笔资金都能用到实际的地方。目前，我国电力工程施工中存在着工程施工成本管理不严的情况，没有专门的管理人员，工程支出情况没有详细登记，采购人员谋取个人利益用高价购买劣质的原材料。从而造成工程资金不足，给工程带来严重的安全隐患，甚至还会影响到施工人员的生命以及财产安全。因此，进行施工成本严格管理，不仅可以保障工程项目的顺利开展，还能有效的保障整个工程的质量。
3 电力工程项目建设精益化管理有效策略
在电力工程建设过程中，加强施工成本管理、施工材料精益化管理以及提升施工项目安全管理，不仅可以让工程项目顺利施工，还可以保障电力的系统安全运行。利用精益化管理对整个电力工程项目进行全方面把控，可以有效的提升工程的整体质量和建设效率。
3.1加强施工成本精益化管理
加强施工成本精益化管理，不仅可以提升成本管理效率，还可以让施工成本用到实处，从而保障工程项目的顺利开展。在成本管理的过程中，利用专业的方式和技巧去研究管理方式，根据工程实际情况，去分析目标成本与实际成本存在的差异，不断研究影响目标成本变化的原因，提出有效措施去及时调整成本管理方案。其次，在成本管理过程中，明确职能职责，将工作职责制度落实到个人，让每个人都具备成本管控意识，从根本上去管控成本。再者，在精益化管理时，明确成本最低标准，以预期计划成本为主，进行每个施工环节的成本管控，对整个成本管理过程中进行精益化管理，从目标成本到最后的竣工验收都做到资细致化管理。
3.2加强施工项目安全精益化管理
在电力工程项目建设过程中，加强施工项目安全精益化管理，是保障施工质量的重要基础。很多的电力企业，由于没有足够安全意识，导致在项目建设中发生安全事故。因此，在实际项目建设中，我们应该汲取经验和教训，做好安全管理工作，重视安全管理，进一步提升施工人员技术水平，从而保障施工建设过程中的安全性。
3.3加强材料的精益化管理
在电力工程项目施工过程中，原材料的质量好坏直接影响着整个工程的质量。因此，在施工之前，应该严格按照设计方案，去采购原材料。在采购过程中，按照施工质量标准进行采购，杜绝有质量隐患的原材料进入施工现场。其次，对于电力设备和仪器的采购，应该先试用，对样品进行质量检测。利用精益化管理对原材料进行管控，不仅可以保障原材料的质量，还能提升整个工程的质量水平，从而延长电力工程的使用寿命，保障电力工程的使用安全性。
结束语：总而言之，在电力工程项目建设的每个环节中，实施精益化管理手段，明确施工管理目标，加强安全管理以及成本管理，不仅可以保障工程项目的顺利开展，让每一笔资金都用到实处，还能提升工程项目的整体质量水平以及管理效率，通过科学管理手段保障工程项目顺利竣工。
参考文献：
[1]麦远超.电力工程项目建设精益化管理探索[J].科技创新与应用,2018(34):191-192.
[2]黄兰芳.电力工程建设项目精益化管理分析[J].科技视界,2017(18):166-167.
[3]殷超. 县级供电企业工程项目精益化管理研究[D].华北电力大学(北京),2017.
论文作者:尚白茹
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
标签：精益论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 过程中论文; 成本论文; 电力论文; 质量论文; 《电力设备》2019年第9期论文;