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摘要：随着时代的发展，我国的通信行业取得了突飞猛进的发展。从目前的情况来看，我国电信行业的发展，正处于竞争最为激烈的时代，尤其是国家对电信行业的发展做出具体的规划以及4G时代的到来，都给电信运营公司带来了较大的挑战。很多通讯公司为了企业的长远发展，对通信工程使用了与项目管理相关的方法。为了更好的对通信工程的项目管理的应用价值，以及优化路径进行分析，本文从通信工程项目管理的主要方法出发，具体的阐释了通信工程项目管理的应用价值，最终提出了通信工程项目管理的优化路径。
关键词：通信工程；项目管理；应用价值；优化路径
1导言
在通信工程实际建设中，项目管理工作较为重要，为了保证项目管理工作质量，需要积极应用关键路径法，创建完善的管理机制，改善传统的管理方式，明确各个机构的工作职责，对各类项目进行集中与分散的管理，以此提高通信工程的建设成效。
2项目管理关键路径法概念分析
项目管理关键路径法，是上个世纪五十年代所开发的新型工程管理方式，可以对工程项目的活动进度进行合理的安排，科学分析项目进度时差问题，将总时差最小的项目管理方式筛选出来，然后对工程网络进行分析。对于关键路径法的应用而言，可以转变传统管理模式，科学分析工程建设技术与复杂的科研项目，明确各类管理内容，对人力资源、物理资源、财力资源进行集中分析，降低工程建设造价，提高施工企业的经济效益，增强其工作成效，因此，在我国通信工程建设中，需要积极应用项目管理关键路径法，逐渐提升其工作可靠性。
3项目管理关键路径法特点分析
对于关键路径法而言，其在实际使用中具有以下几点特点：第一，在应用关键路径法期间，可以在各个工程建设阶段，利用持续时间方式对项目工期进行全面的分析，明确管理工作目的。第二，在关键路径中，包含较多关键活动，一旦出现工期延误的现象，将会影响整个工程的建设成效，因此，需要对其进行全面的管理。第三，关键路径中含有工期信息数据，需要在最短时间之内完成相关任务，且关键路径中的时间会对工程建设总时间造成影响，如果关键路径中的项目建设时间较长，施工周期就会拉长，反之工程建设周期就会缩短。由此可见，项目管理关键路径对于工程项目管理工作而言，具有较高的影响作用，管理者需要制定完善的管理方案，明确其工作要求，达到预期的管理目的。
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4通信工程项目管理发展趋势分析
我国通信工程的发展历史较为悠久，在古代的时候就存在飞鸽书信与骑马书信等传输方式，对信息进行传达，但是，在传递信息期间，很容易出现误差，且速度较慢。迄今为止，我国已经进入网络信息时代，可以应用现代化信息技术，对信息传递进行开发，提高其工作成效，且传递速度较快，可以有效提升其工作质量。但是，在我国通信工程建设中，受到地形地貌的影响，经常会出现通信联络点的建设问题，工程造价较高，效益获取的速度较慢，虽然可以有效提高通信服务水平，但是，还是无法提高通信工程的建设质量[3]。近年来，我国通信工程的发展速度较快，传统的项目管理方式急需改革，因此需要促进通信工程项目管理人员应用现代化关键路径法，优化通信工程项目管理方式，提高其科学性与合理性，增强组织与规划管理工作的可靠性，减少其中存在的复杂问题。在通信工程建设中应用关键路径法，可以明确各个机构的工作职责，对项目管理工作进行细化处理，利用先进的监督方式，做好工程的评价与检查工作，除了可以提高工程建设效率之外，还能打破传统管理方式的局限性。关键路径法可以对通信工程的进度与安全性进行管理，更好的对施工内容进行筹划，逐渐优化通信工程的建设体系，树立为人民服务的观念，达到预期的管控目的。由此可见，在未来发展中，通信工程项目管理人员会利用关键路径法开展各类管控活动，逐渐提高其工作质量，满足通信工程的实际建设要求。
5通信工程项目管理的优化路径
5.1完善通信工程项目管理工程师的相关队伍建设
相对于通信工程的其他专业而言，通信工程的项目管理工作是一个新兴的专业。虽然我国高校对通信工程项目管理专业予以了足够的重视，很多高校还对这个专业增加了教育方面的投资。但是由于师资力量的有限性，以及开设这门课程的时间较短等原因，我国的通信工程项目管理人才还十分匮乏。因此，通信企业在进行社会招聘的过程中，常常无法招聘到与通信工程项目管理岗位相匹配的人才。很多通信企业只能将一些与通讯工程相关的工程师，安排到通信工程项目管理工作的岗位上，这对企业通信工程项目管理工作的长期发展，是非常不利的。为了改变这种局面，企业在队通讯工程项目管理专业的工程师进行招聘的过程中，应该适当提高工程师的待遇，这样有助于吸引优秀的人才。企业还应该对通信过程项目管理岗位上的工程师，组织定期的培训，以此来确保他们能够掌握最新的科学技术成果，并且提高自身的专业素质水平。
5.2保证项目管理和通信工程的同步发展
通信工程以及项目管理这两者之间的发展，缺乏一定的协调性。是阻碍我国通信工程发展的重要原因之一。近几年来，我国在通信工程的几乎上取得了较大的发展，并且已经攻克了一些技术上的难题，因此通信技术需要更加完备的项目管理模式与之相适应。但是，与通信工程技术相比，我国的项目管理模式的发展速度相对较慢，项目管理模式的发展速度已经不能够适应通信工程的发展。通信工程以及项目管理模式，这两者之间发展的不同步性，会导致信息传递方面出现问题，严重时还会影响信息传递的准确性以及时效性。有时，由于通信工程所传递出来的偏差较大，会降低人们对通信工程的信任程度，进而人们就会放弃对该运营公司的支持。但是我们需要意识到，我国通信工程的雏形早在中国古代时期就存在了，而项目管理却是一项新兴起的技术。由此可见，项目管理的发展速度落后于通信工程的演进速度，是完全可以被理解的。项目管理的工程师，在很大程度上会对我国通信工程的项目管理工作产生一定的影响。在通信工程项目管理的过程中，选择一个合适的工程师是通信工程发展的重要基础和基本前提。通信工程在人们的生产和生活中广泛而大量的存在，因此，对通信工程实行质量上的监管也是非常有必要的。关键路径法，为我国的通信工程管理工作提供了一个新思路，并且为我国的通信工程管理工作提供了关键性的指导。虽然我国对通信工程项目管理的应用价值，以及优化路径研究，已经取得了一定的成果。但是我们需要意识到对通信工程项目管理的应用价值，以及优化路径进行研究是一个长期而漫长的过程，还需要我们每一个相关工作者的共同努力。
6结语
在通信工程项目管理工作中，相关管理机构需要明确各个管理人员的工作职责，创新关键路径法的应用形式，科学绘制剑线图与前导图，利用数学计算等方式，明确各个工程项目之间的时间差，科学控制通信工程的施工周期，提高通信工程施工质量。
参考文献：
[1]窦方.集成服务软件在通信工程管理中的应用研究[J].数字技术与应用,2016,(10):43.
[2]杨开宇.通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径分析[J].通讯世界,2016,(18):59-60.
[3]张剑雄.通信工程管理在项目中的应用[J].中国新通信,2016,18(18):98-99.
[4]袁熹.项目管理方法在通信工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016,(08):26-27.
论文作者:高,强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
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