摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工现场管理工作也越来越受到重视。建筑工程项目的数量不断增长，施工安全、质量等都变成人们较为关注的问题，为了能够在建筑工程项目的实际施工中确保施工安全、质量，就一定要对施工现场进行有效管理，当前时期，建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，需要对其进行有针对性的探析，并且在此基础之上提出对应有效的解决措施，才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。文中阐释建筑工程施工现场当中存在的问题，并且探究合理而有效的解决措施，希望能够为建筑工程发展提供一些借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场；管理工作；问题；改进措施
引言
近年来，社会经济高速发展的同时，我国的城市化进程不断加快，各类建筑工程项目日渐增多。作为建筑施工企业的基础管理工作，现场管理的质量，不仅关系着整个建筑工程的施工质量、施工效率和整体造价，而且也直接反映了施工企业的管理水平和企业形象。因此，研究分析现场管理对建筑施工管理的影响具有重要的现实意义。
1现场施工管理工作的重要性
（1）现场施工管理工作有利于强化建筑物的安全性，建筑工程的现场施工涉及的管理因素较多，其管理过程也相对繁琐，倘若管理工作落实不到位，会引发现场管理秩序混乱，留下安全隐患。由施工管理因素引发的现场安全问题不仅影响建筑物正常的施工建设进度，还会给现场施工人员的生命财产安全带来威胁，而强化施工现场管理，可保证建筑物的安全性与稳定性。（2）做好现场管理工作有利于提升施工技术，施工技术不仅包含专业的建筑知识，同时也包含着其他相关行业的理论技能。施工技术对建筑工程的质量具有直接的影响。改善现场管理方式，有利于加强对施工技术的监督，进而促进现场施工技术应用的合理性，保证项目工程的建设质量与施工效率。（3）现场管理工作的有序开展有利于促进资源的合理配置，实践工作中，应重点增强施工过程管理，持续提升管理能力。施工现场资源包括施工人员、原材料以及相关的施工技术，通过强化现场管理工作，可实现资源的合理配置，进而节约现场施工的造价成本，帮助企业获得良好的经济收益。
2建筑施工现场管理所存在的问题
2.1施工材料管理问题
由于建筑工程本身涉及的材料种类较多且数量庞大，很多建筑施工企业在现场管理过程中，不能严格按照建筑材料的种类进行分类管理，导致建筑材料随意堆放，很容易受到污染和损坏。在进行钢筋材料的存储过程中，必须对其采取有效的防腐措施，避免其受潮产生腐蚀，影响钢筋材料本身的性能。
2.2管理制度体系不够完善
现阶段，虽然我国工程项目中存在较多的安全管理制度，但是现场安全管理制度体系仍然不够完善，缺乏有效的监督机制，难以保证相关措施的有效落实。现场施工作业中，由于针对性管理方案的缺乏，导致施工人员开展相关工作缺乏有效指导，未能按照科学有效的制度体系，进行现场施工作业，使得安全事故频发，影响企业经济利益与社会形象。制度体系的不健全也在一定程度上阻碍了先进施工技术的发展，不利于现场施工效率的提升。
2.3施工作业者的综合素养偏低
事实上，很多建筑工程项目施工作业者都是农民工，其通常都未经历过专业的职业教育，也不具备对应的专业知识与技能，并且施工安全、施工质量相关意识也较为薄弱，这样的情况导致在建筑工程项目的实际施工中，特别是在施工现场的管理工作中，施工作业者的综合素养普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大多数施工单位在实际施工开始之前未针对施工作业者实施必要的施工安全、质量相关内容的培训工作，导致实际施工过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，很多施工作业者存在严重的违规操作状况，这样的问题在建筑工程施工现场的管理工作中较为常见。
3建筑施工管理的现场管理措施
3.1重视施工物料与设备的管理
（1）严格把控进场质量关。对所有的材料和设备设置专门的质量监督专员进行进场质量把控，通过对材料抽样检测，确保材料的各项性能符合工程建设要求，杜绝不符合质量要求的材料进入到施工现场。（2）重视材料的存储。根据不同材料本身的特点，按照分类管理的方式，将材料放置在对应的区域，并采取有效的措施避免其出现污染或者损坏。如在进行钢材存储过程中，在钢材的下方垫上木托，避免钢材与地面直接接触，同时采取有效的防潮措施，避免钢材出现受潮腐蚀等问题。而对于一些易燃材料，则在其周围设置消防设备，并张贴安全警示牌，提醒相关管理人员和施工人员注意。（3）对于机械设备，不仅要做好日常的检修和保养工作，对设备的使用情况进行定期的检查，并更换存在故障的零部件，而且还需要对设备的使用过程进行监督，一旦发生设备超负荷运转或者操作失误，应立刻停止操作，做好对应的防护措施，避免影响设备的正常功能和使用寿命。
3.2健全现场管理制度体系
完善的现场施工管理制度体系，可提高建筑工程的管理水平，尤其是针对大型工程项目的现场管理，需要科学健全的施工制度体系，对相关人员的责任以及具体的管理工作进行有效明确，保证施工管理制度对现场施工的有益指导，充分发挥制度体系的积极作用。各行各业的规范发展离不开制度体系的构建与完善，施工建设行业的现场管理工作涉及的管理问题较多，应制定有针对性的制度管理措施，保证项目施工建设的连续性。以某地节能大厦项目为例，管理人员通过开展施工现场用电管理安全技术交底工作，显著提升了施工现场的安全管理水平。现场管理人员通过落实项目的安全技术交底工作，可提升施工现场管理水平、保证项目施工作业的连续性，通过持证上岗和岗位责任制度的实行，促进工程项目建设的安全性与合理性。在具体的工作实践中，为避免管理制度在制定环节的盲目性，相关人员应根据现场施工的具体情况，对管理制度进行丰富与完善，保证制度体系的可行性。
3.3全面提升施工作业者的综合素养
全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。
结束语
综上所述，由此可见施工技术和施工现场管理还作为建筑工程中两项重要施工组成部分，有着重要地位和作用。所以，在建筑工程施工过程中须提高对这两项施工工作的重视，提高建筑工程施工质量和水平，促进建筑产业在竞争日益激烈的市场中有一个更好的立足和稳定可持续发展。
参考文献
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[2]孙彦贵.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].区域治理，2018（52）：97.
[3]孙亮.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].装饰装修天地，2018（23）：250.
论文作者:姚颜举1,刘少峰2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/17
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