关键词：建筑工程；成本管理；问题
引言
和供应的有效标准，是控制价格和投入的重要手段。科学的成本管理是企业基本能力的证明，是实现经济效益的重要手段。然而，由于管理的传统概念和界限的落后企业的管理方法、施工成本管理中还存在许多问题和甚至尚未进行，从而造成高昂的成本和负担，对于工作和不利于公司的长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，建立成本管理体系，开展严格的管理活动，实现建筑企业的利益最大化。
1建筑工程成本管理的重要性
成本管理和成本控制是企业寻求利益最大化的根本途径。很简单的道理，在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。这是成本管理对经济利益方面的重要性。为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。
2建筑工程项目成本管理中存在的问题
2.1缺乏成本管理意识和成本管理理念
意识是指导行动或活动的基础。这与我们的计划经济制度和建筑公司的传统管理模式密切相关。发起纪念改革开放前我国经济统筹和规划控制、集中管理、中小企业多是施工管理并不独立，由该建筑项目的指导和监管，施工成本和经济效益均由政府承担，与公司没有任何直接联系。这直接导致建筑公司忽视了建筑成本的管理，给项目带来了高昂的成本和沉重的负担。逐渐发展与市场经济和工业环境日益成熟，建筑行业内公司取得了飞速发展，但传统管理模式和理念的影响下，一些企业还没有形成强大的施工成本管理意识和停留在粗放监理工作的方式。此外，建筑企业仍然无法全面了解施工成本管理的责任，甚至是误解的金融服务，而不是与其他职位，并不能获得积极的用品的价格信息，从而严重阻碍施工成本的事前评估正在进行的分析和控制。
2.2成本管理人员的素质不强
施工企业成本管理工作的开展离不开人力资源的支持，尤其是先进管理理念的出现，更是对成本管理人员提出了更高的要求。但是，通过对诸多施工企业成本管理工作的调查研究发现，部分施工企业成本管理工作仍流于表面，管理效率低下。究其根源，是由于施工企业成本管理人员的综合素质不足引起的。首先，施工企业人力资源部门制定的人才引进计划不够全面，导致高素质成本管理人才的引进力度不足，施工企业成本管理工作的开展缺少新鲜血液的补充；其次，施工企业对成本管理人员的培训力度不足，导
2.3未能建立完善的成本管理制度
很多建筑工程企业缺乏针对材料设备管理、成本费用支出管理以及成本分析管理的制度。在工程项目管理过程中，没有科学的工程材料设备的管理制度，导致资源浪费，成本增加。没有严格的成本费用支出核实、审查与控制的管理制度，缺乏严谨性，导致成本核算准确度不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目实施过程中，没有将预算与实际成本进行对比分析，无法掌握成本的动态变化，导致不能有效地发挥项目成本管理的作用
3强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理是一项涉及大量服务和人员的综合业务，贯穿于整个施工过程。因此，为建筑行业内公司能够有效地执行其系统和管理成本和提高效率的方法，他们必须首先加强成本管理方面的培训，在建筑行业，以及提高其工作人员管理成本和开发成本管理的一个新概念。经济考虑、所有建筑参与者、项目经理、项目经理和各级部门的技术人员都是经济投资和节约成本的适当科学观点，越来越认识到建筑施工成本管理中起着重要的作用与建筑公司的长远发展和管理概念的引入，特有的实际工作外，在所有员工的管理效能建设成本
3.2提升成本管理人员的综合素质
为保障施工企业成本管理工作的贯彻落实，施工企业高层领导应组建高素质的成本管理队伍，为成本管理工作的开展提供充足人力资源的支撑。首先，施工企业人力资源部门应深入分析企业运行过程中成本管理工作的实际需求，制定出更为科学合理的人才招聘计划，提高高素质成本管理人才的引进效率；其次，施工企业高层管理人员应设置完善的培训机制，重视对成本管理人员的培训工作，向成本管理人员提供更为先进的成本管理知识，提高成本管理人员对专业知识的掌控程度，从而提升成本管理人员的管理水平；最后，施工企业应设置科学合理的奖惩机制，提升成本管理人员的工作积极性，将更多的精力投入到成本管理工作中去。
3.3建立健全建筑工程成本管理体制
公司应该制定一个科学的预算统计程序和统一的预算编制制度。开发商在授予建筑项目时，应该审慎而小心地进行成本规划，并按照统一的成本预算体系，在计算、计算和重复的过程中，成本既直接和间接地与直接成本挂钩。在成本评估方案中，应当考虑建筑公司的规模、员工配置、设备、生产状况、技术和政治环境，来评估相应的成本方法。工程过程中的成本控制是成本管理的核心。成本管理人员应严格规划阶段，建立成本控制和管理，影响整个建筑过程，积极开发和采用新技术，以避免费用负担，促进建筑模式的变革。开发商应该为基于成本考量的文件系统和审核程序设计出严格的档案系统，这些程序在达到要求后被计算出来，以此来评估成果的质量和可用性。
3.4完善成本核算制度
我国现阶段建筑行业存在的问题比较多，想要从根本上有效解决这些问题，必须制定出一整套科学完善的监督管理体系。在完善制度的基础上，再去加强工程项目的成本核算工作，相辅相成。如果只是空谈成本核算制度而不注重实际工作，那就只能是流于形式，达不到想要的效果。做好以上工作，再通过完善具体操作步骤，制度化、规范化和标准化的工程项目成本核算工作逐步形成并完善。
结语
建筑项目成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，是提高企业经济效益、降低生产成本、提高企业整体竞争力、促进企业可持续发展的重要手段。加强施工项目成本管理，其发展过程中，由于价值分析方法，可以更好地管理公司建设项目的建设成本，所以施工项目成本管理整体上是更加科学和合理。
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论文作者:李振泽
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 企业论文; 施工企业论文; 管理工作论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;