摘要：电力基建是电力工程中的重要组成部分，在我国电力工程的发展中，电力基建范围不断扩大，电力基建直接关系到电网建设的质量。在电力基建工程中暴露出的诸多安全问题，对电力系统安全运行产生了很大的影响。加强电力基建现场的安全管理，目的是规范电力基建工程施工，解决现场出现的安全隐患问题，促进基建工程施工的顺利进行。因此，要有针对性的进行电力基建现场的安全管理，降低安全事故的发生几率。本文主要探讨电力基建现场安全管理工作方面的相关内容。
关键词：电力基建；现场管理；安全管理
电力产业是推动国民经济持续发展的重要保障，伴随居民用电需求量的不断提升，人们对用电质量的要求越来越高，为了进一步满足居民的用电需求，适当扩大电力基建工程施工规模非常重要。由于电力基建工程具备很强的风险性，如果发生大规模的安全事故，不仅会形成负面舆论，降低施工单位的声誉，而且对社会的稳定运行产生严重影响。
1提升电力基建工程安全管理水平的现实意义
1.1促进精品工程不断涌现
通过加大电力基建工程安全管理水平，能够创建更为完善的基建现场安全管理模式，对基建工程质量起到良好提升作用，保证基建项目管理效果更佳，真正达到了提升基建工程实体施工质量的目标，促进精品工程的不断涌现。
1.2降低安全事故的发生概率
电力基建工程安全管理，主要以周计划为核心载体，日计划为切入点，将各个参建单位、生产运维单位与安全监管单位进行统一管理，从根本上提升基建现场安全管控效果，基建现象安全管控形成良好合力，创建基建工程安全管理模式，大大降低了基建现场安全事故的发生几率。此外，通过提升基建安全管理水平，能够妥善处理各个生产部门之间出现的横向协同问题，对项目的合理实施起到良好推动作用，各个管理部门之间的推诿与扯皮现象得到全面改善，电力基建工作效率显著提升。例如，安全管理部门运用“停电一次，梳理一大片”理念，将电力基建停电计划主动纳入到项目生产管理之中，杜绝重复停电现象的产生，减少临时停电次数，使得基建工程项目停电指标得到更好改善。
2电力基建工程中存在的安全管理问题
2.1安全管理责任制度落实不到位
大部分电力基建过程中的安全管理都是由项目负责人承担，虽然为了安全制定了一系列的安全管理制度，但从落实来看，却没有将制度落实到具体，只是通过宣传的方式在施工现场进行宣读，缺少实质性的落实。也有部分施工单位在具体电力基建中由专门的安全管理人员负责，但依然没有将安全管理责任落实到具体每个细节中，使电力基建工程安全管理工作只是局限与表面，应付检查。
2.2安全管理认识不足
电力基建的施工单位，从成本的角度出发，通常都会将精力放到工程快速建设中，很少会在安全管理方面进行投入，缺少安全管理的认识也必必将导致安全管理制度很难具体落实，更不用说在电力基建中进行安全管理的监督。甚至部分单位根本没有构建安全管理机制，单纯的以侥幸心理对待安全管理工作，无法形成良性的安全管理氛围。
2.3安全管理缺少执行力
执行力是完成各项任务的保障，同样安全管理也不例外。电力基建施工缺少安全管理制度的执行力现象普遍存在。具体表现为:没有对外包单位的安全管理进行详细评价，对现场安全管理的监督没有进行审查，没有针对现场以及其他方面表现出的安全管理问题采取必要的解决措施，没有安全管理问题的预警能力。另外，随着电力基建的不断扩张，安全管理在内容方面缺少时代性也是普遍存在的问题之一，这些都是安全管理缺少执行力的具体表现，甚至通过培训都无法达到所需效果。
3提升电力基建现场安全管理的几点方法
电力基建现场安全管理的工作开展，主要以预防为主，全面防范电力基建现场的安全管理问题。
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3.1组织安全培训
安全培训弥补了电力基建现场安全管理工作的不足之处，培训工作的直接目的就是要求工程人员树立安全意识，把安全管理落实到位。电力基建现场施工中定期组织安全培训工作，分析总结施工中安全管理工作的开展情况，指出有隐患缺陷的安全管理措施，给予安全管理有效的指导，提高工程人员安全管理的水平。
3.2审核施工单位
施工单位对电力基建现场安全管理的影响比较大，电力基建工程中应该选择优质的施工企业，在选择合作的施工企业时，要提前审核工程单位的资质，了解工程单位的信誉度，并且查看该施工单位以往的工程案例。施工单位审核期间重点审核安全管理能力在合作期间双方需签订安全责任书，要求施工企业按照责任书中的规定执行安全管理，维护电力基建现场的安全管理。
3.3强化合同管理
合同管理是提升电力基建现场安全管理水平的一项关键措施，合同管理的约束性强，在电力基建工程中要求施工企业与监理单位签署合同，双方在安全管理上应该有一致的目标，合同以外的安全项目需签署补充协议，全面约束电力基建现场的安全管理内容。例如：某电力基建工程签署好合同管理的协议之后，专门在合同总承包价上给出补充协议，理清工程现场的各项费用明细，强化合同管理的控制能力，从而提升电力基建现场安全管理水平。
3.4改进管理方法
电力基建现场安全管理中要适当的改进管理方法，仔细研究施工现场安全管理的流程，细化安全管理的各个环节，定期组织安全管理方法的检验工作，及时发现现场安全管理中存在的问题并改进，注重安全管理制度的应用，完善电力基建现场的安全管理。例如：电力基建现场安全管理上可以采用精细化的分类管理方法，避免安全管理过于复杂无序，细化各项安全管理的具体方法，才能有效预防电力基建现场的安全风险。
3.5协调安全管理内容
电力基建现场的安全管理工作开展，还要与施工质量和施工进度协调，主要是因为安全、质量和进度三者存在密切的关联，质量和进度容易引起安全问题，所以需要根据安全管理的要求协调好其与质量和进度的关系。统筹协调三者管理的工作方法如下：(1)质量管理上需聘请监理人员，由监理单位负责监督电力基建的工程质量，监理人员的专业经验丰富，其可按照安全要求组织质量管理，防止质量方面引起安全事故；(2)电力基建的施工进度要严格遵循工程计划及工期要求，尽量不要出现变更问题，工程进度合理有助于预防施工安全风险；(3)现场安全管理时要重点考虑质量和进度的影响，制定综合管理计划，确保安全管理符合电力基建工程现场的安全目标。
3.6推行科学技术
科学技术能够提高电力基建现场安全管理的先进性，优化安全管理措施的应用。例如：某电力基建工程施工区域内安装了移动视频监控系统，全程监督电力基建工程的施工项目，该案例中移动视频监控系统共安装34个摄像头，可实现各个施工区域的全方位监督。视频监控信息同步传送到工程部门的计算机服务器上并存储起来，方便调用和查询。施工监控室的工作人员通过视频监控系统，第一时间掌握电力基建现场的工程安全和进度情况，严格执行安全监督的工作内容，提高了电力基建工程现场的安全管理水平。
4总结
为了满足电力基建工程的不断扩张对安全管理提出的需求，在如今新形势下电力基建安全管理部门要制定完善的安全管理制度，并将之严格落实到具体环节，只有这样，才能真正实现电力基建的安全管理。当然，安全管理工作并非某个部门或某个人的工作，还需要全体人员共同努力，这样才能确保安全的前提下，保质保量的完成基建工程。
参考文献:
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［2］王鹏．电力基建工程安全管理改进研究［J］．中国科技纵横，2015(12)．
［3］田宽.PDCA循环管理模式在电力基建项目中的应用探讨[J].东方企业文化，2017（S1）：240.
论文作者:侯佩佩
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
标签：基建论文; 安全管理论文; 电力论文; 现场论文; 基建工程论文; 工程论文; 施工单位论文; 《电力设备》2019年第8期论文;