摘要:随着人们生活水平与品质的提升,对路桥建筑的施工质量也提出了更高要求。施工技术与施工管理工作的水平高低与最终路桥工程质量有着直接的关系。在路桥建造过程中,现场施工管理工作可作用于整个过程并对施工工作起到监督作用。由于建筑工程现场施工的影响因素非常多,涉及面相当广泛,劳动投入也相对较大,这就决定了对其的管理措施要科学有效,才能确保工程质量。基于此,本文从路桥现场施工管理意义与原则入手,对管理难点进行了阐述,并在此基础上提到了相应的解决措施,希望可以为相关人员提供一定参考。
关键词:路桥工程;现场施工;管理难点;应对措施
引言
路桥施工本身具备诸多的特征,例如任务重、工期长、成本高等,使得其现场施工管理存在一定难度,并且施工过程人员流动性较大,高空作业极为频繁。因此,对路桥现场施工进行管理时依然存在着一定的难度,需要在管控过程中,对存在的问题给予有效的分析并制定相应的措施,提升现场施工管理质量。
1路桥工程现场施工管理意义以及原则
1.1现场施工管理的意义
现场施工管理在路桥项目当中占据着非常重要的位置,确保路桥施工安全进行。路桥工程的施工工序具有不可逆的特点,所以,一旦发现问题就要及时进行解决,如果处理不及时,前边工序遗留下来的问题将严重影响后边的施工工序,甚至会因为小的失误导致整个工程受影响。总之,要加强施工现场有效管控,树立良好企业声誉格外关键。因此,加强施工现场管理对路桥工程企业来说非常重要。
1.2施工现场管理的原则
路桥工程进行现场施工管理需要同时满足以下3个原则:(1)追求经济效益原则;(2)坚持科学化合理化原则;(3)遵守标准规范原则。追求经济效益原则指的是要综合考虑市场成本,保证施工进度及施工质量,争取做到少投多产,避免浪费和多余的开销。其中遵循科学化原则主要对现场施工给予科学管控,保证施工质量。在对工程现场资源给予全面利用的过程中,需秉承规范原则,在此过程中需依据相关规范制度严格执行所有施工工序。这是最重要的原则也是最根本的原则,不但可使施工效率提高,而且对现场施工管理具有重要作用。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1管理方式不够先进
我国路桥施工管理方式不够先进主要原因在于当前行业竞争太过激烈,所以施工单位的管理权被承建人剥夺,然而承建人对于路桥施工管理却是并不专业,也很难将路桥安全指标落实下去,最终出现了管理方式不够先进的现状,这也是当前最大的问题。
2.2技术难点
首先,工程中对施工图纸研习不够透彻。路桥施工团队有时对于路桥施工图纸并没有进行细致、全面、科学地审查,就直接运用到施工当中,导致施工过程中出现问题,技术环节及重点缺乏合理性,误差和漏洞接连不断,从而导致各种各样的问题频繁出,不仅给施工进度带来影响,也对工程的质量和安全造成破坏。
2.3施工材料质量不合格,不符合施工要求
路桥工程施工现场管理当中作为关键的环节即施工材料把控,其作为施工的基础,若施工材料出现质量问题,则会直接制约到现场整体施工质量。就路桥工程现场管理过程中有时会存在着施工材料不达标等问题,进而造成工程整体质量存在不满足施工质量标准的状况,在很大程度上影响到整体工程质量。
2.4安全隐患巨大
现如今,工程项目中关注度最高的就是施工安全问题,而安全隐患则是重中之重。几乎每天都可以从电视或报刊上看到由于施工的疏忽导致发生的安全事故。虽然安全问题在施工企业获得了高度重视,但还是会因为各种原因造成的安全事故,分析其原因可以发现,主要由于施工工地的监管制度不严,导致承包商对施工人员的监督和防护不到位,而作业人员对此不够重视。另外有些施工人员在安全意识和专业素养方面意识薄弱,发现问题不及时并无防范于未然。
3路桥工程现场施工管理有效应对措施
3.1建立健全管理机制
监理和施工单位应一起完成综合性较高的路桥的现场施工管理工作。建立并完善项目经理责任制,以便一线管理者真正掌握管理权力,各基层管理人员应调动主观能动性,及时调配和协调有关施工人员与工程机械设备等资源。监理单位应对施工现场的情况及时掌握和了解,建立定期巡检制度,严格控制项目施工的安全、质量、进度。
3.2制定科学的施工组织方案
建设相关路桥工程之前应该事先做好前期准备,详细分析施工工作重点以及难点,此外,还应该在深入讨论以及分析的基础上,让所有技术人员以及管理施工现场的相关人员都能够充分了解工程施工设计方案以及施工质量所有控制点。路桥工程的相关管理工作人员在充分熟悉各项管理工作的前提条件下,可以有效避免施工过程中所出现施工工艺及管理上问题发现不及时的情况。此外,还应该以在工程实际中的情况为依据不断的创新和改进施工组织方案与施工工艺,并在接下来整个施工过程中严格按照施组进行作业。
3.3优化工程施工技术管理
在项目实施过程中施工技术发挥着非常重要的作用,应学会利用施工技术管理来进行工程进度控制和质量控制。进行实际施工之前,应按照规范要求制定施工技术方案,并进行技术交底,对重点控制性分段工程进行精心交底,确保在施工开展之前技术人员能过准确了解施工工艺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时,施工过程中还要反复培训、强化施工技术与安全意识,尽可能降低安全事故及返工现象,以免出现低质量的工程。构建路桥工程管理体系的同时还要强化路桥工程的质量管理,不断总结路桥工程施工过程中的经验,探讨容易导致出现质量问题的施工工序和组织形式,对相关的质量问题采取对应的措施,制订的质量管理方案应符合工程施工的实际需要,与此同时,需强化监理的职责,选择的监理机构综合素质必须过硬,监理人员具有较强的职业素质。
3.4加大路桥施工现场的材料管理力度
施工材料作为工程现场重要基础材料,不但影响着整个施工成本,同时对施工质量会产生诸多的制约。为了加大路桥施工现场材料管控力度,需做到以下三个方面:①选取材料之时,应该做好对市场的整体调查,比对市面上的所有材料,找到性价比最高的材料,降低工程资金投入,提高经济效益。②选取材料时,必须要保证材料质量,检查相关制造商的产品质量合格证书,保证其具有全面的质量证书才可以选取样品。之后还应该在工程实验中做材料质量检测,检测合格之后才能够运往工程施工现场。存储材料也要规范公正,保证材料的质量不受损。应设置专门的地区进行统一安置,并登记分类,保证材料不会交错使用,给工程质量造成损失。③还应该着重培养采购人员与管理人员的综合素质,保证采购人员清廉,不会给企业经济造成损失,提升管理人员对材料的科学管理素质,避免材料浪费。以发展的眼光看问题,在前期准备阶段充分评估工程材料所需的数量,避免供应不足从而影响工期,同时应对工程材料及相关设备做到严格把关,避免因校验工作不到位造成不必要的经济损失。
3.5加强施工现场安全管理的过程控制
①施工企业需依据项目具体状况,对现场安全状况给予全方位的部署,做到责任到人,明确施工进度,将责任落实到实处。②施工单位要加强对施工现场安全管理的过程指导和监督,成立专门的安全管理部门,由安全人员每天对施工设备、施工材料进行检查,发现不安全因素及时整改,并对施工过程中存在的安全隐患,发出书面通知书要求其停止施工立即整改,并在第一时间内对整改情况进行复查,复查合格后才能继续施工,进而给施工人员创造安全的施工环境。③安全管理人员要加强与施工人员的交流,鼓励施工人员发生安全问题时进行及时报告,以避免发生较为严重的安全问题。④施工单位要制定合理的安全施工方案,并将其下发给转包单位和分包单位,对不符合要求的设备、不合格的人员采取必要的措施。⑤要建立安全管理的考核评价体系。施工材料、施工设备进场时,施工单位要严格检查其是否存在安全隐患,发现问题及时清理并整改。另外,要建立科学的安全管理考核评价体系,将施工安全与管理人员和施工人员的绩效挂钩,极大地调动他们安全施工的积极能动性,自觉维护自己和他人的生命财产安全,避免安全事故的发生,形成一种特有的企业文化。
3.6积极运用现代化的信息技术手段
在路桥现场施工管理过程中,相关施工单位需以工程实际状况为依据,应用现代化信息技术,建立健全科学合理的施工策略,不断的完善施工管理的信息系统。计算机信息技术在路桥工程现场管理当中主要作用可以分为以下几点:①收集各种管理信息;②处理各种管理信息;③加工各种管理信息;④存贮各种管理信息。在路桥施工的过程中采取合理可行的管理方法,对路桥工程的施工状况进行充分的了解,可以在保证工程施工质量的同时进一步提高施工管理工作的效率。
3.7建立健全监督机制
为更好的监督管理施工现场的相关作业人员,应完善并健全相应监督管理办法。规范施工现场中所应用的施工技术,建立考评和奖惩机制,有效监督现场施工人员,在保证施工效率的同时最大化的提升技术人员的施工水平。
结束语
综上所述,在人们对于路桥工程及工程质量需求快速增长的今天,路桥工程行业的竞争也日益激烈,为此有关企业必须在提升施工技术与加强现场管理方面制定科学的计划,实施切实可行的改进方法,以适应当今的时代要求。只有全面、有效的施工现场管理才能够保障施工进度、质量、成本控制,保障企业经济效益。为了达到比较好的项目管理效果,企业应该重点从提升施工人员的专业素质着手,从根本上提升施工人员的技术、管理水平、安全意识。于此同时,路桥现场管理过程中,在保证安全的基础上,需加强项目成本管控,最大限度的保证企业社会效益实现的同时,实现经济效益最大化,保证企业的长远发展。
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论文作者:崔再鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/14
标签:工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 难点论文; 过程中论文; 施工现场论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;