关键词:干熄焦总承包控制要点
目前还存在部分独立焦化企业采用传统的湿法熄焦工艺进行熄焦，存在较大的环境污染且不符合国家产业政策。干法熄焦工艺不仅能够解决湿法工艺带来的环保问题，而且能够产生良好的经济效益。国内的干法熄焦项目大都采用总承包的方式来实施，本文着重谈下实施过程中的控制要点。
一、项目策划与组织管理方案
1、项目策划实施的基本原则
（1）合理选择先进的生产工艺和技术
从工艺路线选择、技术方案、设备选型、总图布局等各方面全面贯彻落实新一代焦化厂的科学设计理念，通过对物质流、能源流、信息流运行轨迹的深入研究分析，构架新一代焦化厂最优化的干熄焦流程和整体技术方案。
（2）全面贯彻落实精准设计理论
通过对每个工序和生产环节的技术方案的详尽比较和科学论证，结合集成创新，选择国际上先进可靠的技术、装备、紧凑的工艺布置，优化总图运输，减少不必要的冗余设计，实现建设项目的最佳经济效益。
（3）落实投资及运行成本最低的设计要求
通过细化分解，具体分析主辅设备在生产系统中的作用，分类确定设备选用标准和引用方案，降低设备投资；通过创新工程建设模式、工程管理模式，降低工程投资；更主要的是降低未来生产运行成本，提高产品市场竞争力。
2、组织管理
2.1组织管理机构建立的原则
以追求项目组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）
2.2项目组织管理机构职能范围
项目经理：工程安全、质量、工期和成本的第一责任人，对干熄焦工程有经营决策权,并负责协调、解决工程建设中的重大问题。
施工经理:负责处理工程建设中的具体施工问题,并具体负责安全施工；技术负责人：负责技术、质量等策划管理工作，处理技术难题；采购经理：负责施工设备、材料的采购调配与问题协调处理；设计经理：负责项目的施工图的设计及专业技术协调处理。
二、设计质量控制
1 总则
设计经理、各专业负责人及全体设计人员将严格按照国家的法律、法规和标准及招标文件的特殊要求进行本工程的设计。各专业负责人要严格按照专业分工严把工程的设计接口及本专业的工程优化设计。
2 设计分工
涉及的相关专业有煤化工、设备、工业炉、总图运输、建筑结构、通风除尘、给排水、热力、电气、仪表自动化、概算等。设计经理对工程计划进度、设计质量、投资、安全、工程信息管理和控制负责。负责按合同要求组织和管理工程设计；对外代表公司负责处理工程设计中的有关技术问题；对内负责组织工程设计有关的各项工作。
专业负责人是工程设计全过程中组织、管理本专业设计的责任人，对计划进度、设计质量、投资负责。负责确定与产品要求有关的专业输入内容，负责编制本专业的《统一技术条件》；负责对施工图实施会审会签，确认接口内容的正确性；按公司级评审结论实施设计修改或补充；负责按确定的设计更改内容、范围和方法实施设计更改；负责对工程安全和正常使用，规定必须的特性。
设计人对所承担套图的计划进度、设计质量、投资负责。
3 设计变更
在设计过程中设计经理、各专业负责人要严格控制设计输入错误、内部或外部组织接口错误、设计委托错误、设计输出错误等变更的产生。
为适应更合理的安装方法，施工单位要求，用户或工程监理部门和项目部认可的更改可以变更；为适应更合理的加工工艺，制造加工单位要求，用户认可的更改可以变更；为适应市场变化，采购部门要求，用户或工程监理和项目部门认可的更改可以变更。
三、施工进度控制
1网络计划
按照总承包合同制定可执行的施工网络计划。并将设计出图计划和设备采购计划融入其中，做到工序合理、投资可控、执行性强。
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2保证措施
2.1组织措施
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2.2 技术措施
1).在工程承包合同签定后,立即组织有经验的技术人员,根据我公司施工以往干熄焦项目的技术积累，结合施工图纸,开展施工准备等工作。
2).坚持超前准备，做好施工方案、备料计划、半成品加工计划，迅速做好资源配置，做好各个主要节点前的物质准备。
3).坚持运用网络计划技术控制工期。采用三级网络：建设网络（建设单位与施工单位共同制定）、施工网络、作业网络（单项工程网络）。通过三级网络，把工程进度层层分解落实到各作业层的班组，同时按三级网络，落实人材机的配置，并辅以奖惩手段，把责任层层落实，保证工期目标的实现，运用前锋线检查实际进度，根据具体情况不断调整网络计划。
4).坚持抓住主要矛盾，突出阶段性重点。
5).运用科学手段，加快设备安装进度。
2.3合同措施
采取层层签订承包合同或下达施工任务书的措施，保证提前工期或按期完成施工任务。
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
2.4经济措施
落实进度计划的资金保证措施和采取的奖惩措施。
2.5信息管理措施
采取信息管理措施是不断地收集施工实际进度的有关资料，并进行整理统计与计划进度比较。
3 一旦某项工程延误后的补救措施
一旦某项工程延误，出现施工进度偏差，必须认真分析并找出延误的原因，再从实际出发。具体问题具体分析，有针对性的采取切实可行的补救措施调整施工进度偏差。
3.1施工进度偏差（延误）的原因分析
1).分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2).分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3).分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
3.2调整工期延误和进度偏差的补救措施
在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：
1).改变某些工作间的逻辑关系
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。
2).缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
3).在编排网络进度时，压缩前部工期，结构安装、机电安装等专业节点按提前半个月安排，以便当种种原因影响时有回旋余地。
4).施工全过程采用网络计划技术，抓住关键线路，发现延误及时调整，集中人财物，调整资源配备、作业时间和进行技术攻关，积极采用新工艺，制定强有力的措施在下一道工序或以后几道工序中找回来。
5).做好预测预控，一旦发现某项工程有延误倾向时，立即组织专门团队，分析原因，针对设计、设备、材料、资金、气候、施工、技术、管理、协调等具体问题研究对策，明确责任进行拼抢。
论文作者:张勃
论文发表刊物:《科技中国》2018年4期
论文发表时间:2018/8/10
标签：进度论文; 偏差论文; 工作论文; 计划论文; 措施论文; 工期论文; 工程论文; 《科技中国》2018年4期论文;